闵强
- 作品数：11 被引量：58H指数：4
- 供职机构：青岛市市立医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理自动化与计算机技术更多>>
- 医院职能部门协同管理效果分析被引量：7
- 2014年
- 职能部门协同管理是职能部门深入临床科室,协助或督促其解决问题的一种管理模式。由医院办公室组织发起,医务部、门诊部、护理部等职能部门参加,以门诊、病房的临床医技科室为检查对象,对临床科室管理、相关制度执行、医疗管理、护理管理、医院感染管理、临床合理用药等进行检查,医院办公室负责督导和反馈,共性问题在月点评会上集中分析。职能部门协同管理的实施,密切了职能部门与临床科室的联系,规范了科室管理,提高了医疗护理质量和患者满意度。
- 秦敬柱温成泉王国安王冠军闵强王坤管军
- 关键词：协同管理
- 基于放射检查的膝关节炎畸变检查系统
- 本发明公开了一种基于放射检查的膝关节炎畸变检查系统，涉及机器视觉技术领域。该系统包括：图像提取模块，用于获取膝关节的二值化图像；边缘检查模块，用于获取膝关节的上锯齿和下锯齿；静态损伤模块，用于确定每个锯齿组的静态损伤值；...
- 王蕊李会闵强
- 基于专家咨询法的医护人员满意度调查项目研究被引量：1
- 2015年
- 目的建立适用于我国三级综合医院的医护人员满意度调查项目。方法通过文献查阅法、专家访谈法和小组专题讨论法建立调查项目池,通过专家咨询法最终确定调查项目。结果共进行两轮专家咨询,专家积极系数分别为88.89%和100.00%,专家权威系数为0.82,第二轮专家协调系数大于第一轮,接近0.4。经过两轮专家咨询筛选出个人基本信息及工作现状相关项目16个,必调查项目23个,医护人员满意度调查项目一级项目5个,二级项目49个。结论运用专家咨询法确定的针对医护人员的满意度问卷调查项目具有一定的科学性、实用性,较好地符合我国国情及卫生系统特点。
- 翟文婷魏仁敏张云闵强李斐
- 关键词：专家咨询法
- 医院人力资源管理激励机制的应用价值与路径
- 2024年
- 目的分析医院人力资源管理激励机制的应用价值。方法选择2020年1月—2022年3月青岛市市立医院75名医务人员为研究对象,根据时间先后进行分组,2020年1月—2021年1月实施传统人力资源管理设定为对照组,2021年2月—2022年3月实施人力资源管理激励机制设定为观察组,医务人员均为同一批,分析两组医务人员工作水平情况以及工作态度。结果观察组医务人员的基础知识水平测试以及技能知识考核测试得分较高,差异有统计学意义(P均<0.05);观察组医务人员的工作态度评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论人力资源管理中实施激励机制,可有效提高医务人员的工作水平,还能提升医务人员的工作态度积极性,从而为医院提供更优质的医疗服务。
- 杨芦思闵强崔啸天
- 关键词：医院管理人力资源管理激励机制
- 基于WEB和APP技术的医院人力资源管理信息系统优化设计被引量：8
- 2021年
- 目的基于现代互联网技术和人力资源管理模式,对医院传统的单机版人事系统进行优化设计,实现医院人力资源的规范化、系统化、科学化、高效化管理,为医院管理层制定发展战略提供决策支持。方法借鉴现代企业先进的人力资源管理信息系统设计理念,利用WEB和APP技术构建(浏览器+移动应用)/服务器结构的人力资源全模块管理系统;通过与医院其他系统对接,构建信息集成共享平台。结果该系统打破了时间、地域以及终端设备对使用的限制,涵盖了人力资源管理的所有业务模块,实现了工作流程电子化管理,建立了实时共享、联动更新的信息平台。结论通过该系统实现了对员工的全职业生命周期管理,提高了工作效率和管理水平。
- 崔啸天郑宇闵强
- 关键词：WEBAPP人力资源管理信息系统
- 基于Snell模型和双因素激励理论的公立医院人力资源管理被引量：23
- 2014年
- 随着公立医院改革逐步深入,医院传统的人事管理模式弊端凸显。为了探索建立科学高效、分类管理的新型人力资源管理机制,本研究基于人力资本框架模型(Snell模型)。将公立医院人力资源分为核心人才、独特人才、通用人才和辅助人才,结合公立医院人力资源构成,明确这4类人才涵盖范围和特征。然后根据双因素激励理论,结合各类人才特征,制定差异化的管理方式和激励策略,以激发各类人才的工作积极性,提高医院核心竞争力。
- 刘毅薛明霞李慧博王冠军闵强王坤秦敬柱
- 关键词：双因素激励理论人力资源管理
- 青岛市市立医院管理岗位职员制设计路径探析
- 2019年
- 新医改实施以来,我国公立医院在规范化建设上得到了快速发展,但专业管理队伍不强、管理人才职业发展和晋升通道受限等因素制约了管理效能,因此公立医院管理队伍的职业化建设成为研究的热点课题,其中管理队伍的职称晋升序列是最为关注的焦点。青岛市在多年实践探索的基础上,将实施管理岗位职员制作为医院管理体制改革的重要内容之一,于2017年正式在青岛市市立医院开展改革试点。
- 秦敬柱闵强
- 关键词：管理岗位职员制管理队伍职业化建设
- 探究医院人力资源管理中新员工岗前培训的应用实践与创新路径被引量：1
- 2021年
- 医院在民众身体健康保障中发挥着至关重要的作用。在提高医疗水平的同时,还应该重视对新员工岗前的培训。对新员工进行正确有效的岗前培训有利于提高新员工自身素质及能力,让新员工快速地从学生身份中脱离出来,在短时间内了解医院文化的建设,并快速掌握岗位技能。在医疗建设的队伍中发挥自己最大的作用,挖掘潜力,保证医院的医疗水平能够得到持续的发展。
- 闵强邵梦宇宋慧玲
- 关键词：人力资源管理新员工岗前培训
- 集团化医院学科集约化管理的实践探讨被引量：3
- 2013年
- 系统归纳了集团化医院学科集约化管理的内涵和运行机制，并总结了集团化医院实施学科集约化管理的实际做法，对比学科集约化管理实施前后科室服务能力、服务质量、学科建设和患者满意度方面的差异。在实践中，学科集约化管理科室门诊人次、住院人次和手术人次明显增加，在整个集团中所占的比重也高于实施前，治愈好转率（74．5％）和疑难重症抢救成功率（54．7％）均明显高于实施前（P〈0．05）。拥有8个省级医药卫生重点专业，其中5个是学科集约化管理科室。拥有8个省级临床重点专科，其中2个属于学科集约化管理科室。患者对学科集约化管理科室就诊的总体满意度为92．1％，其中就诊方便程度满意度为84．4％，服务质量满意度为90．0％，服务态度满意度为92．5％，就医感受满意度为89．5％，都明显高于入院时的满意度（P〈0．05）。实施学科集约化管理之后，院区间同一专业内外科的统一管理，整合了内外科以及相关医技科室的力量，提高科室服务能力和质量，增强学科实力，方便患者就诊，提高患者的满意度和就医感受，效果较好。
- 秦敬柱王冠军温成泉王国安闵强李杨
- 公立医院引进高层次人才的实践与分析被引量：12
- 2022年
- 医药卫生体制改革进入了新阶段,随着现代医院管理制度的建立健全,医院竞争的焦点也逐渐转向人才的竞争,人才的引进和自我的培养是医院人才管理工作科学有效开展的重要保证。但考虑到人才培养成本非常高,周期又特别长,所以各大医院往往更加倾向选择人才引进。以人才引进为发展战略,以高层次人才队伍为引领,已成为医院建设的坚实基础和医院发展的重大坐标。目前医院引进高端人才中存在人才引进困难、人才发展的组织支持不够、引进人才的管理不完善的诸多问题,文章总结分析了人才引进机制、激励机制、考核评价机制和保障机制,在领导重视、良好环境、发展平台等4个方面提出了建议,来推动医院实现高质量发展。
- 吕伊然闵强宋春蕾
- 关键词：文化建设
