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杨万清

作品数：2 被引量：8H指数：2
供职机构：杭州电子科技大学更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理

主题

  • 2篇管理实践
  • 1篇战略绩效
  • 1篇绩效
  • 1篇绩效管理
  • 1篇绩效管理实践
  • 1篇绩效评价
  • 1篇绩效评价体系
  • 1篇价值链
  • 1篇价值链管理
  • 1篇过程控制
  • 1篇财务
  • 1篇财务数据
  • 1篇成本管理
  • 1篇成本管理实践
  • 1篇大集团战略
  • 1篇程控制

机构

  • 2篇杭州电子科技...
  • 1篇传化集团有限...

作者

  • 2篇杨万清
  • 1篇赵惠
  • 1篇易颜新
  • 1篇张明明
  • 1篇孙文翠

传媒

  • 1篇财务与会计
  • 1篇财务与会计（...

年份

  • 1篇2015
  • 1篇2010
共 2 条 记 录，以下是 1-2
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排序方式：
基于价值链的成本管理实践——传化股份公司成本传导机制的创新被引量：3
2010年
传化股份公司是传化集团旗下的核心企业，目前拥有控股子公司6家、分公司3家，市场区域遍布全国各地及欧美、东南亚、中亚、西亚等。传化股份在传化集团公司的统一战略指导下，在。大集团战略、小核算体系”建设中，结合实际采取了一系列符合自身特点的成本管理措施，其中“基于价值链管理的成本传导机制建设”和与之相配套的生产环节目标成本控制取得了很好的效果。
张明明赵惠杨万清
关键词：价值链管理成本管理管理实践大集团战略
强调过程控制和结果打造全员参与的战略绩效评价体系--传化集团的绩效管理实践被引量：5
2015年
传化集团在2002年以前就建立了绩效评价体系，覆盖了企业生产、销售和财务三个方面，然而该体系也存在很多缺陷和不足，主要表现在其关注的重点是企业的日常运营过程，指标体系中没有一个中心和导向作用的指标，不能起到促使企业战略目标实现的作用。因此，传化集团2004年“以财务为中心，以结果为导向”，建立了围绕财务数据抓关键绩效目标的计划管理和过程控制；2008年又明确提出“严格考核、适度挂钩”，全面拉近了员工个人绩效评价与企业战略目标之间的关系，通过目标设定和实现过程管理将员工与企业战略目标紧密联系在一起。自此，传化集团的绩效评价开始向强调过程控制和结果的战略绩效评价方向发展。
孙文翠易颜新杨万清
关键词：绩效评价体系过程控制管理实践财务数据
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