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范建芳

作品数:9 被引量:9H指数:2
供职机构:中国运载火箭技术研究院更多>>
相关领域:经济管理航空宇航科学技术军事更多>>

文献类型

  • 9篇中文期刊文章

领域

  • 7篇经济管理
  • 1篇航空宇航科学...
  • 1篇军事

主题

  • 6篇航天
  • 4篇航天型号
  • 2篇信息化
  • 2篇信息化手段
  • 2篇项目管理
  • 2篇经费管理
  • 2篇火箭
  • 1篇运载
  • 1篇运载火箭
  • 1篇统筹
  • 1篇资源统筹
  • 1篇综合集成方法
  • 1篇作战
  • 1篇作战体系
  • 1篇武器
  • 1篇武器装备
  • 1篇零库存
  • 1篇履约
  • 1篇科研经费管理
  • 1篇科研生产任务

机构

  • 9篇中国运载火箭...

作者

  • 9篇范建芳
  • 6篇王晖
  • 5篇王爱武
  • 4篇刘菊青
  • 3篇于乃生
  • 3篇郝照平
  • 3篇袁伟
  • 3篇黄永生
  • 3篇李潇潇
  • 3篇李征
  • 2篇杨贵斌
  • 2篇李汶龙
  • 1篇史鑫
  • 1篇孙奇
  • 1篇张佩锋
  • 1篇葛姗姗
  • 1篇刘建民
  • 1篇赵蕊
  • 1篇陈翼江
  • 1篇周欣欣

传媒

  • 9篇航天工业管理

年份

  • 1篇2020
  • 4篇2017
  • 1篇2014
  • 1篇2013
  • 2篇2012
9 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
多项目系统集成策划方法的研究与实践
2014年
基于系统工程方法和多项目管理理论,提出了针对航天型号科研生产的多项目系统集成策划方法,并对系统集成策划方法的科学性和创新性进行了分析。系统集成策划利用综合集成方法以及约束理论和关键链项目管理方法,将传统意义上"系统"的概念扩展到空间和时间两个维度,通过构建与策划对象相适应的策划主体对各项目开展综合集成分析,统筹调配稀缺资源,促使稀缺资源的使用效率最大化,从而提高组织的整体效益和效率。
范建芳于乃生刘菊青郝照平王晖孙奇黄永生赵蕊
关键词:策划关键链项目管理综合集成方法管理理论航天型号
以“零库存”管理理念推进航天物资管理模式改进被引量:1
2017年
"十二五"是我国航天产业规模增长与转型并举的高速发展阶段,作为集研究、设计、试制、试验和生产于一体的航天系统总体单位,中国运载火箭技术研究院面临着责任大、任务重、风险高的严峻形势,但仍圆满完成了“一多两高”(多型号、高强度和高密度)的型号研制、批生产及发射任务。
袁伟范建芳王晖李汶龙王爱武李潇潇
关键词:航天系统管理理念零库存
航天型号产品科研生产管理模式转型实践被引量:2
2017年
面对型号任务不断增多、市场环境日趋激烈、经济总量快速增长、科研队伍规模不断扩大的环境变化.中国运绒火箭技术研究院对标国际一流宁航公司,对自身组织存在的各种问题进行了全面系统的分析,提出了“二次创业”和市场化转型的战略构想,并对型号科研生产管理模式提出了转型要求。
李征于乃生张佩锋王晖范建芳刘菊青王爱武
关键词:航天型号产品火箭技术环境变化二次创业环境日
运载火箭百发工程总体拉动专业的协同策划与实施
2013年
从市场分析着手,重点通过技术状态梳理、产品化分析、组批投产计划制定、物资备料策略、分系统验收等开展了协同策划,创新了运载火箭跨型号、大规模组批投产工程的策划模式。从总体研究院与专业研究院相互协调、配合、共同策划等方面展开了有益的探索与实践,为实现运载火箭产业化发展的技术储备、能力储备和资源储备,以及运载火箭市场化转型、切实提升管理水平、实现航天强国的目标迈出了坚实的一步。
郝照平黄永生刘建民范建芳杨贵斌
关键词:运载火箭
以资源统筹为核心的航天型号3年滚动计划管理方法研究与实践被引量:2
2020年
近几年,中国运载火箭技术研究院承担的型号任务数量持续增加,传统的计划管理方式已不能满足日益饱满的科研生产任务需要,急需转变计划编制理念,强化资源统筹能力,主要体现在:一是确保以重大工程为代表的国家任务按时完成的需要,能否按时完成以重大工程为代表的国家任务已经成为制约研究院发展的主要问题。近年来,在研究院全力保型号成功、保任务完成的情况下,仍出现了任务关键节点未完成的现象,计划完成率和按时完成率均较低,导致这一问题的重要原因是计划制定与现有资源配置协调不够,能力统筹与任务需求匹配不够。二是全面提升合同履约能力和科研生产管理水平的需要。科研生产任务的繁重和艰巨性已进入常态化。
范建芳王晖滕迪黄永生于乃生史鑫夏浩铧
关键词:科研生产任务资源统筹合同履约航天型号
以信息化手段强化航天科研经费管理被引量:2
2017年
航天科研生产管理是复杂的系统工程,其艰巨性、复杂性、特殊性超乎寻常,这不仅对任务保障能力提出了严峻考验,也对经营管理能力提出了极高要求。型号科研经费管理作为航天科研生产经营工作中的一项核心业务,事关国家、型号、单位各层级的发展,更与任务进度、产品质量、队伍士气等息息相关。型号科研经费不仅数额巨大、会计核算科目繁多,而且相关管理规定细致、严格,操作流程精细、复杂,需要与之相适应的管理模式和方法。
袁伟佟铁峰李征范建芳王晖李潇潇
关键词:经费管理航天信息化
以信息化手段强化科研生产综合管理被引量:1
2012年
"十一五"以来,中国运载火箭技术研究院型号科研生产任务剧增,年度发射频率屡创新高,批生产交付任务十分繁重。为建立适应多型号并举,研制和生产并重,以项目管理为基础的具有研究院特色的型号科研生产管理模式,确保按时、保质、保量完成科研生产任务,研究院进行了一系列的组织、管理体制改革,为今后的发展打下了坚实的基础,同时有关变革对传统的科研生产综合管理提出了新的要求。
李汶龙王晖刘菊青王爱武范建芳袁伟
关键词:信息化项目管理
航天型号科研生产管理评估实践被引量:2
2012年
近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程+结果”为评估模型,
郝照平葛姗姗刘菊青杨贵斌范建芳王爱武
关键词:航天型号
面向内部市场的国防科研生产经费管理模式构想
2017年
现代战争是作战体系的对抗,而武器装备竞争则是国防产业体系的较量。要实现武器装备的“赶超”,就必须实现国防产业体系的持续升级。美国国防产业体系是深深植根于国民经济乃至全球经济体系的网络结构,从各类武器系统的总承包商到各层级的分包商和供应商。
周欣欣李征范建芳王爱武李潇潇陈翼江
关键词:国防武器装备作战体系
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