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金鑫

作品数：4 被引量：0H指数：0
供职机构：中油管道物资装备总公司更多>>
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合作作者

文献类型

  • 4篇中文期刊文章

领域

  • 4篇经济管理

主题

  • 1篇一体化
  • 1篇施工企业
  • 1篇施工现场
  • 1篇实效
  • 1篇实效性
  • 1篇企业
  • 1篇全球经济
  • 1篇全球经济一体...
  • 1篇资源整合
  • 1篇总成本
  • 1篇网络
  • 1篇物流
  • 1篇物流工作
  • 1篇物资供应管理
  • 1篇物资管理
  • 1篇项目部
  • 1篇项目法
  • 1篇项目法施工
  • 1篇项目管理
  • 1篇小组管理

机构

  • 4篇中油管道物资...
  • 2篇中国石油天然...

作者

  • 4篇金鑫
  • 3篇周蕾
  • 2篇金家华
  • 1篇王鹏
  • 1篇蔡霞

传媒

  • 4篇河北企业

年份

  • 3篇2013
  • 1篇2009
共 4 条 记 录，以下是 1-4
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排序方式：
浅议如何做好项目部物资供应管理
2013年
项目部管理说到底就是对人、财、物的管理。作为三大管理对象之一的“物”在项目部管理中处于重要地位。项目部材料费占总成本的60％～70％．已成为人人皆知的事实。为此，项目部物资管理的重要性更是自不待言。正因为其重要性，其占成本比重之大．管理的成效直接关系到经济效益的高低。要降低项目部成本．笔者认为应从以下几个方面加强管理。
金家华金鑫周蕾
关键词：物资供应管理项目部总成本物资管理管理说材料费
论企业供应商管理的新模式——网络供应商管理
2009年
在物流管理企业．优秀的供应商无疑是企业发展的重要资源之一．供应商资源整合和利用，是提高企业效益的重要途径。当前，供应链管理正作为一种新的管理概念频繁地在西方提出。世界权威的《财富》（Fortune）杂志将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源，在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力．对企业提高竞争力和提升获利能力都是至关重要的。
金鑫周蕾
关键词：供应商管理供应链管理全球经济一体化网络资源整合管理能力
推行“1+1+1”管理模式 完善项目管理
2013年
管理科学的落脚点在企业的管理模式．推行“1＋1＋1”管理模式，是应用数量化的方法，通过运筹学的模型来为决策者提供解决问题的一个方案。所谓模型．就是描述客观事物的数量特征和内在联系，借助变量来刻画其中的数量关系．然后通过对这些变量之间相互关系的分析和计算．为解决问题提出决策依据。用“1＋1＋1”来代替现实情况。供公司分析研究．具体是在一个目标系统基础上建立以“绩效指标为主体、工程项目管理为对象、目标成本控制为手段”逐步深入．向项目法施工推进的一种决策框架。因此笔者认为在施工企业有必要推行此管理模式．
蔡霞金鑫王鹏
关键词：工程项目管理目标成本控制施工企业项目法施工管理科学
浅谈提高QC小组活动的实效性
2013年
近几年来．公司紧紧围绕国家能源通道建设和提高物流保证工作中心．不断加强对群众性QC小组管理和活动过程的控制，围绕提高质量、增加效益、改善施工现场物资供养管理、专业部室建设、优质服务等诸方面选择课题，取得了令人瞩目的成果。其做法是：广泛发动群众，正确引导，注重实际效果，侧重对现场、工作岗位存在问题的改进，强调在采办物流工作中发现问题实施质量改进，使QC小组活动走向制度化、规范化的轨道。
金鑫金家华周蕾
关键词：QC小组活动实效性小组管理施工现场物流工作
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