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刘文忠

作品数:4 被引量:0H指数:0
供职机构:东方教育科技集团更多>>
相关领域:经济管理文化科学更多>>

文献类型

  • 4篇中文期刊文章

领域

  • 3篇经济管理
  • 1篇文化科学

主题

  • 2篇招聘
  • 2篇人力资源
  • 2篇新东方
  • 1篇应聘
  • 1篇应聘者
  • 1篇招聘面试
  • 1篇中层管理
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇人力资源管理...
  • 1篇人力资源外包
  • 1篇团队
  • 1篇团队协作
  • 1篇主观
  • 1篇主观意识
  • 1篇资源管理
  • 1篇资源管理策略
  • 1篇资源外包
  • 1篇外包
  • 1篇领导力
  • 1篇面试

机构

  • 4篇东方教育科技...
  • 1篇北京大学
  • 1篇中国人民大学

作者

  • 4篇刘文忠
  • 1篇杨杜
  • 1篇杨思卓

传媒

  • 4篇管理@人

年份

  • 2篇2010
  • 2篇2009
4 条 记 录,以下是 1-4
排序方式:
金融危机与新东方人才策略
2009年
刘文忠先生年轻、儒雅,但我们更明显感受到的,是他身上的新东方精神蜒坚韧、乐观、追求卓越。新东方一向以人才锁定为竞争策略,将人力资源化为其持续的竞争优势。自去年以来,金融危机给人才市场的竞争环境带来了一些变化,机遇?挑战?
刘文忠
关键词:新东方金融危机人力资源管理策略核心竞争力领导力竞争环境
聚沙成塔,见微知著——HR管理人在大连
2009年
话题背景:大连站的现场持续火爆,杨杜教授、陈为博士和刘文忠先生的精彩的主题演讲引起了所有HR工作者的共鸣。论坛的最后一个环节是现场提问,主持人何国玉女士轻松淡定,她重申了我们的老规矩:"要文斗不要武斗,坚决批斗"。写有问题的纸条。
报喜何国玉杨杜刘文忠陈为
关键词:人力资源外包新东方
研发人员的招聘面试和绩效管理——刘文忠先生演讲摘录
2010年
本次论坛的母题是"后危机时期,人力资源管理的反思与展望",开篇的宏观经济大势、企业社会责任、企业文化等等主题,已经让与会者深切感知到这个"后危机"的氛围,而首场分论坛,则结合资本密集型、知识密集型、劳动力密集型三大行业类型,分别就各自的行业难点和热点话题展开了深入的探讨。接下来的第二次分论坛,又围绕后危机时期研发、销售、客服等人才的选拔、培训及相应的管理难点和热点,现场嘉宾们再度深入对话。应该说,形式多样、主题细致、话题深入,以及所有嘉宾和与会者的全情参与,成就了这次活动集交友(仁爱)、汇才(智慧)、实践(共建)等多重价值于一身的梦想。于此,也就不难怪有远从成都赴京的冉茂圻先生,会后满怀真诚地告诉我们他深感不虚此行。下文摘录,是刘文忠先生将自己多年的经验汇聚成充满实战价值的演讲,在其朴实的讲述中,希望读者可以领略关于研发人员管理的精妙之道。
刘文忠
关键词:绩效管理面试招聘应聘者团队协作
研发人员管理&激励管理
2010年
研发人员怎么招怎么考奥林巴斯:我想问一个招聘方面的问题。前段时间我们招聘了一个大区经理,面试结果是他各方面都非常不错,但是上任几个月后,我们发现这位管理者的主观意识非常强,基本上听取不了任何中层管理同事的建议。
邓涛刘文忠杨思卓
关键词:激励管理中层管理主观意识
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