孙肖芬
- 作品数：17 被引量：48H指数：4
- 供职机构：中国工程物理研究院激光聚变研究中心更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学建筑科学核科学技术更多>>
- 质量管理体系在科研院所基层党支部工作中的应用被引量：3
- 2019年
- 质量管理体系是科研院所普遍采用的系统化管理标准,具有成熟的应用背景,GJB9001C-2017明确提出了PDCA循环、过程管理和基于风险的思维三大核心方法。基于科研院所基层党支部的党员构成特点和承担的任务属性,将质量管理体系方法引入基层党支部工作中,细化工作内容分类,遵循循环改进提升,强化过程控制,提高风险意识,既易于被大家所接受和执行,同时也对党支部工作流程化、规范化和可视化起到积极的促进作用。
- 刘楠王成程何伟任振孙肖芬
- 关键词：党建基层党支部
- 基于改进霍尔三维结构的重大科研项目风险管理研究被引量：4
- 2019年
- 重大科研项目具有较大的不确定性,在实施过程中容易受到多方面因素影响,极有可能造成原定目标难以实现。为了实现对重大科研项目风险的有效控制,确保项目目标的顺利完成,在传统风险管理思路的基础上,针对重大科研项目风险的特点,对霍尔三维结构理论的改进,构建了适用于重大科研项目特征的风险管理四维模型,分析了各维度之间的相互关系,并以时间维为主线,对基于霍尔维度的重大科研项目风险动态管理过程进行了阐述。可以看出基于改进霍尔三维结构的重大科研项目动态管理模型是实现项目风险管控的有效措施之一,对推动重大科研项目风险管理的系统化和体系化实现具有重要的指导作用。
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- 关键词：霍尔三维结构风险管理不确定性
- 基于流程化设计的大科学工程技术状态管理信息系统浅析被引量：3
- 2018年
- 计算机技术飞速发展的今天,各行各业的生产模式和管理模式均日趋智能化、系统化和信息化。大科学工程作为集项目管理、科学研发、工程实施为一体的综合管理体系,也需顺应时代发展潮流,利用先进信息技术提升管理效率和效果。技术状态管理作为其中非常重要的一种管控手段自应首当其冲。在国内,大科学工程技术状态管理的信息化处于起步阶段,仍未深入普及。基于大科学工程技术状态管理特点,论证技术状态管理信息化的必要性,并基于国军标要求初步建立信息化的技术状态管理流程。
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- 关键词：大科学工程信息化技术状态管理
- “3Q评估”在大型固体激光装置建设中的探索与实践
- 2019年
- "3Q评估"作为一种有效的质量管理手段,最初应用于药品检测仪器和设备,对药品质量安全的管控有着良好的效果。近年来,"3Q评估"的管理效果日益凸显,逐渐被应用到其他行业和领域,并被借鉴到大型固体激光装置建设的质量管理中。通过多方调研,总结"3Q评估"概念的提出、国外大型固体激光装置NIF"3Q评估"的应用,梳理国内某大型固体激光装置"3Q评估"的应用方向--"4Q评估"及其具体要求,并分析该装置实施"4Q评估"的重点和难点。
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- 大科学工程项目风险分析与量化评估被引量：10
- 2019年
- 随着我国综合国力的不断增强,一批大科学工程项目陆续建成。大科学工程项目以其体量大、投资高、建设周期长等特点对项目管理的实施造成巨大挑战。在分析大科学工程项目特点、归纳识别大科学工程项目风险因素的基础上,以国内某精密光学大科学工程为例,借鉴PROE模型对风险因素进行量化评估,得到不同层级风险因素的评估值,为管理人员提供决策支持,为今后大科学工程项目风险管理提供参考。
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- 关键词：风险管理大科学工程
- 基于蒙特卡罗模拟的大科学工程项目进度风险分析被引量：4
- 2019年
- 大科学工程项目工程量大、技术复杂、不确定性高,项目时间进度较难准确预估,容易出现调周期现象,项目进度管理难度大。以国内某精密光学大科学工程项目为例,利用蒙特卡罗方法对项目进度风险进行分析。结果表明,蒙特卡罗方法能够基于持续时间三点估算对项目进度概率分布进行模拟,模拟结果可以对项目完工风险做出量化评估,从而为决策者提供更为准确的决策辅助信息。同时,通过敏感性分析可以确定出对项目进度影响大的关键工序,有助于项目管理人员有针对性地进行项目进度管理。
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- 关键词：蒙特卡罗模拟进度管理
- 神光-Ⅲ主机装置建设项目技术状态管理实践被引量：7
- 2016年
- 针对大科学工程——神光-Ⅲ主机装置建设项目特点,建立了多维度、多变量的霍尔三维结构技术状态管理控制模型;从技术状态管控程序(技术状态标识、控制、纪实、审核)角度出发对项目技术状态管理过程进行了论述;提炼出了该项目在技术状态管理实践中的经验。其研究成果对其他大科学工程项目技术状态管理具有一定的参考价值和借鉴意义。
- 孙肖芬王成程刘楠魏晓峰郑万国
- 关键词：技术状态管理
- 大科学工程项目后评价指标体系构建方法研究
- 2019年
- 大科学工程项目是国家的战略性投资项目,对其开展项目后评价有利于相关方掌握项目的真实情况,有助于总结项目经验教训,起到优化管理以及支持决策的作用,而构建科学合理的指标体系是决定后评价工作能否成功的关键。基于中国卓越项目管理模型,从过程和结果两方面系统构建大科学工程项目后评价指标体系,并与基于层次分析法的指标体系构建思路进行对比分析,为今后开展大科学工程项目后评价指标体系的构建工作提供参考。
- 郭桐沈敏圣任振孙肖芬王成程
- 关键词：大科学工程项目后评价
- 神光-Ⅲ主机装置风险管理模型建立与分析被引量：2
- 2016年
- 针对大科学工程——神光-Ⅲ主机装置项目(简称"神光-Ⅲ项目")周期长、风险大等特点,建立了全要素、全阶段、多层级、多角度的神光-Ⅲ项目风险管理模型,并对其进行了详细论述。研究成果对其他大科学工程项目风险管理具有一定的参考价值和借鉴意义。
- 孙肖芬刘楠王成程魏晓峰郑万国
- 关键词：风险管理模型大科学工程
- 神光-Ⅲ激光装置建设项目质量目标管理实践被引量：8
- 2015年
- 针对神光-Ⅲ激光装置建设项目面临众多不确定因素与工程质量管理控制节点繁多等困难,应用质量目标管理理论,提出将质量总目标分层分级,逐层分解为过程质量目标,通过控制过程质量目标最终实现项目质量总目标的方法。该方法有效应用于神光-Ⅲ项目管理实践中,进一步提高了项目的质量管理水平,提升了质量管理效率。同时,相关策略和方法对其他大科学工程项目质量管理也具有一定的参考价值和借鉴意义。
- 刘楠王成程孙肖芬肖敏陈光宇
- 关键词：激光装置
