您的位置： 专家智库 > >

刘京晓

作品数：11 被引量：2H指数：1
供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
相关领域：石油与天然气工程经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 11篇中文期刊文章

领域

  • 7篇石油与天然气...
  • 4篇经济管理

主题

  • 4篇企业
  • 3篇人力资源
  • 2篇企业管理
  • 2篇管理能力
  • 2篇国际工程承包
  • 2篇高端
  • 2篇高端市场
  • 2篇承包商
  • 1篇责任义务
  • 1篇职位
  • 1篇职位分析
  • 1篇人事
  • 1篇施工管理
  • 1篇属地
  • 1篇属地化
  • 1篇属地化管理
  • 1篇团队
  • 1篇团队建设
  • 1篇企业本土化
  • 1篇企业核心竞争...

机构

  • 11篇中国石油天然...
  • 2篇中国石油中心...
  • 2篇中国石油
  • 1篇康泰斯(上海...

作者

  • 11篇刘京晓
  • 3篇何玥
  • 3篇廖旭平
  • 2篇徐阔洋
  • 1篇孙伟洁
  • 1篇何志海
  • 1篇张春涛
  • 1篇周莉丽
  • 1篇李子傲
  • 1篇马硕文
  • 1篇王梅

传媒

  • 7篇石油天然气学...
  • 4篇国际工程与劳...

年份

  • 5篇2013
  • 3篇2012
  • 1篇2011
  • 1篇2010
  • 1篇2009
共 11 条 记 录，以下是 1-10
全选 清除 导出
排序方式：
“有经验的承包商”内涵剖析
2013年
建筑业的买方（即业主）直接选择的是生产者（即承包商）而非建筑产品，在国际工程招标的资格审查和合同履行中都强调承包商是“有经验的承包商”。从语意、民事主体、承包商责任演变等角度，并结合新版FIDIC合同文本中相关条款对“有经验的承包商”的内涵予以了剖析。“有经验的承包商”的正确理解有助于承包商正当地行使权利和履行义务。
马硕文周莉丽李子傲刘京晓
关键词：FIDIC合同责任义务
DB（设计-施工）总承包合同模式在埃塞俄比亚国际工程承包中的应用实践
2013年
设计－施工总承包模式下承包商承担了“设计工作、施工管理、采购一体化体现风险与效益，责任与权力，过程与结果的统一性”，已成为当前国际基础建设工程承包市场的发展方向和趋势；结合该公司在埃塞俄比亚市场上完工和在建的采用设计－施工总承包合同模式（Designand Build：DB）的项目实践经验。对在工作遇到的问题进行总结和思考，初步探讨DB合同模式下的国际工程项目管理的要点和注意事项。
曹成志李艳刘京晓
国际工程属地化管理的若干思考
2009年
属地化管理是大部分国际工程承包商的通行做法，其内涵随着国际工程领域及管理形式的不断深入而日益拓展、丰富，已成为提升和衡量企业核心竞争力的重要因素之一。不断总结国内外承包商属地化管理的经验，将其提升到战略高度，对陕速提升属地化管理能力，应对当前国际工程领域日益激烈的竞争，具有重要的现实意义。本文作者基于管道局印度工程属地化管理的一些成功探索，浅谈这方面的思考和感受。
徐阔洋刘京晓
关键词：国际工程承包商属地化管理企业核心竞争力管理能力
国际EPC工程分包商保函风险控制
2010年
目前，虽然全球经济企稳回暖，但远未见底的金融危机仍对国际工程整体系统产生着难以估量的影响，国际上一些分包商存在着资信降低、履约能力减弱的风险。因此，EPC总包商加强对下属大型工程分包商的综合管理显得愈加迫切。
徐阔洋刘京晓
关键词：EPC工程分包商保函全球经济金融危机
高端市场国际化管理团队建设的探索与实践
2012年
基于阿布扎比原油管线项目在多元文化背景下建设国际化管理团队的探索与实践，分析了国际化管理团队建设面临的各种情况和项目部采取的措施，希望对国有企业提高国际工程项目管理能力有所参考。
刘京晓何玥孙伟洁
关键词：高端市场团队建设
高端市场的HSE管理长效机制
2012年
阿联酋是国际工程项目建设的高端市场，这一地区全面采用了欧美公司的管理技术标准和规范，尤其在HSE（健康、安全、环保）方面的规定甚至更为严格和苛刻。如果承包商的HSE管理能力和业绩不达标，将难以进入这一高端市场，即使进入也将面临巨大的合同、经济和信誉风险。
何志海刘京晓
关键词：HSE管理高端市场工程项目建设技术标准管理能力
工程建设企业开发国际市场策略探析被引量：1
2011年
本文基于以往部分企业开发国际市场的成功经验，尝试对国内工程建设企业开发国际市场的策略作研究和分析，总结提炼了五项基本策略，以期对提高相关企业开发国际市场的能力有所帮助。
刘京晓何玥
国际工程项目施工管理制约因素及应对措施被引量：1
2012年
在总结海外不同地区国际工程项目施工管理经验的基础上，分析认为制约国际工程项目施工的因素主要有政治经济因素，地理气候因素，人文风俗与法定假日，设计、采办与施工脱节，分包商工作范围不清、动迁混乱，施工顺序不合理，施工工艺的不合理，签证和各类许可证件的办理，并提出了提前调研、周密应对，合理制定施工顺序和工期，做好设计、采办、施工的一体化，清晰界定合同工作范围和界面，加强现场控制和指导，创新施工管理方法和工艺，注重施工进度与请付款的一致性，建立良好的社会关系等针对性的措施，旨在对提高国际工程项目管理能力和水平有所助益。
刘京晓何玥刘健
关键词：施工管理
论企业实施职位分析工作的必要性与重要性
2013年
职位分析是企业人力资源管理的重要内容。笔者从职位分析的定义及作用、职位分析的流程、职位分析的成果与应用等几个方面，对企业职位分析进行了介绍，为从事企业人力资源管理相关人员提借鉴。
廖旭平崔勇刘京晓王梅
关键词：人力资源职位分析企业管理
关于企业人事外包工作的几点思考
2013年
人事外包是企业发展到一定阶段，为专注做好战略层面工作和实施职业化、精细化管理，合理分配资源的选择；介绍了人事业务外包的定义、实施范围、操作方法、监督管理等方面的内容，特别对涉外企业的人事业务外包需求进行了论述，对企业实施人事业务外包工作具有一定的参考价值。
廖旭平崔勇刘京晓
关键词：人力资源外包企业
全选 清除 导出
共2页<12>
聚类工具0