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暴军英
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供职机构:
中国石油天然气集团公司
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经济管理
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合作作者
严志
中国石油天然气集团公司
朱怀德
中国石油天然气集团公司
王岩
中国石油天然气集团公司
王庆
中国石油天然气集团公司
张文
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基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理
2013年
伴随西气东输三线天然气管道工程(简称西三线)的开工,我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变,创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系,健全采购管理制度,大力开展电子商务和智能物流信息化建设,构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前,中油物资装备总公司与物资采办部(以下简称物采部)“一个机构、两块牌子”,是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量,降低采购成本以实现规模效应,笔者认为应对采购模式实行优化管理。
左扬平
暴军英
郎伟峰
张文
关键词:
供应链一体化
论西气东输管道工程质量和安全的影响因素
2012年
随着管道距离增长、运行设备增加和管道系统接近满负荷运行,影响西气东输管道安全的因素不断增多,如煤矿采空区、山体滑坡、第三方施工等,其中至关重要的主观影响因素当属管道工程质量和安全。本文结合西气东输管道工程驻厂技术服务工作和质量监督、通过对驻厂质量监督的工作程序、组织形式、研究开发等多方面的阐述,表明管道工程驻厂质量监督的理念和模式符合广大用户对质量保证的要求,也能被大多生产厂接受,在保证西气东输管道工程质量和安全方面发挥了十分重要的作用。
暴军英
关键词:
西气东输
安全保证
突出文化特色 促进精细管理——江都-如东天然气管道一期工程项目部文化建设探析
被引量:1
2012年
江都一如东天然气管道一期工程管道全长162公里,可用7个字来概括,即“一线、五站、八阀室”,“一线”是指管线一期工程,“五站”是指泰州分输站、江都分输站(改扩建)、泰兴分输站、如皋分输站和南通分输站,包括8个至关重要的阀室。全线西起扬州江都市,途经泰州、泰兴、如皋等市县,东至南通如东市,沿线穿越铁路3处、高速公路4处、国道8处、其他等级公路100多处、大中型河流20多处、灌渠冲沟500多处、开发区1处、光电缆30多处。
朱怀德
暴军英
严志
关键词:
项目文化
精细管理
以人为本
浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作
被引量:1
2012年
作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难。
王庆
暴军英
王岩
严志
关键词:
国际管道工程
采办管理
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