李征
- 作品数：14 被引量：7H指数：2
- 供职机构：中国运载火箭技术研究院更多>>
- 相关领域：经济管理航空宇航科学技术文化科学军事更多>>
- 航天型号科研生产差异化管理模式探讨
- 2021年
- 党的十九大作出建设科技强国、质量强国、航天强国等一系列重要战略部署,明确提出了建设航天强国的宏伟目标。航天科研院所以高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设为目标,统筹推进全面深化改革。“十三五”以来,航天型号总体院坚持以产品和技术并重,研制和批生产并举,科研生产任务总量居高不下。在此背景下,航天科研院所特别是型号总体院希望通过科研生产模式的转型升级和流程的优化重塑,解决当前科研生产管理过程中出现的问题,将研究院的核心发展能力打造的更强、更优。
- 王未李征禹春梅胡宝刚白景彬
- 关键词：科研生产任务科技强国质量强国航天型号差异化国防建设
- 大型航天科研院所基于关键要素的战略实施体系构建
- 2023年
- 中国运载火箭技术研究院立足长期战略管理实践和航天科研生产管理特点,识别目标、任务、资源三大关键要素,构建了三层次要素匹配模型,明确了战略实施的总体思路,建设了时序细化和滚动迭代的“5-3-1”规划计划体系,科学实现目标任务在多级组织的横纵分解,有效保证载人航天、“北斗”导航、深空探测等一系列国家重大工程任务圆满完成。
- 饶成龙李占丞陈海东李征李飞
- 数字化电缆网设计流程管理实践被引量：1
- 2016年
- 数字化电缆网设计作为一种较先进的设计技术,通过合理的设计研制流程应用,可在系统设计中优化设计流程、提高设计效率,解决传统电缆网设计技术手段不能满足新型号科研进度要求的问题。
- 李铎李皓伟张青学李亚群李征
- 关键词：电缆网功能接口物料清单电缆安装
- 以信息化手段强化航天科研经费管理被引量：2
- 2017年
- 航天科研生产管理是复杂的系统工程，其艰巨性、复杂性、特殊性超乎寻常，这不仅对任务保障能力提出了严峻考验，也对经营管理能力提出了极高要求。型号科研经费管理作为航天科研生产经营工作中的一项核心业务，事关国家、型号、单位各层级的发展，更与任务进度、产品质量、队伍士气等息息相关。型号科研经费不仅数额巨大、会计核算科目繁多，而且相关管理规定细致、严格，操作流程精细、复杂，需要与之相适应的管理模式和方法。
- 袁伟佟铁峰李征范建芳王晖李潇潇
- 关键词：经费管理航天信息化
- 以量化分析支撑“十三五”军品收入目标论证研究被引量：1
- 2017年
- 为落实中国运载火箭技术研究院"十三五"发展规划编制工作策划要求,以研究院发展战略为纲领,以型号任务能力和领域创新能力为指导,在回顾"十一五"、"十二五"军品经营工作的基础上,以研究院"十三五"军品领域发展规划及经费到款为依据,采用时间序列分析等量化方法,组织开展围绕到2020年军品营业收入目标的论证工作,为确定研究院"十三五"军品收入目标提供支撑。
- 袁伟李征鹿国华佟铁峰李潇潇
- 关键词：营业收入军品规划编制工作时间序列分析
- 驱动价值创造的绩效评价管理体系研究与实践
- 2023年
- 为科学、系统、规范地开展组织绩效管理工作,进一步健全研究院组织绩效评价体系,助推使命愿景和战略目标加快实现,中国运载火箭技术研究院(以下简称“研究院”)开展了驱动组织价值创造的绩效评价管理体系研究与实践,按照“一体化设计、差异化实施”的顶层思路,实施了一系列创新改进举措,通过指标体系设计牵引各级组织围绕战略目标开展经营协同,形成了独具研究院经营特色的绩效管理模式,为研究院经营业绩的持续稳步提升奠定了基础。
- 纪长松尹含陈微尘曹晓华陈海东李征
- 关键词：组织绩效
- 航天型号产品科研生产管理模式转型实践被引量：2
- 2017年
- 面对型号任务不断增多、市场环境日趋激烈、经济总量快速增长、科研队伍规模不断扩大的环境变化．中国运绒火箭技术研究院对标国际一流宁航公司，对自身组织存在的各种问题进行了全面系统的分析，提出了“二次创业”和市场化转型的战略构想，并对型号科研生产管理模式提出了转型要求。
- 李征于乃生张佩锋王晖范建芳刘菊青王爱武
- 关键词：航天型号产品火箭技术环境变化二次创业环境日
- 某航天院战略闭环管理信息化研究
- 2023年
- 深入研究某航天院战略闭环管理业务现状,系统识别影响管理效率提升的关键问题,在此基础上研究制定信息化落地的建设目标,统筹分析业务需求,研究明确系统的整体关系、主要流程和关键功能,并围绕目标和需求初步提出系统的建设方案,在信息化总体框架下建立相关业务架构和技术架构,为后续系统建设指明方向。
- 纪长松孙泽阳曹晓华尹含陈海东李征
- 关键词：信息化
- 大型航天企业战略闭环管理体系设计与实践
- 2022年
- 迈进新时代,党的十九大提出了建设航天强国、建设世界一流军队、培育世界一流企业的目标和要求,对航天企业的中长期发展提出了更高的要求。统筹“两个大局”,论证明确新时期发展战略,构建设计一套系统完备、运行有效的战略管理体系,确保战略目标落地实现,是当前航天企业当前阶段发展的现实需要。
- 饶成龙陈海东李征李占丞李飞
- 关键词：战略管理体系航天强国
- 中国运载火箭技术研究院战略管理的探索与实践
- 2020年
- 当前,企业与企业之间的竞争实际是经营谋略的竞争和经营智慧的较量。企业要在日趋激烈的市场竞争中抓住机遇,赢得挑战,掌握主动权,"做强、做优、做大、做久",获取和维持竞争优势,就必须着眼全局与长远,居安思危,运筹帷幄,制定并实施具有竞争力的发展战略。党的十九大明确了"两个一百年"的奋斗目标。
- 饶成龙史晓红李征李占丞李飞刘东方
- 关键词：经营谋略竞争优势居安思危
