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  • 6篇中文期刊文章

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机构

  • 6篇中国运载火箭...

作者

  • 6篇杨贵斌
  • 3篇王爱武
  • 2篇罗辉
  • 2篇郝照平
  • 2篇范建芳
  • 2篇葛姗姗
  • 2篇刘菊青
  • 2篇李潇潇
  • 2篇陈翼江
  • 2篇史鑫
  • 1篇黄永生
  • 1篇刘建民
  • 1篇周欣欣

传媒

  • 6篇航天工业管理

年份

  • 1篇2016
  • 1篇2015
  • 1篇2014
  • 2篇2013
  • 1篇2012
6 条 记 录,以下是 1-6
排序方式:
运载火箭百发工程总体拉动专业的协同策划与实施
2013年
从市场分析着手,重点通过技术状态梳理、产品化分析、组批投产计划制定、物资备料策略、分系统验收等开展了协同策划,创新了运载火箭跨型号、大规模组批投产工程的策划模式。从总体研究院与专业研究院相互协调、配合、共同策划等方面展开了有益的探索与实践,为实现运载火箭产业化发展的技术储备、能力储备和资源储备,以及运载火箭市场化转型、切实提升管理水平、实现航天强国的目标迈出了坚实的一步。
郝照平黄永生刘建民范建芳杨贵斌
关键词:运载火箭
科研生产最佳实践项目的规范化管理
2013年
建立了以围绕目标和鼓励创新为导向的最佳实践工作机制,研究并制定了最佳实践管理办法,通过及时成立管理机构、科学制定识别标准、梳理管理流程、量化管理要素评估标准等措施,策划并开展了最佳实践项目的规范化管理实践;通过出版文集、举办交流会等多种形式搭建相互学习和沟通交流的平台,促进了管理创新经验的总结、提升及推广应用。
葛姗姗罗辉王爱武刘菊青杨贵斌
关键词:管理创新管理流程管理要素
航天型谱内单机级新产品的开发价值评估
2015年
为提升型谱内单机级新产品开发的综合效益,在新产品开发论证阶段,采用德尔菲流程、BP人工神经网络算法建构单机级新产品开发价值评估工具。从战略价值、技术价值、市场价值、财务优度、产业优度5个方面对航天型谱内新产品实施评估,建立了一套具有5项准则层指标和26项方案层指标的指标体系,并对型谱内新产品实施了试用性评估,列举了部分范例产品的评估结果,从实践中总结出若干航天新产品开发价值评估的要点问题。
杨贵斌李潇潇庄恒宇陈翼江
关键词:价值评估型谱单机航天人工神经网络算法
航天型号科研生产管理评估实践被引量:2
2012年
近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程+结果”为评估模型,
郝照平葛姗姗刘菊青杨贵斌范建芳王爱武
关键词:航天型号
产品工程计划激励管理模型初探
2014年
目前,中国运载火箭技术研究院科研生产任务面临着"高强密度"的态势,对计划统筹、能力布局、资源调配、质量管控和技术攻关等总体能力是严峻的考验。面对新形势、新任务,研究院大力推进产品化工程,加强资源整合配置与优化,以适应多型号研制发展需求,达到快速研发、快速生产、快速借用的模式,从而更好地完成科研生产任务。在此背景下,研究院通过制定科学合理的计划管理与激励措施,充分继承和利用以型号为主的传统研制计划管理体系。
王爱武史鑫罗辉杨贵斌
关键词:科研生产任务激励管理
运载火箭产品开发选用全生命周期管理体系的构建
2016年
通过对运载火箭产品开发选用全生命周期管理活动的系统分析,中国运载火箭技术研究院对型谱管理、新产品开发与更新换代、产品选用和货架产品组批生产计划等产品化关键环节及其配套保障工作内容进行研究,构建了一套行之有效的管理体系,同时对管理体系的总体思路、内在逻辑、体系内容、流程设计作了具体介绍。
杨贵斌李潇潇周欣欣陈翼江史鑫
关键词:全生命周期管理内在逻辑
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