陈富强
- 作品数：21 被引量：219H指数：9
- 供职机构：北京协和医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 基本医疗保险病人住院费用及个人负担分析被引量：6
- 2004年
- 对2002年在协和医院西院区住院治疗的基本医疗保险病人住院费用及个人负担金额进行分析。方法 将全部住院病人按退休和在职分为两组,列出各项统计数据,并对两组不同费用档次人次进行卡方检验。结果 两组间不同费用档次构成比差异明显。一次住院人均个人负担约占全年收入的25%左右。对于低收入家庭和患重病的参保人员来说,个人负担金额对生活的影响较大。结论 要保持统筹基金收支平衡,完善医疗保障体系。
- 宋晓华叶玉琴陈富强
- 关键词：住院费用住院治疗构成比医疗保障体系基本医疗保险
- 医疗设备全生命周期质量管理体系构建被引量：40
- 2021年
- 医疗设备质量管理对于确保医疗设备在临床诊治过程中正常运行、保证医疗质量和患者安全至关重要。医疗设备质量管理过程应涵盖医疗设备使用全生命周期中的各种要素,包括但不限于:(1)医疗设备安装和验收;(2)医疗设备标识和档案管理;(3)医疗设备操作培训、考核与授权;(4)医疗设备预防性维护;(5)医疗设备维修;(6)医疗设备相关检定和校准;(7)医疗设备相关不良事件上报与分析;(8)医疗设备报废。结合中国医学科学院北京协和医院实践和成效,探析医疗设备全生命周期管理优化路径,为医院提升医疗设备管理水平提供参考。
- 程歆琦周君周欣行辰山其君张维周力邱玲陈富强
- 关键词：全生命周期质量管理
- 医院青年管理人员职业发展规划的探索
- 科学管理是现代化医院建设发展的核心要素，为适应医改新形势，除了提高医疗水平之外，医院必须培养和完备临床科室管理、医院行政管理的人才梯队。职能处室是医院行政管理的载体，执行医政、科研、教学、运营等管理决策并为决策层提供参考...
- 陈富强
- 关键词：青年行政管理
- 医疗机构公共卫生管理工作中存在问题及对策被引量：17
- 2008年
- 邸泽青陈富强
- 关键词：卫生管理工作突发公共卫生事件传染病患者公共卫生体系公共卫生管理疾病控制工作
- 大型公立医院党委领导下加强医技科室支部建设的探索与实践被引量：5
- 2019年
- 中共中央于2018年10月印发《中国共产党支部工作条例(试行)》,以党章为遵循,贯彻落实党的组织路线,是推动全面从严治党向基层延伸的重要举措。大型公立医院是国家医疗保障和守护人民健康的主力军,而医技科室是临床诊断治疗的前沿,必须坚持党建引领、党业共建。北京协和医院通过加强党的政治建设,健全组织机构、强化制度建设,积极发展党员、完善“双培养机制”,围绕中心工作、做强党建引领,创新工作形式、促进党业共建等举措强化医技科室支部建设,探索公立医院科室支部建设新模式。
- 陈富强段文利周君陈雨唐彦张竹花贺晶
- 关键词：支部建设医技科室政治优势竞争优势
- 医院不同岗位系列员工绩效考核评价重点被引量：6
- 2014年
- 大多数医院绩效考核为院、科两级负责制,医院层面对科室考核方法和指标体系的探索和实践较多,而对不同岗位系列员工个人绩效评价的研究则相对较弱,往往仅由科室层面完成,管理水平参差不一。本文通过资料分析和实例描述等方法,提出对医院不同岗位员工进行绩效考核的指导原则、指标内容等,为完善院、科、人三级绩效评价体系提供借鉴参考。
- 陈富强周君
- 关键词：岗位绩效
- 完善医院物价管理 落实合法规范收费被引量：20
- 2008年
- 物价管理是医院经济管理和医疗业务管理的重要组成部分,是现代医院应该重视和加强的一项重要工作。树立正确的物价政策执行理念,抓住合法、规范的关键,加强政策普及、合法创收、日常监督,保证医疗工作的顺利开展,提高医院管理的效能。
- 陈富强周君叶玉琴
- 关键词：物价管理医院收费
- 绩效激励与组织管理相结合的医院试剂管理模式探索被引量：13
- 2015年
- 在公立医院改革与大型医院规模发展的背景下,临床诊断试剂作为医院成本支出的重要组成部分,其科学、规范的统一管理势在必行。通过梳理近两年医院从分散到统一的试剂管理实践,从管理成效中发现问题并分析原因,通过对实验室成员执行偏差与组织管理重要性的探讨,结合医院试剂管理成本控制要点,探索以绩效激励为切入点、加强组织管理提升的医院试剂管理模式。
- 曹群向炎珍陈富强钟敏柳昭羽田园辛建雪
- 关键词：绩效激励
- 医院青年管理人员职业发展规划的探索
- 管理是现代化医院建设发展的核心要素,为适应医改新形势,除了提高医疗水平之外,医院必须培养和完备临床科室管理、医院行政管理的人才梯队.职能处室是医院行政管理的载体,执行医政、科研、教学、运营等管理决策并为决策层提供参考,越...
- 陈富强
- 关键词：医院机构行政管理青年员工
- 大型公立医院绩效管理中的沟通与反馈被引量：23
- 2013年
- 沟通与反馈是医院绩效管理的重要环节,相对于医院绩效考核方法和指标体系的研究,这方面的重视程度相对较弱。本文通过资料分析和实例描述等方法,提出大型公立医院加强绩效沟通与反馈的目的、方法和意义等,为计划、总结的绩效考核单纯模式完善到计划、总结、反馈、改进的绩效管理全面模式提供借鉴参考。
- 陈富强周君
- 关键词：绩效管理沟通
