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王霞
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1
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供职机构:
中国石油天然气集团公司
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相关领域:
石油与天然气工程
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合作作者
杨继超
中国石油天然气集团公司
朱文胜
中国石油天然气集团公司
戴秋山
中国石油天然气集团公司
王建新
中国石油天然气集团公司
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2013
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石油管道施工中如何加强项目物资管理
2013年
工程物资管理是工程项目质量和效益的源头,能否搞好施工现场物资管理工作,是项目建设成败的关键影响因素之一。因此,在工程建设过程中加强物资管理,提高物资管理水平,对保证工程项目的运行和投产,提高企业的经济效益,都有着积极的意义。阐明了石油管道施工企业工程建设中物资管理的重要性,以及从项目物资管理办法、周转材料管理、物资质量管理、油料管理、物资发放管理、供应商管理等6个方面阐主术如何加强现场物资管理,提高经济效益。
朱文胜
戴秋山
王霞
王建新
杨继超
关键词:
工程项目
物资管理
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