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刘效伟
作品数:
4
被引量:3
H指数:1
供职机构:
中国运载火箭技术研究院
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相关领域:
经济管理
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合作作者
梁玺
中国运载火箭技术研究院
史晓红
中国运载火箭技术研究院
胡伟峰
中国运载火箭技术研究院
杨虹
中国运载火箭技术研究院
刘谷均
中国运载火箭技术研究院
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刘效伟
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梁玺
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王玮
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2015
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2013
2篇
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军工院所市场化转型评价指数研究
被引量:1
2015年
2010年,中国运载火箭技术研究院提出"二次创业、市场化转型"战略构想以来,全院上下在市场化转型方面进行了积极探索,积累了宝贵经验,取得了阶段性成果。党的十八届三中全会对我国未来7年的深化改革工作进行了全面部署,提出了一系列重大改革举措,也为研究院深化改革、加快市场化转型指明了方向。
梁小虹
刘效伟
史晓红
梁玺
胡伟峰
关键词:
市场化转型
企业经济活动
指标评价体系
净资产收益率
应收账款周转率
平衡计分卡在航天企业绩效管理中的应用研究
被引量:1
2013年
平衡计分卡自产生以来,就成为全球成千上万企业运用的重要商业工具。有估计表明,《财富》500强中有50%的企业都有一个与平衡计分卡相关的绩效管理系统。平衡计分卡的出现大大强化了2个基本的企业问题——有效的企业绩效评价和成功的企业战略实施。
刘效伟
史晓红
胡伟峰
杨虹
梁玺
关键词:
企业绩效管理
平衡计分卡
航天
《财富》
绩效评价
战略闭环管理体系的研究与构建
2012年
“十二五”期间是我国由航天大国向航天强国迈进的重要战略机遇期,经济发展方式的转型需求和战略性新兴产业的发展以及中国特色新军事变革将为我国航天企业的生存和发展带来机遇与挑战。作为中国航天事业发展的重要推动者,中国运载火箭技术研究院必须坚定不移地肩负起“科技强军,航天报国”的历史责任,履行好“引领航天,追求卓越”的战略使命,
刘效伟
王玮
杨虹
梁玺
关键词:
闭环
中国航天事业
军事变革
新兴产业
航天研究院构建集团化管理模式初探
被引量:1
2012年
经过数10年的发展,我国航天研究院大多已经从建立初期的单一军品经营逐步转型为军民融合发展的新产业格局,而军品业务也由单一型号研制向多型号并举、研制与批产并重转变,涉及的型号覆盖了探索、预研、研制及批产多个阶段,且各阶段的管理特点迥异;同时,航天研究院内部还存在工厂(企业单位)、研究所(事业单位)、控股公司等多种组织形态。因此,航天研究院已发展成为一个业务规模庞大,集多业务领域、多性质单位为一体,带有明显集团化特征的复杂组织。
刘效伟
刘谷均
桑国彪
韩晓坤
关键词:
航天
多业务
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