严志
- 作品数：7 被引量：7H指数：2
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 发文基金：国家创新方法工作专项国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理交通运输工程更多>>
- 矿区服务业产业化耦合模式探讨被引量：2
- 2011年
- 在论述矿区业务建设现状与发展趋势的基础上,依据相关理论和实践设计了矿区服务产业耦合模式,这种耦合关系具体体现在产业化过程中的业务耦合系统、产业化发展动力机制耦合系统、产业化过程与目标耦合系统等方面的协调发展。
- 郭纳鲜贺年钟毅王兰英奉兰严志
- 企业新生代员工群体管理策略分析被引量：1
- 2014年
- 随着社会的发展,以80、90后为代表的新生代员工陆续进入职场,但传统的企业管理模式与新生代员工的独特思维以及行为方式之间的矛盾越来越成为众多企业亟待解决的问题。重点从新生代员工的成长环境入手,分析其共同的个性特征,并对企业提高对新生代员工的管理水平提供对策建议。
- 房九坤严志朱斌
- 关键词：新生代员工个性化管理策略
- 突出文化特色 促进精细管理——江都-如东天然气管道一期工程项目部文化建设探析被引量：1
- 2012年
- 江都一如东天然气管道一期工程管道全长162公里，可用7个字来概括，即“一线、五站、八阀室”，“一线”是指管线一期工程，“五站”是指泰州分输站、江都分输站（改扩建）、泰兴分输站、如皋分输站和南通分输站，包括8个至关重要的阀室。全线西起扬州江都市，途经泰州、泰兴、如皋等市县，东至南通如东市，沿线穿越铁路3处、高速公路4处、国道8处、其他等级公路100多处、大中型河流20多处、灌渠冲沟500多处、开发区1处、光电缆30多处。
- 朱怀德暴军英严志
- 关键词：项目文化精细管理以人为本
- 油气管道施工企业精细化管理W-T因素分析与对策被引量：2
- 2012年
- 中国石油天然气管道局第二工程公司（以下简称管道二公司）现有员工2958人,其中市场化用工1611人。固定资产原值6.72亿元,净值3.41亿元,设备新度系数0.48。近年来,管道二公司高扬＂诚信、创新、争雄、超越＂的新企业精神,秉承＂以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会＂的企业宗旨，企业综合实力大幅度提升。
- 王庆严志陈梅
- 关键词：油气管道施工企业精细管理
- 石油企业适应两个转变的措施
- 1996年
- 改革开放以来,我局在运行机制和经济增长方式上已作了不少冲破计划经济体制束缚的尝试。经过10余年的改革历程,已取得了一定的成绩。但从整体上看,我局现行运行机制和经济增长方式仍受到计划经济体制的影响,习惯于运用行政手段安排指令性计划,依靠增加投入上新项目发展生产,偏重于追求产品数量和发展速度,经济增长方式仍处于粗放型状态。
- 严志
- 关键词：经济增长方式转变计划经济体制转变经济增长方式提高劳动者素质
- 浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作被引量：1
- 2012年
- 作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难。
- 王庆暴军英王岩严志
- 关键词：国际管道工程采办管理
- 天然气产业集约化发展模式研究——以川渝地区为例
- 目前我国天然气产业表现出资源多元化供应、管网多元化投资、利用多价值取向现状,天然气产业链各环节还存在诸多问题,体现出产业集约化发展的必要性与重要性。因此,以全球视野,借鉴川渝地区天然气产业发展经验,探讨我国天然气产业集约...
- 姜子昂王良景高千惠严志
- 关键词：天然气集约化
- 文献传递
