吴丹枫
- 作品数：27 被引量：218H指数：9
- 供职机构：上海市第十人民医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理政治法律更多>>
- 以预算为核心的财务管理一体化信息建设被引量：49
- 2016年
- 基于以预算为核心的财务管理一体化的信息建设,目的是组织构建授权明确与重大决策制约同在财务信息集中反映的全面预算管理构架,涵盖了预算控制、成本核算、合同执行跟踪、耗材二级库管理和科研经费管理等医院经济管理活动。通过对目前医院各自"体外循环"数据库按照医院经济运行的精细化管理纬度设计,高度整合,实现了程序化、标准化的透明的财务管理制度。
- 吴丹枫王琪
- 关键词：预算系统合同管理
- 新医改背景下医院病种成本管理体系创新及应用被引量：18
- 2019年
- 文章重点介绍了样本医院以深化公立医院体制机制综合改革等要求为指引,结合"十三五"规划和医院管理目标,运用现代医院管理的理念和方法,创新病种成本核算管理模式。这一模式的核心在于:充分发挥经济杠杆作用,通过医疗行为的改变提升医疗内涵质量,诊疗方案的优化降低患者医疗费用,诊疗路径的规范降低医院运行成本,从而使医院社会效益和经济效益相统一。
- 陈佳颖吴丹枫
- 关键词：管理体系创新
- 一种数据处理方法、装置、计算机设备和计算机可读存储介质
- 本发明涉及一种数据处理方法、装置、计算机设备和计算机可读存储介质，其中，该方法包括：利用数据接口采集、利用复制订阅的方式采集以及利用SSIS的方式采集；利用数据采集管理系统，按照所述采集方式从数据中心采集各医院信息系统的...
- 吴丹枫
- 文献传递
- DRGs+DIP助推公立医院高质量发展
- 本文以上海首批DRGs+DIP双试点的某三甲医院为主体，从病种分值付费指标体系出发，主要结合其在DIP试点工作中的实际经验，深入分析公立医院如何运用DRGs+DIP管理工具助推医院高质量发展。
- 秦环龙吴丹枫李烨楠
- 关键词：疾病诊断
- 基于大数据按病种分值付费的公立医院成本管理被引量：8
- 2022年
- 基于某三级甲等医院的大数据病种分值付费(diagnosis intervention packet,DIP)试点工作经验,探讨了DIP下成本管理的特点和发展趋势,探索多元化的成本管理路径。创新性地构建了以大数据DIP各核心指标为变量的科室成本管控模型,并从诊疗模式转变和病种结构优化的角度提出降本增效的新思路,最终通过信息化建设实现成本管理的落地,引导临床科室树立成本管理意识,注重内涵质量的提升,从多角度运用DIP管理工具的特性为医院成本管控赋予新动能。
- 李烨楠吴丹枫
- 关键词：成本管理大数据
- 基于大数据按病种分值付费的公立医院全面预算管理被引量：9
- 2022年
- 目的 为科学制定预算目标,探索与医疗保险支付改革相契合的预算编制方法,实现公立医院战略与预算的衔接,精准发挥预算管理对能级提升与成本控制的引导作用。方法 整合上海市某三级甲等综合医院2019—2020年出院病案首页及按病种分值付费(diagnosis intervention packet,DIP)病组数据,通过相关因素和多元线性回归分析建立预算模型。结果 经测算2021年该院DIP预算病例组合指数(case mix index,CMI)可提升8%,总量指数增加1.8万,每指数药耗占比下降2.5%,每指数单价下降1.0%,进一步接近医疗保险支付标准。结论 基于DIP的全面预算管理极大地提升了预算管理的科学性和精准度,为公立医院高质量发展树立了目标明确、路径清晰、操作性强的标杆。
- 张月梅吴丹枫
- 关键词：大数据病例组合指数全面预算管理
- 一种医疗财务运营系统运营建议更新方法和装置
- 本发明涉及一种医疗财务运营系统运营建议更新方法和装置，其中，该方法包括：获取医疗财务运营系统的运营建议模板，其中，所述运营建议模板中包括至少一个指标；基于所述医疗财务运营系统的数据库，针对所述指标利用数据模型进行数据处理...
- 吴丹枫
- 文献传递
- 台湾长庚医院集团化运作和企业式管理的思考被引量：6
- 2016年
- 在台湾健保和评鉴制度下,长庚医院凭借集团化运作和企业式管理实现了适度结余和稳健运营等目标,对大陆医院构建现代医院管理制度、提升精细化管理水平等有借鉴意义。大陆公立医院或办医主体可以借鉴共享服务、分工合治、专科经营和同质管理等理念,从集团化运作、职业化管理和标准化制度等方面构建现代医院管理制度。
- 黄玲萍杨中浩吴丹枫
- 试论医院预算管理中的关键控制点被引量：11
- 2008年
- 吴丹枫
- 关键词：预算管理关键控制点预算目标
- 临床路径下手术类病种术中成本核算研究被引量：6
- 2017年
- 目的:在建立临床路径的基础上,控制手术类病种的术中成本。方法:搭建手术项目的实时术中成本核算平台,重点反馈手术类病种术中阶段的各类成本。结果:成本方面,术中阶段材料成本比重较大;收入方面,卫生材料收入占比较大,而体现医务人员服务价值的手术收入比重占比小。结论:应重点控制材料成本,优化成本结构;卫生材料的使用还需临床路径的进一步规范与指引。
- 王琪吴丹枫范理宏
- 关键词：成本控制
