龙静
- 作品数：8 被引量：38H指数：4
- 供职机构：上海交通大学安泰经济与管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金上海市教育委员会创新基金国家社会科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 需求不确定下的供应柔性和库存优化模型被引量：5
- 2011年
- 技术创新和时尚创新缩短了产品的生命周期,给供应链带来需求不确定性。文章在合同制造的环境下,提出了一种供应柔性模型,描述了产能、库存和库存之间的变量关系,指出了利用产能柔性和提前期柔性来应对需求不确定性、减少库存风险的有效途径。通过优化供应链成本,在订货到水平的策略下,可以找到最有订货水平,以提高供应链绩效。
- 龙静张以彬洪江涛
- 关键词：产能柔性
- 考虑多因素的集成库存模型及其优化解被引量：2
- 2009年
- 在提前期与质量水平可控且需求分布形式未知的情况下,研究了有顾客流失的单买方单卖方联合期望总成本最小化问题。将订购批量、生产过程失控概率、安全系数、提前期和运送批次作为决策变量,建立了一套库存决策模型和求解算法,并与Ouyang等(2006)的求解结果进行了比较。比较证明,所求得的系统总成本是分布情况未知时所能求得的最优总成本,它大于正态分布下的系统总成本。
- 黄庆扬陈俊芳龙静
- 关键词：提前期可控顾客流失
- 临时车辆管制:企业物流路径重构风险和库存策略比较
- 2015年
- 大型活动举行期间,政府采取临时车辆管制来疏导交通流量。企业采取物流路径重构的应急措施,使原有供应链能够持续。设立了一个制造商,一个供应商,一个应急车辆转换点,建立(r,Q)库存模型。比较了物流路径中断前的原策略和物流路径重构后供应链协调策略的库存成本差异;比较了物流路径中断后供应链协调策略和非供应链协调策略库存成本差异,推导了最大成本损失比例。本文认为政府应对需要进行物流路径重构的企业提供补贴,或提供免费的应急点建设;企业应尽量采取供应链协调策略减少库存成本增加。
- 龙静张以彬陈俊芳
- 关键词：供应链协调
- 集成的供应链质量管理被引量：5
- 2016年
- 一种集成的供应链质量管理战略框架,把传统的内部质量管理系统、客户关系和供应商质量系统集成起来,以改进供应链绩效。近年来,产品质量问题和产品召回的案例不断上升。由于质量问题多数都可以追溯到零部件或原材料的供应商阶段,传统意义上的质量管理已经从关注厂商内部质量转移到供应链背景下的质量管理。本文将从质量战略和供应链管理角度,提出一种集成的供应链质量管理战略框架,把质量管理同客户关注与供应商管理整合起来,以改进供应链绩效,并为实践中的质量管理和理论研究提供参考。
- 张以彬陈俊芳张雄会龙静
- 关键词：供应链质量管理
- 市场需求可变的供应链中断应急策略与运作仿真被引量：17
- 2019年
- 近年来,城市大型活动引发供应链中断的现象越来越普遍,给供应链管理带来挑战。在市场需求可变的情形下,一个由原材料供应商、制造商和产品生产转包应急供应商组成的生产库存系统,受到有关中断参数、市场需求流失率以及核心技术延迟时间等因素的影响。为了找到系统的最优应急策略,引入系统动力学模型对系统的运营进行仿真分析,以优化供应中断风险下"订货到水平"库存,并最大化厂商利润。发现:当中断周期长度不同时,市场流失率因交付中断周期长度不同而变化,影响厂商应对供应中断风险的应急策略选择;厂商的长期利润损失可以通过调整应急库存水平和缩短应急决策信息延迟等策略来减少。
- 张以彬龙静陈瑜
- 关键词：系统动力学
- 物流路径关闭和拥塞风险下库存控制策略被引量：3
- 2020年
- 大型城市活动或重大自然灾害引起的物流路径关闭和拥塞风险问题受到广泛关注。通过建立一个多期马尔科夫链状态更新系统模型分析物流供货系统在路径关闭和拥塞两种情形下的最优库存控制策略问题。结果显示,最优基本库存水平随着客户订单服务水平(报童分位数值)、关闭中断概率以及拥塞数量均值的增加而增大,但是增加显著水平存在差异。仿真研究了厂商如何提高订货量来减轻物流路径关闭或拥塞风险。这对于科学地应对供应链关闭和拥塞风险具有一定的理论和现实意义。
- 王凤齐源龙静李瑞海
- 有提前期柔性的供应链协调与风险分摊被引量：1
- 2015年
- 针对合同制造环境下的需求不确定性导致提前期发生变动而影响高科技产品供应链的上下游决策并产生激励冲突,建立了一种有提前期柔性的供应链协调模型.通过提前期柔性所提供的期权机制来建立采购商和供应商之间基于斯坦伯格博弈的合同谈判过程,使采购商和供应商共同确定合理的交付提前期的变动幅度、柔性成本分摊比例和最优订货策略.研究发现,这种双向操作的风险分摊机制能使高科技供应链渠道达到帕累托最优,从而使供应链协调、改进供应链绩效.
- 张以彬龙静陈俊芳
- 制造供应链风险的虚拟应急管理研究被引量：5
- 2014年
- 突发公共事件的增多,使制造型企业更加关注其复杂供应链的中断风险,并寻求有效应急管理方法来缓解风险。文章从供应的集中度,供应商的可见性,设计信息的可替代性,设计信息的可转移性的4个方面识别供应链脆弱性,并提出虚拟应急管理原理和应用策略,针对性地降低部分供应链脆弱性带来的风险损失和减少应急成本,使企业在应对中断风险时具备更低成本和更高效率的竞争力。
- 龙静张以彬陈俊芳
- 关键词：风险评估
