薛晓方
- 作品数:9 被引量:66H指数:4
- 供职机构:温州医科大学更多>>
- 相关领域:医药卫生文化科学更多>>
- 创新人才培养模式 加强临床医学本科生培养与管理被引量:4
- 2006年
- 论述了温州医学院附属第一医院以办“社会化住院医师轮训班”为契机,创建新型人才培养模式,加强对临床医学本科毕业生的培养与管理的具体做法;总结了医院通过做好毕业后医学教育工作,在提高临床医学本科毕业生的业务素质、职业道德水平、参与市场竞争能力,以及通过二次分配提高基层的医疗服务水平等方面取得的成效。
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- 关键词:社会化
- 论个体差异性理论在现代医院人力资源开发中的运用被引量:3
- 2007年
- 组织中的个体由于先天遗传素质、后天努力、外界环境的不同而呈现出不同个性,即个体差异性。处于同一组织中的个体由于其个性差异的存在会对组织绩效产生不同的影响。对于医院人力资源管理者来说,只有及时关注新时期下医务工作者的个体差异性,充分运用个体差异带来的互补增值效应,在医院人力资源管理中根据个体差异特征实施"适才适岗"的选拔程序,在工作实践中进行人职匹配调整、对医务人员进行差异化的教育与培训,为职工提供不同的职业发展阶梯,才能做好现代医院的人力资源开发工作,从而在日趋激烈的医疗市场竞争中赢得先机。
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- 医院对毕业后临床医学本科生的使用与培养被引量:4
- 2005年
- 以温州医学院附属第一医院为例,分析了该院在人才引进和培养过程中采取的一系列灵活、高效的管理机制,尤 其是对毕业后临床医学本科生实行限期3年的培养和管理,不仅有效地缓解了医学院校本科毕业生的就业压力,而且为附属医 院的人才管理注入了活力,并通过二次分配提高了基层的医疗服务水平。
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- 关键词:临床医学生医院管理
- 医院合同制聘用职工的管理实践被引量:9
- 2008年
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- 关键词:医院人事制度改革管理实践合同制卫生专业技术人员医院人事管理全员聘任制
- 论综合性医院科技人才引进策略及评估体系的建立被引量:6
- 2009年
- 人才引进是人才队伍建设的途径之一。本文就我国目前各大医院掀起的人才引进"热潮",分析了人才引进过程中现存的问题;并以笔者所在医院为例,介绍了近年来医院在加强人才队伍规划、创新人才引进模式和建立人才评估体系等方面进行的有益尝试,为人才选拔和引进工作的有效开展提供了借鉴。
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- 浙江某公立医院党建引领高质量发展实践与思考被引量:15
- 2022年
- 在加强公立医院党的建设及浙江省全面推进数字化改革的新时代背景下,如何以信息化建设为依托,推动党建引领高质量发展,是当前公立医院所要研究的重要课题。本文以温州医科大学附属第一医院为例,对医院加强党建信息化建设、夯实基层组织、聚焦中心工作、健全党建考核机制,切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动党建业务融合发展的举措和成效进行总结分析,为公立医院党建引领高质量发展提供经验借鉴。
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- 党建引领助推住培质量——建立住院医师临时党支部的实践与思考被引量:1
- 2023年
- 目的积极落实国家卫生健康委员会关于加强住院医师党组织管理及其思想教育的要求,推进住院医师规范化培训(简称住培)质量管理。方法充分了解相关研究现状,温州医科大学附属第一医院(简称我院)成立住院医师临时党支部并在实践过程中逐步形成了理论学习-主题实践-党群互助-示范引领“四位一体”的实施路径。结果实践表明,党建+住培模式有助于提升住院医师整体素质水平、提高其职业认同感与满意度,并在住培工作领域取得一定的社会认可度。结论我院将坚定推进住院医师临时党支部建设,持续优化实施路径,创新党组织生活方式,完善评价及反馈机制,积极推行党建+住培模式,落实党建引领助推住院医师培养与质量管理,为医院培养优秀人才。
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- 关键词:党建满意度
- 我院医疗服务流程再造的实践与探索被引量:24
- 2015年
- 介绍了该院服务流程再造的创新模式,即通过改造传统诊疗模式,并以推进预约诊疗服务工作为起点,创建了以人为本的信息化医疗服务流程再造模式,同时还建立了门诊预约率、实名制预约率、预存结算率、诊疗环节耗时、就诊体验满意度等一系列指标考核体系。其创新模式成功地实现了多途径门诊挂号预约、门诊实名制预约、多功能自助机服务、手机门诊服务、窗口无排队、诊间方便结算、出院方便结算等,有效地解决了公立医院"看病难"问题,提升了患者就诊体验满意度。该模式理念创新,强化和体现了医疗服务全程关怀,并以实现医院智慧医疗为目标,对公立医院从根本上改善医疗服务现状进行了积极探索。
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- 关键词:患者满意度