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梅清豪

作品数:20 被引量:44H指数:4
供职机构:华东理工大学更多>>
相关领域:经济管理文化科学社会学更多>>

文献类型

  • 18篇中文期刊文章

领域

  • 17篇经济管理
  • 2篇社会学
  • 2篇文化科学

主题

  • 6篇营销
  • 3篇戴尔
  • 3篇客户
  • 3篇顾客
  • 2篇导航
  • 2篇企业
  • 2篇网络营销
  • 2篇客户关系
  • 2篇客户关系管理
  • 2篇基业
  • 2篇基业长青
  • 2篇关系管理
  • 2篇百货
  • 2篇CRM
  • 2篇长青
  • 1篇大学教育
  • 1篇第三条道路
  • 1篇电话销售
  • 1篇电脑
  • 1篇电子商务

机构

  • 18篇华东理工大学
  • 1篇上海外国语大...

作者

  • 18篇梅清豪
  • 1篇翟嬗梅
  • 1篇卢佳
  • 1篇范征
  • 1篇王娜
  • 1篇张长军
  • 1篇王敏

传媒

  • 6篇国际商务研究
  • 4篇市场营销导刊
  • 2篇上海商业
  • 1篇上海管理科学
  • 1篇施工企业管理
  • 1篇新营销
  • 1篇商学院
  • 1篇华东理工大学...
  • 1篇纺织服装周刊

年份

  • 1篇2011
  • 1篇2008
  • 1篇2007
  • 2篇2006
  • 3篇2005
  • 3篇2004
  • 2篇2003
  • 2篇2002
  • 2篇2001
  • 1篇2000
20 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
中国百货超市化的动因和出路研究
2004年
面对自身业态的老化和来自超市、专卖店及购物中心等多业态的竞争,中国传统百贷业走上重组改革的道路,中国的百货商店正在复制和超越西方的连锁模式,形成多业态混合"主体性购物中心"。本文探讨中国"百货超市化"的成因、现状和发展趋势。
梅清豪卢佳
关键词:百货商店百货连锁
网络营销过程管理被引量:2
2005年
网络营销过程管理分7个阶段:界定市场机会,制定营销战略,设计客户体验,构思客户界面,设计营销计划,分析客户信息和评估营销计划。车轮每转一圈,就会有一个或一批新的创新型网络运营商的出现。
梅清豪王娜
关键词:网络营销客户体验
定位清晰 思路开阔 走好内销之路
2011年
在新形势下,家纺企业到底该如何走好内销之路呢?对此,《纺织服装周刊》记者采访了三位行业资深专家,他们的敏锐观察和真知灼见也许可以为渴望在国内市场掘金的广大家纺企业提供一些启迪。
梅清豪
关键词:企业营销方法网络营销想象力内销
CRM管理思想在大学教育中的应用研究被引量:6
2003年
中国高等教育的一个难题是如何吸引和培育优秀的学生?虽然学校是非盈利组织,性质与企业不同,但在追求的目标上有所相似:企业是要争取最有价值的客户,而学校是为了吸引更多优秀的学生;企业中CRM的理念完全可以运用于高等教育。学校只有进行有效的学生关系管理,才能比竞争对手吸引更多的优秀学生,并在给予学生全方位服务的同时也从学生那里返回最大的价值。
梅清豪王敏
关键词:CRM学习型关系数据库营销客户关系管理
建立学校的S-CRM被引量:7
2002年
中国的高等教育发展到现在,不可否认有了长足的进步.但是,随着高校扩招的展开,高校不可避免的会遇到一个难题:如何吸引优秀的学生?我们认为,虽然学校是非盈利组织,性质与企业不同,但在追求的目标上有相似:企业是要争取最有价值的客户,而学校是为了吸引更多优秀的学生;企业中客户关系管理(CRM)的理念完全可以运用于高等教育,确切的说就是:学校应把学生看成是客户,一切工作"围绕着学生,为了培养学生".
梅清豪翟嬗梅
关键词:客户关系管理
《营销管理》版本演变的轨迹
2005年
人与其他动物的区别之一是人会进行交换。为了进行理性的交换,人类需要学习营销。现代营销理论在实践中内容不断丰富。营销就像大海里的冲浪,差不多每隔几年就会产生创新的思想和新的活动。营销理论的创新是营销领域前进的动力和知识源泉。
梅清豪
关键词:历史演变品牌形象顾客需求创造力
现代商业的流通研究
2003年
人类进化的原因之一是他们与动物不同。首先,他们会生产(把一样东西改变成另一样更需要的东西);其次,他们会交换(把一样东西转换成另一样更有价值的东西)。在计划经济时代,生产比流通重要;而在商品经济时代,流通比生产更重要。如果企业采用由外向内的经营哲学,它就应该先研究市场流通,再研究生产什么。 其实早在2000年前。
梅清豪
上海梅林正广和集团迈向21世纪的营销战略
2000年
已有135年的老牌国企正广和从亏损走向成功,得益于它的两大营销战略:1、产品从碳酸水走向纯净水,使企业走出困境;2、中国首家网上购物销售公司的成立,又使它率先跨入21世纪的营销市场。
梅清豪
关键词:营销战略上海梅林营销市场电话销售价格定位桶装纯净水
联想与戴尔 第三条道路猜想
2004年
市场并非军事上的战场,首先,对手是打不死的,对手的死亡是自身造成的;第二,打垮对手不一定对企业有利,例如,可口可乐与百事可乐100多年的饮料战从来不想打死对手,越打越升级,但两家都得到了发展。这就是商业战场上的共存共荣原理。同行之间的对标,不是找对手的缺点打败对手,而是向对方的优点学习,走上合作多赢之路。尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中说得好:“数字化生存的和谐效应已经变得很明显了。
梅清豪
关键词:本土化策略
从“百货不败”到“百花齐放”
2008年
改革开放以前,上海的商业以百货企业为主.它们在闹市区繁华地带,经营品种包括吃、穿、用、文化娱乐等每个方面.成为都市中心区主要的零售和游览场所。
梅清豪
关键词:百花齐放市中心区文化娱乐闹市区
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