王钦
- 作品数：139 被引量：1,339H指数：14
- 供职机构：中国社会科学院更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金中国社会科学院重大课题中国社会科学院重点课题更多>>
- 相关领域：经济管理环境科学与工程社会学自动化与计算机技术更多>>
- 连锁经营的效应分析:一个综合的视角被引量：12
- 2002年
- 连锁经营作为一种现代的经营方式与组织形式 ,为当今世界许多国家所普遍采用。近年来 ,我国的连锁经营也得到了一定的发展 ,但是许多连锁企业只具备了连锁经营之“形” ,而无连锁经营之“神”。本文将采取一个综合的视角 ,从经济学和管理学的角度对连锁经营的规模效应、流程再造效应、资源共享效应、市场辐射效应和共生效应进行深入分析 ,以期连锁经营实践者能够深刻认识连锁经营的本质 ,在实践中提升管理水平 。
- 刘刚王钦
- 改革开放40年中国工业技术创新:回顾与展望被引量：1
- 2018年
- 经过改革开放40年来的不懈努力,中国从一个工业基础薄弱、工业体系不健全的计划经济体制国家,发展成为一个拥有完整工业体系的制造大国,并初步形成了工业技术创新体系。工业技术创新在中国的工业化进程中起着十分重要的支撑作用。随着改革开放的持续深入,中国已经进入经济发展动力转换的新时期,工业技术创新对经济和社会发展的重要性空前提高,技术创新能力已经成为一个国家工业国际竞争力的核心内容。
- 王钦钟文松
- 关键词：计划经济体制经济发展动力技术创新能力
- 中国企业海外并购:金融危机背景下的机会与风险被引量：9
- 2009年
- 企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略苛具。中国持续的经济增长和强劲的国内需求，给并购提供了一个绝佳的环境，而全球金融危机则为中国企业海外并购创造了机会。然而，企业仍需谨慎辨识机会背后的风险，以防陷入“并购陷阱”。
- 王钦刘建丽
- 关键词：海外并购金融危机企业并购
- 环境约束、需求驱动与适应性选择——中国民营企业治理演进的分析
- 改革开放30年,中国民营经济、民营企业从无到有、从小到大,已经成为中国经济重要组成部分。目前,民营经济已经占GDP的65%,占城镇就业人数比重的77.3%,占全部税收的78.6%,成为中国经济发展的重要力量。截至2006...
- 黄速建王钦
- 文献传递
- “商业地震”中的求生之道——企业成长生态观被引量：1
- 2014年
- 当前数字化的商业基础设施正在加速形成，这将带来一场数字化的“商业地震”，预示着新的商业秩序的形成。谁会生存下来，谁将在“震中”倒塌？近一段时期，BAT在如火如荼地展开布局，寻找“线上”和“线下”资源的再组合，重构着以用户体验为中心的价值网络。但布局仅仅是第一步，接下来还将面临意想不到的挑战。因为颠覆性的对手通常很难清晰识别，在你深挖“护城河”时，它已经从空中完成了突袭。
- 王钦张隺
- 关键词：地震生态观商业秩序价值网络用户体验数字化
- 企业组织惯性对组织变革的双重作用:一个分析框架被引量：4
- 2021年
- 文章在组织惯性和组织变革的关系上构建了一个完整的分析框架,认为组织变革受到组织惯性的双重影响。组织惯性具有双重属性:僵化性和动态性,它由僵化惯性和动态惯性两部分组成。其中,僵化惯性包含惰性、刚性、抗性三个要素,都对组织变革产生阻碍作用;而动态惯性包含惯例、动量两个要素,都对组织变革产生促进作用。组织惯性对组织变革的综合作用结果,要看僵化惯性和动态惯性的作用孰强孰弱,而这又受到不同情境如行业分布、企业性质、企业规模或企业年龄的影响。此外,组织惯性的来源包含五方面的因素:环境选择、企业成本、成员思想和行为、资源和激励制度、蓄意制造,它们共同导致了组织惯性的产生。组织变革包含五方面的要素:组织结构、组织人员、组织文化、组织流程、组织制度,它是在这五方面变革要素上的综合体现。
- 秦铮王钦
- 关键词：组织惯性惯例动量
- 新中国工业技术创新70年：历程、经验与展望被引量：3
- 2019年
- 新中国70年,中国从一个工业基础极为薄弱、工业体系不健全的国家,快速发展成为一个拥有完整工业体系的制造大国。在这一变化的背后,工业技术创新发挥着十分重要的支撑和引领作用。当前,中国正处在从工业大国向工业强国迈进的关键阶段,同时,还面临新一轮工业革命加速推进和国际竞争格局剧变带来的挑战。
- 王钦
- 关键词：工业强国
- 工业互联网加速发展背后的三大管理变革
- 2019年
- 国内工业互联网发展加速发展的过程中,作为慢变量的管理变革将会扮演更为重要的角色。管理变革的关键是新价值创造、新盈利模式和新组织模式,从既有价值走向预测价值,从硬件收入走向生态收入,从自上而下走向自下而上,将是这一场管理变革的特点所在。期待中国企业能够立足现实,不断积累和形成制造领域的知识,开启未来发展的“第二曲线”。
- 王钦
- 关键词：互联网
- “旧我”到“新我” 河钢颠覆式商业模式变革
- 2023年
- 河钢集团有限公司(简称河钢)是一家集钢铁生产、材料制造、集成服务为一体的大型钢铁企业,始终致力于打造全球最具竞争力的钢铁企业,通过商业模式变革,实现了“钢铁向材料,制造向服务”的转变。河钢已成为中国第一大家电用钢、第二大汽车用钢制造商、世界第二大钒钛材料制造商,以及海洋工程、建筑桥梁用钢领军企业,在钢铁行业综合竞争力评估中获“竞争力极强”A+最高评级。
- 王钦李毅仁秦铮
- 关键词：商业模式组织惯性
- 新工业革命背景下的管理变革:影响、反思和展望被引量：29
- 2014年
- "新工业革命"不仅会带来技术基础、生产方式和生活方式的变化,更会带来管理变革和社会资源配置机制的变化。全球正在进入数字化的商业情景,数据成为最重要的生产要素,价值网络正在发生着重构,新商业秩序正在形成。在数字化商业情境下,企业将处于一个全新的"商业生态系统"之中,企业和用户、企业内部各层级、企业和企业,以及企业和员工之间的关系都在发生着变化。纵观一百多年的管理理论发展,经历了"从物到人"向"从人到物"的转变,从聚焦效率向创新和领导力转变,从指令管理、目标管理向价值观管理的转变,组织在努力克服着"自身僵化"带来的困难,总体上是在管理者和被管理者的主体框架下,遵循着管理职能"动态平衡"的逻辑,基于法约尔提出的计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能,进行管理职能的增减,以及管理职能间的调整和组合。管理理论如何应对"新工业革命"对管理带来的变化?显然,从这一逻辑出发已经很难应对上述的变化。这将促使人们对管理中最活跃的因素"人"、企业目标、管理边界进行反思。通过反思,发现在"新工业革命"背景下,管理变革呈现出社会资源"再组合"的趋势性特征。按照社会资源"再组合"的变革逻辑,用户资源将会内化为企业的战略性资源;企业与用户、企业与企业之间、用户与用户之间更多呈现出社会化商务的特征;企业和员工之间的关系也更加富有弹性,工作也会有更加丰富的分类。
- 王钦
- 关键词：新工业革命管理变革
