韩晓坤
- 作品数：8 被引量：4H指数：1
- 供职机构：中国运载火箭技术研究院更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 航天军工企业加快建设世界一流企业的战略路径研究
- 2023年
- 提升企业管理水平,培育并加快建设世界一流企业是新时期中国企业尤其是中国国有骨干企业的重大课题。党的十九大报告明确提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,这是党的最重要会议和报告上第一次提出培育世界一流企业。二十大则进一步提出要“加快建设世界一流企业”,提升企业的核心竞争力。航天事业是党和人民的事业,航天军工企业秉承航天报国的责任与理念,坚定落实党中央的战略部署,全面建成世界一流航天企业,抢占世界航天与军事科技的战略制高点,有效支撑世界一流军队建设,推进国家安全体系与能力现代化,推动我国全面建设世界航天强国,是肩头使命,更是必须完成的任务。
- 韩晓坤
- 以任务为中心,加快建立航天外场试验保障“三高”发展模式
- 2023年
- 外场试验保障是航天大型试验任务的重要组成部分。随着我国航天装备的快速发展,型号任务呈现高强度研制、高密度发射的形势,航天大型外场试验已延伸至传统运载火箭发射基地以外的多区域试验基地,因此传统的保障模式已经不能适应多区域、多型号、多样化、高频率试验任务的要求,以及优质、高效、个性化的服务保障需求,亟需立足新定位、锚定新目标、瞄准新高度、奋发新作为,加快外场试验保障模式转型,不断提升保障管理能力与保障服务水平,建立面向任务需求的一体化保障管理与服务体系,为全面建成航天高质量、高效率、高效益发展模式提供有力支撑。
- 郦江涛韩晓坤谷志星陈瞳
- 关键词：外场试验航天装备
- 基于持续提升的航天企业运行情况自评估实践
- 2014年
- 当前,随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,航天企业正逐步由计划经济体制下的单纯军品经营型企业向市场经济体制下的资产经营型企业转变,这就要求航天企业对市场的反应更加敏锐,管理流程更加优化,改革创新更有活力,资源配置更加科学,人才队伍更加职业化,组织效率持续提高,内在创造力充分释放,外在影响力不断增强.要实现这些目标就需要企业的持续提升,通过对企业运行情况的自评估可以全面、动态地了解和掌握企业自身的基本情况,全面总结现有体制的运行效果,综合评测组织效能,并提出改进建议.
- 王彩霞房桂祥王洪波戴育雷谢鹏年韩晓坤
- 关键词：运行情况市场经济体制经济体制改革计划经济体制资产经营管理流程
- 关于航天型号研制管理模式转型的探讨被引量：2
- 2015年
- 随着航天型号科研生产内外部条件的不断变化,航天企业的型号研制管理模式也经历了多次调整,总体上较好地满足了型号科研生产的需要,为我国航天事业的发展和确保国家战略安全作出了突出贡献。近年来,国家建设航天强国和进一步巩固战略安全基石的目标对型号研制管理工作提出了更高要求,能否按时完成国家任务、进一步提升型号研制效率和质量成为航天企业面对的突出问题。
- 刘谷均候清萍韩晓坤
- 关键词：航天型号研制航天事业
- 基于产业集群发展的航天科技产业园区布局研究
- 2021年
- 近年来,以产业园区建设为载体,优化产业布局,已经成为航天科研院所聚焦航天强国建设、融入区域经济、拓展新发展空间、打造新发展引擎、推动高质量发展的重要抓手,天津大运载火箭基地、西安航天产业基地、海南文昌国际航天城等产业园区相继规划建设。在异地产业布局中,除了考虑国防安全、交通成本、区域政策支持等因素外,产业集群越来越受到关注,尤其是地理区位更加集中的产业园区布局,产业集群的构建与发展已经成为产业园区成功运营、航天产业高效益与高效率发展的衡量标准。
- 韩晓坤
- 关键词：产业集群交通成本航天产业产业园区建设发展引擎
- 事业部制组织管理模式创新研究与实践被引量：1
- 2017年
- 介绍为了打破传统的领域经营模式,而产生事业部制的组织管理模式的创新实践。笔者从领域管理的必要性、战术领域管理实践及实施效果3个方面来具体描述航天科技单位采取这一模式的研究与实践。
- 刘妍吕薇韩晓坤
- 关键词：事业部制产品化集成产品开发
- 航天军工院所推进供给侧改革的探索与实践
- 2018年
- 供给侧改革主要是为了破解中国经济发展过程中生产力与生产关系不适应、供需不匹配、无效和低端产能过剩而推行的改革,对推动工业领域的转型升级意义重大。航天军工作为一个非常特殊的行业,不仅肩负着国防重大武器装备能力建设的神圣使命,还是国民经济发展的重要命脉。60多年来,在以总体设计为核心的航天系统工程的指导下,从预研论证到型号设计、从科研生产到发射试验、从项目管理到体制创新。
- 候清萍李征刘妍韩晓坤
- 航天研究院构建集团化管理模式初探被引量：1
- 2012年
- 经过数10年的发展，我国航天研究院大多已经从建立初期的单一军品经营逐步转型为军民融合发展的新产业格局，而军品业务也由单一型号研制向多型号并举、研制与批产并重转变，涉及的型号覆盖了探索、预研、研制及批产多个阶段，且各阶段的管理特点迥异；同时，航天研究院内部还存在工厂（企业单位）、研究所（事业单位）、控股公司等多种组织形态。因此，航天研究院已发展成为一个业务规模庞大，集多业务领域、多性质单位为一体，带有明显集团化特征的复杂组织。
- 刘效伟刘谷均桑国彪韩晓坤
- 关键词：航天多业务
