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沈磊

作品数：9 被引量：1H指数：1
供职机构：中欧国际工商学院更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 9篇中文期刊文章

领域

  • 9篇经济管理

主题

  • 3篇客户
  • 3篇客户导向
  • 2篇人力资源
  • 2篇企业
  • 2篇互联
  • 2篇互联网
  • 2篇慧聪
  • 2篇管理研究
  • 1篇东风日产
  • 1篇星巴克
  • 1篇学习力
  • 1篇日产
  • 1篇三一重工
  • 1篇商业模式
  • 1篇商业模式创新
  • 1篇所有人
  • 1篇企业文化
  • 1篇啄木鸟
  • 1篇文化
  • 1篇文化整合

机构

  • 9篇中欧国际工商...
  • 6篇《中欧商业评...
  • 2篇上海立信会计...

作者

  • 9篇沈磊
  • 9篇杨国安
  • 4篇潘东燕
  • 2篇胡晓
  • 2篇潘芸
  • 2篇朴抱一
  • 1篇刘婕

传媒

  • 8篇中欧商业评论
  • 1篇企业家信息

年份

  • 5篇2014
  • 1篇2013
  • 1篇2012
  • 2篇2011
共 9 条 记 录，以下是 1-9
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排序方式：
“成长型企业组织能力建设”系列（1）——龙旗的变革之舞
2013年
本文是“成长型企业组织能力建设”系列案例的第一篇。该系列案例是本刊联合中欧国际工商学院人力资源与组织管理研究中心、组织能力建设学习联盟推出的，旨在关注成长型企业组织能力建设过程中遇到的难题及其解决之道。
杨国安刘婕胡晓沈磊
关键词：成长型管理研究人力资源
海丰国际逆袭之道
2014年
通过“联邦快递＋西南航空”的商业模式创新，以及客户导向的组织能力锻造，海丰国际从两次金融危机中触底逆袭。
杨国安胡晓沈磊
关键词：商业模式创新联邦快递客户导向金融危机
互联网转型的慧聪样本
2014年
通过合伙人制度的顶层设计，以及“客户导向、创新、优质服务”三位一体的组织能力锻造，有着超过20年历史的慧聪正朝着一家真正的互联网公司转型。
杨国安潘东燕沈磊
关键词：互联网客户导向
互联网转型的慧聪样本
2014年
通过合伙人制度的顶层设计，以及“客户导向、创新、优质服务”三位一体的组织能力锻造，有着超过20年历史的慧聪正朝着一家真正的互联网公司转型。
杨国安潘东燕沈磊
关键词：互联网客户导向
海沃机械内修之道
2014年
行业低谷不期而至，海沃机械通过引进“空降团”、新产品的本土化再造和卓越运营，夯实内生力量，重回增长轨道。
杨国安潘芸沈磊
三一重工：服务“疾慢如仇”
2012年
本文是《组织能力标杆实践》系列调研的第十篇，该系列是本刊联合中欧国际工商学院人力资源与组织管理研究中心、腾讯网联合推出的企业系列调研项目。本次调研的案例成果将以商学院案例形式结集出版；杨国安教授与企业CEO对话的视频将在腾讯财经频道以“巅峰对话”的形式推出。《中欧商业评论》以媒体案例和文字对话的形式，与读者分享调研成果。
杨国安潘东燕沈磊潘芸
关键词：三一重工管理研究人力资源
东风日产的和合之道
2011年
合资双方1：1的股权比例，来自双方派遣的高管队伍，同类合资车企的前车之鉴，内部摩擦以致停产……这些是东风日产在创立之初就遭遇的文化整合难题。借助系统的文化整合方式，东风日产形成了整体的企业文化，以3倍于行业增长速度在中国车市狂飙突进。
杨国安朴抱一沈磊
关键词：东风日产文化整合股权比例企业文化狂飙突进
星巴克的门店奥秘被引量：1
2011年
星巴克细致而充满激情的门店管理，为顾客提供了一种服务和产品的“可期性”，正是这种可期性吸引客人走进星巴克。
杨国安朴抱一沈磊
关键词：门店管理星巴克客人
啄木鸟：学习力成就冠军企业
2014年
在啄木鸟，不学习就会被人赶超，所有人都自觉不自觉地跟着往前跑，凝聚成一股强大的学习力，啄木鸟也据此成长为行业冠军。
杨国安潘东燕沈磊
关键词：学习力冠军企业不自觉所有人
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