丁建泽
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- 中层不给力,怎么办?
- 2013年
- 在公司的流程制度不清晰完整的情况下，制度化的授权难以实现，容易导致高层疲于奔命。怎么办？马总的措施是：根据实际职能需要分拆部门，启动流程再造，成立由不同部门人员构成的联合工作组，成立管委员会以提升公司的科学决策能力。
- 丁建泽
- 关键词：科学决策能力联合工作组制度化
- 员工关系管理的最佳境界
- 2009年
- 在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的关系。
- 丁建泽丁华
- 关键词：员工关系管理人力资源管理企业
- 构建高层高效能团队必须注意的四点
- 2008年
- 初夏。深夜两点多了，盟都大厦18层最大一间办公室的灯光依旧明亮。康豪公司老板李总燃起一只雪茄，从房间走了出来，整层楼只有他的轻微脚步声，深深吸了口烟，叹口气，又踱回到办公室，关掉了大灯，打开了微红的台灯。
- 丁建泽孔军
- 关键词：层高灯光
- 用采购创造效益
- 2008年
- 在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。通过加强供应链管理,企业可以用采购为自己创造更多的收入。
- 丁建泽
- 关键词：供应链管理管理费用企业
- 共赴海外资本盛宴 民企如何携手跨国投行?
- 2006年
- 由于国内上市的复杂和困难,大量的民营企业把目光转向了海外,从盛大、百度到蒙牛、永乐再到无锡尚德,在这些令人称羡的神话背后,我们总能看到高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟等重量级跨国投行的身影,如果民企缺少对投行游戏规则的了解,就有可能陷于"成也投行,败也投行"的慨叹中。
- 丁建泽叶赟
- 关键词：海外资本跨国摩根士丹利蒙牛高盛美林
- 高管投“敌”谁之过?
- 2013年
- 不少高管拥有公司的股权，但他们依然选择离开，为什么？作为企业高层，除了物质之外，他们通常对被尊重和成就感有着更多的需求。对于文化贫乏的公司，当外部给予高管更大的物质诱惑时，他们就会选择离开。
- 丁建泽
- 关键词：高管物质诱惑成就感股权企业
- 骨干内讧的化解艺术
- 2013年
- 好的机制能把坏人变成好人，坏的机制能把好人变成坏蛋。在制度体系尚不健全的情况下，公司可推行复盘管理，同时加强横向协作，授予主责部门对辅责部门考核评价的权力，确保有效推动制度建设。
- 丁建泽
- 关键词：艺术
- 突破群体价值观冲突
- 2007年
- 决定冲突的不在于表象的知识和技能,而在于一些潜在的要素,如社会角色认识、自我认知、特质、动机等。这些潜在的因素深深打上了时代的烙印。
- 丁建泽
- 关键词：价值观社会角色表象
