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文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 1篇学位论文
  • 1篇会议论文

领域

  • 8篇经济管理

主题

  • 3篇项目管理
  • 2篇地产
  • 2篇管理模型
  • 2篇房地
  • 2篇房地产
  • 1篇贷款
  • 1篇地产项目
  • 1篇信息平台
  • 1篇信息平台建设
  • 1篇信用
  • 1篇信用信息
  • 1篇阳光工程
  • 1篇业主
  • 1篇业主管理
  • 1篇战略管理
  • 1篇政府
  • 1篇政府投资
  • 1篇政府投资项目
  • 1篇知识
  • 1篇知识基

机构

  • 8篇中南大学
  • 1篇中国铁路工程...
  • 1篇中华人民共和...

作者

  • 8篇周卉
  • 5篇王孟钧
  • 1篇陈辉华
  • 1篇曾军长
  • 1篇全河
  • 1篇华文鑫
  • 1篇王喜军
  • 1篇赵庆武

传媒

  • 3篇项目管理技术
  • 1篇建筑经济
  • 1篇商场现代化
  • 1篇中国工程咨询
  • 1篇中国建筑学会...

年份

  • 6篇2008
  • 2篇2007
8 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
PFCA管理模型:完善世行项目前期工作
2008年
引言 世界银行是世界上最大的发展援助机构之一,其充裕的资金、高素质的人才和广泛的知识基础,可帮助发展中国家走一条稳定、可持续和平衡的发展之路。取得世行贷款,需要完成大量前期工作,前期工作不到位可能导致项目流产:如广西百色水利枢纽项目世行贷款前期准备工作历时六年,其间因内配资金不足等问题中断两次,最终放弃世行贷款。同时,扎实细致的前期工作也是项目建设有序高效进行的保障基础。因此,研究世行项目前期工作具有重要的现实意义。
周卉王孟钧
关键词:管理模型世行贷款百色水利枢纽知识基础
大型建设项目组织运行机制模型研究被引量:10
2008年
在国民经济中占据重要地位的大型建设项目,是一项复杂的系统工程,如何认识和把握其各部分、各环节之间的作用关系与过程,使整个项目系统有序而高效地运行,成为项目管理者亟待解决的问题,因而对其项目组织运行机制进行研究具有重要的意义。以系统论、BPR理论与组织理论为分析基础,结合大型建设项目管理的理论与实践,研究提出了大型建设项目组织运行机制模型——PFCA模型,从业务流程、组织架构、沟通渠道与组织氛围四个方面探讨了如何建立高效的项目组织运行机制,并以某高速公路项目工程管理实践为例,阐述了该模型在大型建设项目管理中的应用。通过项目建设管理实践证明,PFCA模型框架对促进大型建设项目组织运行机制的形成,并最终实现项目组织的整体功能具有重要的意义。
陈辉华周卉王孟钧
关键词:项目管理
公路BOT项目运作关键问题探讨被引量:6
2008年
在分析文献资料和调研的基础上,结合我国公路BoT项目的管理实践,探讨公路BOT项目运作的关键问题,并就如何优化项目资金结构、适应政策环境和提高项目公司能力,进行深入剖析并提出了相关建议,供有关各方参考,以提高我国BOT项目运作与管理水平。
王喜军王孟钧赵庆武周卉
关键词:公路BOT项目
政府投资项目阳光工程体系的构建——佛山'一环'项目廉政建设的启示
消除政府投资项目中的寻租行为是不可忽视的社会诉求。本文以治理理论为依据,结合佛山“一环”项目的管理实践,对政府投资项目阳光工程体系的构建进行了探讨。阳光工程体系由管理理念、治理结构和运行机制构成;治理结构应构造一个“非政...
陈卫东周卉刘旋云
关键词:基本建设政府投资项目管理阳光工程
文献传递
建筑市场信用信息平台建设的解析与思考被引量:11
2007年
分析了建筑市场信用信息平台建设的意义,介绍了征信国家信用信息平台的三种模式:政府主导、会员制运作与市场化运作。在此基础上,提出了建筑市场信用信息平台建设的总体思路与基本内容,并对其建设的要点及后续工作进行了探讨。
全河王孟钧周卉华文鑫
关键词:建筑市场信用信息信息平台
绿色住宅趋势下的房地产开发企业战略选择被引量:3
2008年
绿色住宅受到越来越多的关注,为了使人们更好地了解这一概念,本文介绍了其提出背景,并描述了其在我国发展的概貌。在此基础上,利用产品-市场演变矩阵和IE矩阵等战略分析工具,探讨了面对绿色住宅这一发展趋势,房地产开发企业应如何通过科学的战略分析和选择,做出可持续创造企业价值的战略决策。
曾军长周卉
关键词:绿色住宅房地产战略管理
建筑企业项目治理结构设计与持续改进
本文借助组织运行系统分析模型,识别出建筑企业项目治理的十二个驱动因素包括:信息对称、目标匹配、知识共享、责权界定、人员配置、绩效薪酬、设备材料、营销体系、品牌建设、运营资金、成本控制和资产安全。继而运用系统动力学,对建筑...
周卉
关键词:项目治理项目管理成熟度
文献传递
房地产项目建设管理“4W2C”模型研究
2007年
工程建设是房地产开发的重要环节,而开发商对工程建设的业主管理水平较低。针对这一现状,提出了一套基于项目管理思想与组织设计、行为控制、组织文化等管理理论的“4W2C”管理模型。模型包括环境分析、任务分解、组织结构设计、管理制度制定、团队文化建设与控制纠偏,进而介绍了模型在某房地产项目的应用。模型为房地产开发商在工程建设前期与实施期间,实现业主管理的专业化提供了思路。
王孟钧周卉易宇宙
关键词:业主管理房地产
共1页<1>
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