贾卓霞
- 作品数：7 被引量：24H指数：3
- 供职机构：青岛大学更多>>
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- 高质量发展背景下公立医院医用耗材精细化管理研究
- 2024年
- 医用耗材由于其种类繁多、耗费量大、用途复杂等特征尚未建立与改革目标相辅相成的管理体系,需要在政策目标指导下进行精细化管理改革。本文提出将医用耗材管理嵌入财务管理和业务管理体系中,从资金、流程、责任、效率四个维度建立目标明确、预算科学、全流程控制、责任明确的医用耗材精细化管理体系,并进一步从加强精细化预算管理、精细化流程管理、精细化内部控制以及建立精细化绩效评价指标体系四方面提出公立医院医用耗材精细化管理改进对策。
- 李辰星贾卓霞姜宏青
- 关键词：医用耗材
- 医院重大基本建设项目跟踪审计的实践与探讨被引量：1
- 2022年
- 通过对医院重大基本建设项目进行全方位、全过程地跟踪审计,及时、有效地控制和真实反映工程造价变动情况,实现建设项目管理规范化、保证建设项目管理活动按照相关的法律法规及规章制度有序进行。堵塞项目建设过程中工程量高估冒算等管理漏洞、防止资金流失、节约建设成本、提高建设资金使用效率的目标。因此,制定项目跟踪审计方案,以成本管控为主线,以项目概算为上线,以动态成本管理模式为建设项目提供技术支持与服务。结果表明:实现了结算金额控制在概算或控制价以内,对重大基本建设项目进行跟踪审计,有效地规范了施工过程中变更申请、审批等业务流程,提高了医院建设资金的使用效率。
- 贾卓霞万雁雁于炳江张斌
- 关键词：跟踪审计造价控制
- 公立医院引入社会资本引发的会计变革被引量：2
- 2016年
- 在我国"看病难和看病贵"问题严重,许多学者认为导致这一现象的原因是公立医院公益性的丧失,其根本原因在于基本医疗服务这类准公共物品的短缺。我国医疗卫生制度的变迁说明,吸引社会资本参与基本医疗产品的提供,通过公私合作的方式进行资源配置是未来改革的必然选择。社会资本参与公立医院改革意味着不同性质的产权主体相融合,将从根本上改变公立医院的产权制度。混合所有制下的公立医院组织目标、组织性质、组织结构都将发生改变。会计是组织的信息系统,为适应新的组织模式下利益相关者的信息需求,必须改革当前公立医院会计制度,以保障改革的顺利进行。
- 姜宏青卢康宁贾卓霞
- 关键词：公私合作会计制度
- 《行政单位财务规则》修订之资产管理的规范对策被引量：7
- 2021年
- 我国在全面推进政府财政预算绩效管理的改革进程中,陆续出台要求强化存量资产管理的政策,这些政策的发布实施客观.上要求对现行《行政单位财务规则》进行修订,以形成与政策目标相一致的行政单位资产管理规范。行政单位应基于政策目标和政府会计信息体系拓展资产管理范围,完善资产预算管理,优化资产管理过程,建立全维度、全流程的资产管理规范体系,全面规范行政单位的资产管理行为。
- 姜宏青郑晓慧贾卓霞
- 关键词：行政单位资产管理预算管理绩效管理
- 审计督导下医院资产报废处置的全过程管理被引量：1
- 2021年
- 公立医院的固定资产在医院正常运营过程中发挥着重要作用。在深化医药卫生体制改革的新形势下,加强医院的固定资产管理,建立科学合理的资产处置新体制具有重要作用。现阶段,国家对医院固定资产的管理愈加重视,愈加规范。审计作为固定资产内部控制手段在资产管理中的作用凸显,在强化医院固定资产处置中,在资产的优化配置和使用中,在促进医院的发展中具有重要的作用。本文通过资产管理处置现状分析、资产处置条件、处置审批流程、处置方式及风险策略等方面,阐述了审计督导下医院资产报废处置的全过程管理。
- 万雁雁贾卓霞
- 关键词：审计资产报废资产处置全过程管理
- 基于结构方程模型的县级综合医院核心竞争力评价指标体系构建研究被引量：5
- 2021年
- 目的研究旨在建立县级综合医院核心竞争力评价指标体系,为促进县级综合医院的发展提供参考。方法依据核心竞争力理论构建了县级综合医院核心竞争力模型,运用德尔菲法初拟了县级综合医院核心竞争力评价指标体系;采用调查问卷收集数据资料,运用结构方程模型确定评价指标权重并验证该指标体系的科学性及合理性。结果县级综合医院核心竞争力评价指标体系由4个维度构成:战略管理能力、技术引进转化应用能力、资源整合协调能力、可持续发展能力。结论县级综合医院核心竞争力评价指标体系可以为医院培育核心竞争力提供科学的依据。
- 季金凤田立启李文瑾李江峰贾卓霞
- 关键词：核心竞争力
- 我院固定资产处置管理风险分析与控制实践被引量：8
- 2019年
- 目的规范医院固定资产处置环节,杜绝资产流失的现象发生,最大限度控制资产处置风险。方法通过对固定资产处置的法规与医院管理流程的梳理和对比,分析固定资产处置环节的风险点。结果结合我院工作实际情况,全方位提出固定资产管理风险的控制策略,降低"重配置、轻处置"的管理风险。结论通过对员工资产知识培训、优化处置流程、完善相互制衡的内控制度等方面工作的强化落实,医院有效地控制和降低了资产处置的管理风险,从而全面提升医院固定资产管理工作质量。
- 刘伟崔志鹏万雁雁贾卓霞
- 关键词：资产处置风险分析内部控制
