张明明
- 作品数：38 被引量：76H指数：5
- 供职机构：杭州电子科技大学更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学电子电信更多>>
- 基于中国式MES的成本管理创新被引量：3
- 2009年
- 只有具有相关性的成本信息，才能为决策提供支持。当前在成本核算中，为财务报告目的对存货计价的各种方法取代了过去基于生产流程的成本系统，导致成本会计无法与产品和生产技术的变革相适应。而解决成本信息相关性问题的关键是如何应用信息技术开发出一种新的成本管理系统，使其既能实现基于生产流程的成本核算，也能与对外财务报告的需求相统一。ERP软件在这方面已经取得了一定的突破，但ERP系统与底层的生产制造系统在数据集成方面仍存在很多障碍和技术难关。
- 张明明邵海倩
- 关键词：管理创新MES中国式对外财务报告信息技术开发生产制造系统
- 加强全面风险管理冲出经济下行重围——HTC公司全面风险管理体系实践探讨
- 一、全面风险管理提出的背景HTC公司(以下简称:公司)始建于1958年,1998年获批上市,是以装备制造为核心的大型国有企业,我国及全球生产量最大的工业汽轮机研发制造商,为石油、化工、冶金、电力、炼油等能源和重化工业以及...
- 濮阳烁张明明
- 会计信息化教学改革探微被引量：10
- 2007年
- 会计信息化教学是培养复合型会计人才的有效途径之一。本文对会计信息化教学目标的定位,教学课程体系的设计、教学内容的选择和实践教学的改进进行了阐述。
- 郑庆良张明明
- 关键词：会计信息化教学
- 大华股份绩效考核体系的实践
- 2015年
- 监控产品供应商和解决方案服务商浙江大华技术股份有限公司（以下简称大华股份）围绕绩效奖金分配问题设计了全面的奖金考核体系——奖金K值模型，并在公司推广应用，收到良好成效。
- 魏美钟张明明
- 关键词：绩效考核体系产品供应商服务商
- ERP环境下加强内部控制的探索——浙江巨化股份公司的经验被引量：3
- 2009年
- ERP成功上线的企业都是在与本企业的管理需求、管理特色和管理文化经过相互磨合、碰撞后，才最终达到协调运行的结果，至于如何在ERP系统环境中进一步加强内部控制，则需要企业管理人员在管理实践中继续创新。笔者试图通过浙江巨化股份公司（以下简称巨化股份）的实践经验来阐明该问题。
- 张明明寿强
- 关键词：ERP环境内部控制管理需求管理文化
- 全过程目标成本控制在造船企业的应用被引量：3
- 2009年
- 始建于2001年的A公司是船舶制造和修理的专业公司之一，主要生产集装箱轮、油轮、渔轮、拖轮等各种大小钢质船舶，并能依据客户要求建造不同吨位要求的船舶，属于典型的单件小批量、订单式生产企业。A公司实行的是“以合同为导向的全过程目标成本控制”，它将成本控制的起始点延伸到经营报价和设计阶段，对从项目起点到项目完成交付的整个过程都进行成本控制，使成本在最佳节点得到有效控制并时时进行动态反馈，从根本上保证了企业目标利润的实现。
- 南亦秋张明明
- 关键词：目标成本控制船舶制造钢质船舶客户要求
- 推动我国企业会计信息化健康发展的努力——一份来自基层的工作报告
- 本文提出如何"实现企业会计信息化与经营管理信息化的有机融合"是落实财政部颁布的《关于推进我国会计信息化工作的指导意见》中一项重要内容。它也是财务会计信息化向管理会计信息化发展的体现。中国企业应用ERP的成功率很低,原因是...
- 张明明
- 关键词：成功率会计信息化管理信息化
- 文献传递
- 传化集团的管理会计创新与实践--传化集团的战略管理会计创新被引量：14
- 2015年
- 随着我国改革开放进程的加快，管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业，均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验。作为一家有着近3（）年历史的民营企业集团，传化集团有限公司（以下简称传化集团）将先进的管理会计理念和方法与企业实践相结合，走出了一条有传化特色的管理会计创新之路。本期专题我们就来关注“传化集团的管理会计创新与实践”：明确提出“企业管理以财务管理为中心”的管理理念，并在集团内得到切实的应用和深入的贯彻执行，在准确定位集团功能和作用的基础上，创新管理模式，形成清晰的自身职能定位，在统一会计核算平台的基础上，建立了一套适合于产业内部管理需要的个性化会计核算体系；作为在我国企业普遍开展的管理应用，传化集团把预算管理作为公司战略实施的保障与支持系统，并在组织保障、目标设定、预算编制和过程管控等方面创建了一系列行之有效的管理方法；依据“大集团战略、小核算体系”的理念，传化集团建立了成本管理“小核算体系”，并在经营过程中运用价格管理、降低生产成本、客户价值分析等管理手段改善经营质量，提高公司效益；在“以财务为中心、以结果为导向”的理念指引下，传化集团建立了围绕财务数据抓关键绩效目标的计划管理和过程控制，在“严格考核、适度挂钩”的原则指导下，将员工与企业战略目标紧密联系在一起，为企业的成长铸就了内生动力；传化物流公司以传化集团“三结合”（即财务分析要与宏观环境、市场经营、企业内部管理相结合）理念为基础，制定出自身的经营分析要点，并创新地融入了大量非财务信息，实现了财务分析从经营分析到战略决策支持的跨越。管理会计�
- 张明明杨柏樟
- 关键词：战略管理会计会计创新会计核算体系
- 集团价值链战略成本管理的创新——一个民营企业的成功经验
- 浙江传化集团公司为了适应企业战略发展的目标需要,确立了"企业管理以财务管理为中心"的管理理念,促使企业上下级彻底转变了思维模式,把"质量最高点、成本最低点"作为一种基本精神和要求写入企业的文化手册,创建了"大集团战略、小...
- 张明明
- 关键词：价值链
- 基于物联网的智能社区综合管理系统的设计与实现
- 智能社区是当今世界各国在推进城市建设中的重点关注对象，也是未来社区的发展趋势，引领着时代潮流。随着物与物相连的物联网时代的到来，物联网技术在智能社区中的应用越来越广泛。国内外已有很多学者针对物联网在智能社区中的应用做了很...
- 张明明
- 关键词：智能社区物联网无线传感器网络
- 文献传递
