玉胜贤
- 作品数：15 被引量：48H指数：4
- 供职机构：湖南商学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金湖南省哲学社会科学基金湖南省研究生科研创新项目更多>>
- 相关领域：文化科学经济管理社会学政治法律更多>>
- 新常态下我国干部队伍建设的理论思考被引量：1
- 2016年
- 干部队伍是组织形象代表,同时也是组织代言人,因此干部队伍建设一直是理论界与实践界共同关注的话题。但现有研究基本上都聚焦于"德、能、勤、绩"的传统模式建设干部队伍,对领导干部应具备的管理学理论鲜有研究。新常态下,建构一支既具有国际化视野又立足于我国实际的干部人才队伍势在必行。文章首先分析了我国干部队伍建设存在的问题,然后以绩效管理理论、领导理论及动机理论为基础,探讨我国干部队伍建设策略。
- 刘嫦娥玉胜贤陈雅惠
- 关键词：干部队伍绩效管理理论动机理论
- 文化创意产业商业模式创新动力分析被引量：11
- 2016年
- 商业模式创新是地区提升文化创意产业竞争力的关键因素之一。文章从拉力和推力角度两方面,深入剖析了地区文化创意产业商业模式创新动力因素,以图为我国文化创意产业商业模式创新提供有益的借鉴。
- 易华玉胜贤
- 关键词：文化创意产业商业模式创新动力
- 基于敌意认知和控制点作用的上级无礼行为对员工创新行为的影响研究被引量：13
- 2017年
- 以社会认知理论为切入点,基于从企业中收集的317份有效问卷,考察了上级无礼行为对员工创新行为的影响,探讨敌意认知的中介作用和员工控制点的调节作用。研究结果表明,上级无礼行为对员工创新行为有显著的负向作用;敌意认知完全中介上级无礼行为和员工创新行为之间的关系;员工控制点在上级无礼行为、敌意认知及员工创新行为之间的间接关系中起调节作用。换言之,当员工的控制水平越高时,敌意认知的中介作用越弱。研究结论对有关企业管理问题具有较好的理论指导和实践意义。
- 刘嫦娥胡姝敏玉胜贤陈雅惠
- 关键词：员工创新行为控制点
- 组织绩效指标设计的影响因素及其测量方法研究
- 2015年
- 组织绩效是管理学研究中最重要的概念之一。与组织绩效在管理领域所处的主导地位相比较,研究者对组织绩效指标设计的影响因素及如何测量的问题关注较少。本文运用文献法、归纳法对组织绩效指标设计的影响因素及组织绩效测量方法进行归纳总结,提出了改进组织绩效指标及测量方法的相关措施,提高了组织绩效测量的效度。
- 刘嫦娥陈雅惠玉胜贤
- 关键词：组织绩效绩效测量
- 个体认同路径研究初探
- 2017年
- 个体认同指的是个体与他人感知的同一性,即个体在自我定义时会涉及他人。本文选取近些年来个体认同的重要内容,对概念界定及路径发展等进行了初步探究。
- 陈雅惠玉胜贤
- 关键词：社会认同
- 长沙“三区联动”协同培育文化创意人才的困境与对策被引量：2
- 2012年
- "三区联动"是培育创意人才的重要举措。本文在剖析"三区联动"培育创意人才的背景的基础上,从大学校区、产业园区、公共社区三方面剖析了长沙在培育创意人才方面存在的困境,并阐述了相应的对策,以图为湖南省"三区联动"培育和吸引创意人才提供有益的借鉴。
- 易华易小云玉胜贤
- 关键词：三区联动创意人才
- 三区联动理论研究述评被引量：2
- 2015年
- 三区联动是产业升级、经济转型及社会进步的重要推动力。本文梳理了三区联动研究的主要成果,从三区联动的概念、阻力、理论效应及意义四个方面较为系统地回顾了国内外文献研究进展,并得出了相关结论。这些研究对实施三区联动战略提供了有价值的启示。
- 玉胜贤易华
- 关键词：校区园区三区联动
- 创意人才和文化创意产业相互作用机理分析被引量：1
- 2013年
- 随着创意经济时代的到来,如何吸引、培育创意人才,促进创意产业发展,已经被提到了发达国家或地区发展的战略层面。在界定创意人才、创意产业内涵的基础上,对两者相互作用机理进行了深入分析,以图为国内创意人才、创意产业的共同发展提供有益的理论借鉴。
- 易华玉胜贤
- 关键词：创意人才创意产业创新环境
- 领导离职对员工的影响研究
- 2017年
- 引言 领导离职通常是指领导从领导角色中退出的组织过程(Ballinger &Schoorman,2007),在组织发展中司空见惯,因为组织经常存在工作调整,需要新领导者实现组织战略目标,如引进新资源及满足企业新需求.每当员工面对领导离职,通常会产生身份适应不良情况.适应不良可能导致个人绩效下降和自尊感降低、组织公民行为、迟滞组织变革、扰乱组织管理、加剧工作群体间身份冲突、员工主动离职、暴力行为、性骚扰和身心健康状况下降.
- 玉胜贤陈雅惠胡姝敏
- “四个中心”财务治理模式下公司财务治理对公司价值的影响研究被引量：2
- 2015年
- 公司财务治理是影响企业发展的重要因素之一。文章将财务治理体系划分财务治理环境、财务治理主体、财权配置、财务治理模式、财务治理客体、财务治理目标六个维度,并且从"四个中心"的角度出发,即以股东大会、董事会、经理层、利益相关者为中心,论述了各财务治理主体在不同财务治理模式下,为实现公司价值最大化应如何运用其享有的财权参与公司财务治理。
- 陈军王培培玉胜贤
- 关键词：公司财务治理
