朱传安
- 作品数：12 被引量：111H指数：6
- 供职机构：首都医科大学附属北京同仁医院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：医药卫生自动化与计算机技术更多>>
- 医院经济运行信息平台的设计与实践
- 随着医改的不断深入和医院精细化管理的要求,医疗服务市场的竞争日趋激烈,医院经济运行管理面临着前所未有的挑战.目前多数医院财务的管理多以财务会计报表为基础,相关的财务信息分析也多是医院经济信息的静态的历史数据的反馈.现有的...
- 魏勤朱传安孙琳
- 关键词：医院管理经济运行软件设计功能模块
- 公立医院绩效考核指标体系用于医院内部考核的方法与实践被引量：22
- 2022年
- 在公立医院高质量发展和国家加强三级公立医院绩效考核工作的背景下,综述分析了当前公立医院绩效管理现状及问题,并结合笔者所在医院的现实情况构建了医院绩效管理体系,在2018年和2019年的国家三级甲等公立医院绩效考核中取得了优异成绩。同时深入剖析了TR医院绩效管理体系建设的内在机制与实践做法,并对未来的公立医院绩效管理方向进行了讨论,以期为其他医院内部深化改革提供参考。
- 王霞张瑶曾多杨瑶如婳唐佳骥朱传安王古岩
- 关键词：绩效体系绩效管理
- 基于全成本精细化管理的医院临床科室资源配置优化方案实践探索被引量：18
- 2021年
- 首都医科大学附属北京同仁医院以屈光手术中心为试点,将全成本精细化管理理念应用于其中,在医院绩效管理办公室的牵头下,相关职能科室形成试点工作小组,探索构建了医院单个科室的全成本管理体系,提高了科室整体管理运行效率,为后续的理论研究和实践工作提供了基础。
- 王霞张瑶唐佳骥如婳杨瑶朱传安曾多
- 关键词：全成本管理
- 基于住院病例资料对近10年青光眼手术方式变化的分析被引量：8
- 2019年
- 目的探讨北京同仁医院青光眼科2009年1月至2019年7月近10年青光眼手术方式的变化趋势。方法横断面研究。纳入2009年1月至2019年7月北京同仁医院青光眼科住院病例8581例(8581只眼),年龄范围1~94岁,平均年龄(50.4±24.7)岁。其中,男性4442例,女性4139例。依据临床诊断,将患者进一步分为闭角型青光眼、开角型青光眼、发育性青光眼三大主要类型。其中,闭角型青光眼4471例,开角型青光眼2530例,发育性青光眼1580例。将青光眼手术分为以依赖结膜滤过泡为主要降眼压方式的外引流手术和促进房水通过生理途径引流的内引流手术,以及单纯行睫状体破坏术、白内障摘除联合人工晶状体植入术等非引流手术。外引流手术,进一步分为外引流手术A组和外引流手术B组。其中,外引流手术A组为小梁切除术降眼压的外引流手术,外引流手术B组为外引流物(硅管、青光眼阀及EX-PRESS)植入手术组。内引流手术分为内引流手术A组和内引流手术B组。其中,内引流手术A组(基于schlemm′s管和小梁网切开术为主要方式的内引流手术),包括小梁切开术、房角切开术、schlemm′s管扩张术及小梁消融术;内引流手术B组,包括前房角分离术、前房成形术、周边虹膜切除术、内窥镜下睫状体光凝术及激光小梁成型术。应用Cochra-Armitage统计学趋势检验,分析上述3种青光眼手术方式的变化趋势。结果2009年,闭角型青光眼中外引流手术者263例,占83.4%;2019年为89例,占30.6%。而内引流手术2009年为45例,占14.3%;2019年上涨到201例,占69.1%。2009年,开角型青光眼中外引流手术者130例,占100%;2019年为82例,占38.8%。内引流手术,从2009年无应用上涨至2019年的124例,占60.2%。2009年,在发育性青光眼中,外引流手术者9例,占95.2%;2019年为47例,占32.6%;而内引流手术者从2009年1例,占2.4%,上涨至2019年的95例,占66.0%。自2009年1月至2019年7月,闭角�
- 田佳鑫石砚辛晨曹凯朱传安刘艳亭乔春燕王怀洲王涛唐炘李树宁王宁利
- 关键词：闭角型青光眼开角型青光眼发育性青光眼
- 医院经济运行信息平台的设计与实践被引量：1
- 2016年
- 随着医改的不断深入和医院精细化管理的要求,医疗服务市场的竞争日趋激烈,医院经济运行管理面临着前所未有的挑战。目前多数医院财务的管理多以财务会计报表为基础,相关的财务信息分析也多是医院经济信息静态的历史数据的反馈。现有的财务核算、成本核算、预算管理等信息系统是相互独立的,产生的大量数据却无法实现统一分析,也无法通过某一个系统直观便捷的获取医院全部的运行信息。医院经济运行信息平台的设计与实践,可以较大程度地解决相关信息孤岛的问题,实现数据资源的整合;利用科学的方式方法对经济运行相关数据进行关联性的分析,精简报表,有针对性地为各级管理层提供个性化服务,掌握医院经济运行的相关数据,从而不断满足医院精细化、科学化的管理要求。
- 魏勤朱传安孙琳
- 关键词：经济运行信息平台
- 三级公立医院绩效考核指标精细化管理探索与实践被引量：32
- 2020年
- 基于全国三级公立医院绩效考核和北京市医耗联动背景下,本研究探索实践绩效指标精细化管理。通过整合医院内多业务系统数据、实现院-科-个人三级分层指标测算、针对改革进行个性化指标设计并建立了反馈沟通渠道,运行初期取得一定效果。
- 王霞唐佳骥曾多朱传安杨瑶如婳张瑶
- 关键词：绩效考核
- 日间手术绩效评估指标框架研究被引量：1
- 2022年
- 目的:构建适用于日间手术绩效评价的指标框架。方法:采用文献分析法和德尔菲法对相关领域的医疗工作人员以及专家学者进行两轮问卷调查,遴选评价指标。结果:建立了5个维度18项指标的日间手术绩效评价指标框架,5个维度分别包括医疗服务能力、医疗服务效率、医疗服务质量与安全、运营效率以及满意度。结论:构建的日间手术绩效评价体系具有现实意义,具有一般评估指标框架的特点,着重质量提升兼顾效率考核,同时关注患者获得感指标,可以为日间绩效评价体系的深入研究提供基础。
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- 关键词：日间手术绩效评估德尔菲法
- 基于绩效管理的信息化运行管理平台建设及运行的探索与实践被引量：7
- 2020年
- 行政管理部门、后勤保障部门和临床科室之间的协调统一并形成合力是现代化医院建设发展的基础问题。笔者以首都医科大学附属北京同仁医院构建基于信息化运行管理平台为例,阐述了信息化固化医院科室运行管理模式后,对绩效考核结果在医院绩效评价、科室运行、科室关系改善等方面发挥的作用,为现代化医院管理提供理论和实践依据。
- 朱传安张瑶王霞曾多李卫红杨瑶如婳许欣悦唐佳骥魏勤
- 关键词：信息化医院绩效运行管理
- 绩效考核背景下医院数据治理及开发应用实践
- 2023年
- 目的/意义 随着国家公立医院绩效考核工作的推进,现代信息技术和数据治理成为新时代公立医院高质量发展的有效支撑和医院管理的必要手段,亟待探索有效的治理路径和模式。方法/过程 介绍首都医科大学附属北京同仁医院的探索实践,推进医院数据治理,梳理各主业务系统功能和关联关系,建立主索引和数据共享体系,形成精细化绩效管理体系。结果/结论 整合13个业务系统,打破数据壁垒,形成15大类数据指标池,有效支撑医院精细化管理并培养数据治理人才。
- 朱传安王霞唐佳骥张瑶曾多杨瑶如婳刘蕾
- 关键词：医院管理绩效管理
- 手麻科库房管理系统设计与应用被引量：3
- 2015年
- 阐述首都医科大学附属北京同仁医院建设开发手麻科库房管理系统的背景、架构设计、特点及实施效果。系统以"精细化管理"为原则,闭环管理医用耗材,上线半年数据分析与访谈结果显示系统运用已显成效。
- 魏勤朱传安孙琳
- 关键词：医用耗材库房管理精细化
