王文宇
- 作品数：5 被引量：1H指数：1
- 供职机构：中国运载火箭技术研究院更多>>
- 相关领域：经济管理航空宇航科学技术更多>>
- 航天型号非金属物资供应模式的优化被引量：1
- 2014年
- 随着二次创业、市场化转型的逐步深入,中国运载火箭技术研究院物流中心的运营模式正朝着"信息化、精细化、一体化"的方向转变。如何在型号研制批生产任务剧增、备料周期越来越短的繁重科研生产任务大环境下,进一步整合并有效管理供应渠道,增强经济和社会效益,是物流中心迫切需要解决的问题。航天型号物资按属性主要分为金属、非金属、元器件、机电产品和火工品五大类。其中非金属物资由于种类繁杂、短期用量小、保质期短、复验繁琐、运输和仓储条件要求高等特点。
- 张文英朱璇张曼王文宇
- 关键词：航天型号科研生产任务批生产供应管理二次创业
- 精细化管理在型号物资供应中的应用
- 2014年
- 精细化管理是企业经营管理的一种理念,是企业提升综合管理水平、提高经济效益的主要方法和途径。目前,精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,其管理实践也被更多追求卓越的企业付诸实施。近年来,中国运载火箭技术研究院科研生产任务繁重,顺利完成任务面临着极大困难,而物资保障工作更是遇到了前所未有的挑战。主要表现为:时常出现漏、错采购现象,导致紧急短线;错误采购产品和超保质期、复验期产品造成库存积压与报废,占用资金,增大复验成本等。
- 王凯王文宇
- 关键词：科研生产任务资金周转率
- 新一代运载火箭物资供应精细化管理实践
- 2016年
- 通过对需求计划实施闭环管理,减少了重复性、盲从性和不确定性工作,杜绝了错、漏采购现象。通过风险辨识、判断,将存在重要问题、造成短线的物资和紧急需求纳入紧急预警管理,采取特殊手段,确保供应。对于定额需求、备料需求具有保质期的物资,积极协调了解用户生产进度安排,控制供应节奏,有效降低了库存和周转资金占用、减少了报废,并降低了复验成本。
- 王凯刘新民李雁冰王文宇向彩霞
- 关键词：闭环管理预警管理
- 新一代运载火箭辅料供应管理模式创新
- 2017年
- 新一代运载火箭以研制任务繁重、进度要求严格而著称，所以为了按期完成设计、制造任务，在工艺辅料方面沿用了以往运载型号生产工艺（图纸）。但现役运载型号实际使用的辅料技术状态已随多年的标准升级、厂家停产、牌号规格变更等因素发生了巨大变化，给设计、工艺选用辅料造成了极大困难，进而影响供应进度和产品总装进度。
- 王凯刘新民李雁冰王文宇张曼
- 关键词：运载火箭辅料生产工艺进度
- 型号物资需求管理模式的研究与实践
- 2012年
- 近年来，随着中国运载火箭技术研究院二次创业、市场化转型的逐步深入以及型号科研生产任务的急剧增加，型号物资供应工作效率要求更高，不同用户单位的个性化需求凸显，供应市场的经济规律与型号科研生产的计划经济矛盾日趋严重，各级型号领导和用户迫切需要掌握更加详细、精准的型号物资供应信息。因此，运载火箭研究院物流中心提出了“精细化、一体化、信息化”的战略目标，以质量、效率优先为原则，兼顾型号物资专业。
- 王斐邹常庆王文宇刘莉朱正辉
- 关键词：个性化需求
