郭凡生
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- 伟大的品牌来源于伟大的管理
- 2007年
- 1990年代中期，有专业的市场调查机构调查发现，联想的市场销售做到了中国第一．把康泰挤到一边去了。我当时就给杨元庆打电话．和他集合了很多数据．证实这个数据是真实的。就是在那一年，我看到很多中国本土品牌把康泰和IBM等国际品牌挤到了身后。联想收购IBM的时候．有记者朋友打电话问我怎么看？我说联想已经成为一个世界性的品牌了．联想的此举代表中国人跨出国门迈出了第一步。
- 郭凡生
- 关键词：中国人本土品牌打电话
- 企业家应该传承什么?
- 2010年
- 我们想留给后代什么，与他们能够承接什么是两回事。双方的统一，才能完成家族企业的传承。现在我们面l临的最大挑战是家族企业领袖们理性思考的缺位。
- 郭凡生
- 关键词：传承企业家家族企业企业领袖
- 资本面临经理人危机
- 2001年
- 今天,经营者不再是资本的奴隶 我经营慧聪至今11年了,这11年我有很多感受,今天我主要是想通过总结我们这个企业本身的发展来说明我对企业用人制度和职业经理人本身的认识。我跟媒体讨论时曾说,我是一流的学者二流的企业家,三流的政治家,所以希望大家今天首先把我当作一个学者,我们来研讨一些问题。
- 郭凡生
- 关键词：职业经理人现代企业制度知识经济风险投资
- 中国特色的社会责任
- 2007年
- 近来依然有舆论单纯地以企业家参与慈善事业来衡量企业家的社会责任。我认为这不够确切。其实。企业家的社会责任，在于参与社会公益事业，慈善行为只是其中的一部分。
- 郭凡生
- 关键词：社会责任社会公益事业企业家慈善事业慈善行为
- 民企成长的“忧愁”
- 2003年
- 11月18日的人民大会堂,《2003年中国成长企业100强》在众人的瞩目中顺利揭晓。报告显示,中国民营企业近年的发展速度令人瞠目。上榜企业过去三年中,销售业绩平均翻了近三倍,雇佣的员工总数翻了一倍。更加充分地证明:中国经济的稳定,离不开中小民营企业的发展与壮大。然而在民企成长过程中,有没有"忧愁"呢?
- 郭凡生吕政牛根生刘迎秋刘光溪蔡金勇萧良勇井宁刘伟黄乐桢
- 关键词：民营企业内部治理结构融资产权制度
- 中国民企管理真的不如欧美？
- 2007年
- 谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？
- 郭凡生
- 关键词：民营企业管理民企海外学者
- 郭凡生 不过瘾就不读
- 2009年
- 一本书，吸引我入迷，我就读，不能吸引我，就扔掉。对我而言，读书的第一要义是读着过瘾。因为，只有这样读书，我才能记得住、才能消化吸收。我最早接触的书是《野火春风斗古城》和《红岩》——那个年代，大家都读这些书。“文革”时期，我则想方设法去找一些世界名著来读。大学毕业，尤其是做企业之后，我确实读了很多书。
- 郭凡生陈培婵
- 关键词：世界名著大学毕业读书
- 和父亲的天堂对话
- 2007年
- 父亲生于1917年，早年考入北大工学院，读书时投身“一二·九”运动，后来，他们兄弟四个成为河北省平原上非常著名的抗日英雄。他亲手除掉过几十个汉奸，带领突击队混进据点，用斧子砍掉了十几个鬼子的头，敌伪叫他“郭阎王”。
- 郭凡生
- 关键词：父亲天堂抗日英雄突击队读书
- 制度的力量
- 2008年
- 企业制度就是为了企业利益最大化制定的规则。所有的企业都拥有两种制度，一种是激励制度，解决财富的分配关系，也就是解决为谁生产的问题。但是激励制度是激励人去做好事的，在我们的企业中，很明显存在着一些不好的人、一些小人，怎么激励都没有用。对于这些人怎么办？就是将老板所有的财产都给他，也不可能改变他们的秉性。
- 郭凡生
- 关键词：企业利益最大化财富老板
- 郭凡生 “92派”需要社会认可
- 2008年
- 我们这批人并不是改革开放后第一拨“下海”的，之前还有两次下海潮，分别出现在20世纪80年代初期和中期。第一拨人一般都是找工作有困难的，当时有人把他们称作“剃了头、坐过牢的”，走投无路只得下海；第二拨有不少是高干子弟，利用父母的关系拿批文，做“官倒”，靠钻计划经济价格双轨制的空子赚钱。
- 郭凡生罗影
- 关键词：社会认可价格双轨制计划经济批文
