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朱文胜

作品数：2 被引量：0H指数：0
供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
相关领域：石油与天然气工程更多>>

合作作者

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 2篇石油与天然气...

主题

  • 1篇石油
  • 1篇物资管理
  • 1篇项目管理
  • 1篇项目物资管理
  • 1篇降低项目成本
  • 1篇工程项目
  • 1篇管道施工
  • 1篇采购管理
  • 1篇成本控制

机构

  • 2篇中国石油天然...

作者

  • 2篇王建新
  • 2篇戴秋山
  • 2篇朱文胜
  • 1篇尧斌
  • 1篇王霞
  • 1篇杨继超
  • 1篇高迪

传媒

  • 2篇石油天然气学...

年份

  • 2篇2013
共 2 条 记 录，以下是 1-2
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排序方式：
通过采购管理降低项目成本
2013年
项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。从项目规划采购、实施采购、管理采购等过程出发，从项目规划采购前编制合理采购预算、建立健全采购过程中的各项管理制度、运用采购谈判技巧做到货比三家、加强对项目主要物资消耗管理、建立良好的市场信息机制及控制合同执行过程的成本变化等方面，归纳了降低采购成本、提高项目资金使用效率的几条管理措施。
王建新戴秋山朱文胜高迪尧斌
关键词：项目管理采购管理成本控制
石油管道施工中如何加强项目物资管理
2013年
工程物资管理是工程项目质量和效益的源头，能否搞好施工现场物资管理工作，是项目建设成败的关键影响因素之一。因此，在工程建设过程中加强物资管理，提高物资管理水平，对保证工程项目的运行和投产，提高企业的经济效益，都有着积极的意义。阐明了石油管道施工企业工程建设中物资管理的重要性，以及从项目物资管理办法、周转材料管理、物资质量管理、油料管理、物资发放管理、供应商管理等6个方面阐主术如何加强现场物资管理，提高经济效益。
朱文胜戴秋山王霞王建新杨继超
关键词：工程项目物资管理
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共1页<1>
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