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浅谈物资中转现场管理被引量：2: 2012年; 在油、气管道建设中,物资供应（包括施工设备和施工材料的供应）起着举足轻重的作用,而物资供应在物资中转又占有相当高的比重。中油管道物资装备总公司先后参加了国内外数条大型管道工程建设,在现场物资管理（中转站管理）方面积累了宝贵的经验,但随着国家能源通道建设的迅猛发展和油田单位的参与,现场物资供应方面的竞争越来越激烈。作为老牌现场物资供应企业,公司如何在这一市场巩固自己的地位,需认真思考。一、中转站选址物资中转站的选址有以下原则：靠近施工点,有效覆盖全线标段;有铁路货场或铁路专用线,能满足物资周转要求;有满足物资仓储要求的库房和场地;; 高宁李莉蔡霞郎伟峰; 关键词：现场管理铁路专用线中转站施工设备

推行“1+1+1”管理模式完善项目管理: 2013年; 管理科学的落脚点在企业的管理模式．推行“1＋1＋1”管理模式，是应用数量化的方法，通过运筹学的模型来为决策者提供解决问题的一个方案。所谓模型．就是描述客观事物的数量特征和内在联系，借助变量来刻画其中的数量关系．然后通过对这些变量之间相互关系的分析和计算．为解决问题提出决策依据。用“1＋1＋1”来代替现实情况。供公司分析研究．具体是在一个目标系统基础上建立以“绩效指标为主体、工程项目管理为对象、目标成本控制为手段”逐步深入．向项目法施工推进的一种决策框架。因此笔者认为在施工企业有必要推行此管理模式．; 蔡霞金鑫王鹏; 关键词：工程项目管理目标成本控制施工企业项目法施工管理科学

工程项目采办综合管理实践被引量：3: 2013年; 工程项目采办综合管理的官方定义为：对为实现项目采办目标所必需的各种职能活动进行一系列的组织、控制和协调工作，即工程项目采办综合管理是对各种采办业务进行综合的组织、控制和协调，以便实现采办目标，为整个工程项目服务。采办术语解释，材料（在这里专指工程项目材料）是工程项目所包含的全部设备和散装材料的总称，也可称作设备和散装材料。采购是材料的订购业务，其工作内容主要包括：选择询价的合格供货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、谈判、厂商协调会议、确定中标厂商及签订订货合同等。采办是工程项目材料采办业务的总称，通常包含设备和散装材料的采购、催交、检验和运输等四个方面的业务内容。工程项目采办综合管理则正是针对采办业务的四个业务内容进行综合性的组织、控制和协调工作，使采办业务条理化、规范化，保证工程项目的顺利实施。通常来说工程项目采办综合管理主要包含采办文档的管理和采办报告两方面。; 李莉高宁郎伟峰蔡霞; 关键词：工程项目管理实践采办供货厂商订货合同

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蔡霞