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易小云

作品数:9 被引量:8H指数:2
供职机构:湖南师范大学更多>>
发文基金:国家社会科学基金湖南省教育厅优秀青年基金国家自然科学基金更多>>
相关领域:经济管理文化科学自动化与计算机技术更多>>

文献类型

  • 7篇期刊文章
  • 1篇学位论文
  • 1篇专利

领域

  • 6篇经济管理
  • 2篇文化科学
  • 1篇自动化与计算...

主题

  • 3篇企业
  • 2篇文化
  • 2篇创意
  • 2篇创意人
  • 2篇创意人才
  • 1篇医疗数据
  • 1篇人力资源
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇三区联动
  • 1篇商业模式
  • 1篇商业模式创新
  • 1篇数据特征
  • 1篇年薪
  • 1篇年薪制
  • 1篇培育文化
  • 1篇企业参展
  • 1篇企业管理
  • 1篇企业家
  • 1篇资源管理
  • 1篇文化背景

机构

  • 4篇湖南师范大学
  • 4篇湖南商学院
  • 4篇湖南现代物流...
  • 1篇上海交通大学

作者

  • 9篇易小云
  • 4篇易华
  • 1篇玉胜贤
  • 1篇王茜
  • 1篇郭志军
  • 1篇彭易
  • 1篇胡斌
  • 1篇易华
  • 1篇夏超玉

传媒

  • 3篇湖南商学院学...
  • 1篇现代管理科学
  • 1篇湖南财经高等...
  • 1篇湖南环境生物...
  • 1篇休闲

年份

  • 1篇2024
  • 1篇2020
  • 1篇2012
  • 2篇2011
  • 1篇2010
  • 1篇2007
  • 1篇2006
  • 1篇2005
9 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
男士个人护理品企业商业模式创新途径分析——以SHDTI为例
2011年
商业模式的滞后成为中国男士个人护理品企业占有率低、竞争力薄弱的主要原因之一。本文以上海梦之队贸易有限公司(SHDTI)为例,在剖析其现有商业模式存在问题的基础上,提出了其商业模式创新的途径和保障措施,试图为该行业商业模式创新提供新的思路。
易华易小云夏超玉
关键词:商业模式创新
中国传统文化背景下的企业领导行为特征研究
上个世纪五六十年代美国式管理大行其道,七八十年代日本式管理独领风骚。现在伴随着二十多年来高速的经济增长,中国在迅速崛起的同时,逐渐引起世人的关注,中国的传统文化以及中国独特的企业运作管理模式使许多人产生了浓厚兴趣。在经济...
易小云
关键词:传统文化企业管理
文献传递
长沙“三区联动”协同培育文化创意人才的困境与对策被引量:2
2012年
"三区联动"是培育创意人才的重要举措。本文在剖析"三区联动"培育创意人才的背景的基础上,从大学校区、产业园区、公共社区三方面剖析了长沙在培育创意人才方面存在的困境,并阐述了相应的对策,以图为湖南省"三区联动"培育和吸引创意人才提供有益的借鉴。
易华易小云玉胜贤
关键词:三区联动创意人才
企业参展决策行为理论研究述评被引量:1
2011年
文章在介绍国内外企业参展决策行为理论综述的基础上,对其进行了评述,并对以后相关研究趋势进行了阐述,以期为今后相关的研究提供有益的借鉴。
胡斌易华易小云
关键词:参展商
基于模糊相关族的半监督且不平衡数据特征选择方法
本发明公开一种基于模糊相关族的半监督且不平衡数据特征选择方法,该方法通过获取部分标签不平衡医疗数据;采用SMOTE过采样方法,平衡所述部分标签不平衡医疗数据中少数类样本与多数类样本的数量;基于模糊相似关系计算无标签样本的...
郭志军杨田沈扬秦宏毅易小云王茜
我国国有公司建立经济型治理模式的路径分析
2005年
处于转轨经济时期的中国国有公司建立现代企业制度的核心,就是构建经济型公司治理模式.经济型公司治理模式就是指建立在完善的产权制度和发达的市场体系基础之上的运作机制,它必须具备以下要素:(1)以合理的产权结构和科学的内部治理结构为基础;(2)以充分竞争的市场环境为外部条件;(3)它的关键是改革国有资产营运体制,实行市场化委托代理制度.
易小云易华
我国国有企业家实施年薪制存在的问题及对策被引量:1
2006年
文章结合国有企业改革讨论了我国国有企业家实施年薪制,在年薪制的实施对象、企业家的选聘方式、职位消费、业绩考核、收入差距和精神激励等方面的问题,同时有针对性地提出了一些对策和建议。
易小云
关键词:年薪制国企改革
基于PBL的创意人才培育制度分析被引量:3
2010年
随着创意经济时代的崛起,如何培育和吸引创意人才成了城市经济繁荣的关键之一。本文首先讨论了PBL理论内涵,然后深入分析了创意人才群体(即创意阶层)的主要特征,最后在此基础上,结合PBL理论,阐述了创意人才培育的几种制度设计。
易华易小云彭易
关键词:PBL创意人才
物流企业人力资源管理中的薪酬激励研究
2020年
物流企业的人力资源管理工作中,薪酬是极为关键的组成部分,若是要达成企业的整体的生产经营目标,并构建完善 化的薪酬管理制度以及薪酬激励管理体系,借助薪酬激励,以推动企业的长久发展,并提高企业的整体业绩,是非常见效的方法。 薪酬管理实际上在企业的整个发展过程中扮演着极其关键的角色,科学性以及合理性兼备的薪酬管理能够帮企业树立一个较佳的 企业形象,同时有效吸引人才。因而,薪酬管理其实是推动企业长久发展的一个有力的手段。
易小云
关键词:人力资源管理薪酬激励薪酬管理
共1页<1>
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