邓爱姣
- 作品数：6 被引量：22H指数：2
- 供职机构：滨州医学院烟台附属医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理社会学更多>>
- 临床科室护理风险与护理难度评价体系的构建与应用被引量：13
- 2016年
- 目的：探讨适用于我院临床科室护理风险及难度系数的测评方法,并应用于临床以了解我院临床各科室的护理风险与难度系数。方法：采用方便抽样的方法,从医院信息中心系统调取2015年3~5月各科室等级与危重患者量情况,并结合专家意见将各科室对压疮评估情况、跌倒坠床评估情况、疼痛评估情况以及70岁以上老人评估情况纳入,运用Ridit评价法分析、评价各科室护理风险系数;通过护理任务完成情况、患者的病情、患者的生活自理程度、护理风险、护理工作量及急诊收治6项指标情况,分析评价各科室护理难度系数。结果：各科室相对护理风险系数与护理难度系数结果不一：护理风险系数最高的科室是重症医学科、新生儿科为0.97,护理风险系数最低的是内分泌代谢科、妇科、耳鼻喉口腔科为0.74;护理难度系数最高的是神经外科、心内科和重症医学科为0.97,临床心理科为0.65。结论：本研究对护理风险与护理难度系数的测评方法较直观、客观地反映了我院各临床科室的护理风险与护理难度系数,为合理地进行绩效分配与管理、人力资源配置提供指导与参考,但是在临床的应用过程中,还需要根据不同时间段各科室的实际情况动态地再测评与调整。
- 邓爱姣于佳佳徐文花
- 关键词：护理风险
- 项目管理在住院部整体搬迁中的应用
- 2016年
- 目的:通过项目管理的方法,了解整体搬迁的基本情况,以促进滨州医学院烟台附属医院住院部整体搬迁的顺利进行。方法:采用项目管理的技术与方法,了解住院部搬迁项目的基本情况,成立搬迁项目单位,以项目管理的方法有效地进行人力资源的配置,促进医院整体搬迁的进行。结果:有效地完成了搬迁的培训工作,缩短工期,极大地发挥了每一位护理人员的能力,从而促进了搬迁的进行。结论:基于项目管理,可以有效地了解项目的基本情况,充分发挥项目组织及个人的能力,提高管理组织的工作效率,发挥最大的效率与效益。
- 邓爱姣徐文花于佳佳
- 关键词：住院部人力资源管理
- 582例2型糖尿病患者糖化血红蛋白控制现状被引量：1
- 2014年
- 目的：调查我院内分泌门诊582例2型糖尿病患者的HbA1C控制情况。方法收集我院内分泌门诊204年5月～10月582例2型糖尿病患者的一般资料、实验室检查结果及治疗方案等，以HbA1C＜7%为血糖控制达标，了解其HbA1C控制现状。结果调查2型糖尿病患者582例，其中男338例，女244例， HbA1C达标率为30.2%。结论我院门诊582例2型糖尿病患者HbA1C达标率为30.2%。
- 赵霞邓爱姣朱晓晶
- 关键词：2型糖尿病糖化血红蛋白
- 医院搬迁时护理项目管理的实施被引量：6
- 2016年
- 目的促进医院整体搬迁的顺利进行,发挥护理人力资源的最大作用。方法采用项目管理的方法,成立搬迁管理小组,进行护理人力资源的配置,全体护士培训,搬迁计划实施等工作。结果搬迁前的护士配置及培训工作按照项目管理工作分解如期完成,各培训考核率均为100%;搬迁前物品、物资准备到位,每例患者责任到个人;所有患者、科室物资按时顺利完成搬迁,无差错、事故或疏漏发生;搬迁毕即投入新院工作,保证了医疗、护理顺利有序进行。结论项目管理有利于提高护理组织管理效率。
- 商丽徐文花邓爱姣于佳佳
- 关键词：人力资源护理人员配置项目管理护理管理
- 总额控制下医院管理方略探索被引量：2
- 2014年
- 三项基本医保住院患者已占住院患者总人数的79%,占住院收入的80%,医院的生存和发展与医保的关联日益密切。为实现医保与医疗共同发展,滨州医学院烟台附属医院将医保考核标准纳入医院质控管理、实施临床路径与病种付费相结合,将降低药占比、耗材占比,增加诊疗成分占比作为加强医院医保管理的主线来抓,纳入科室绩效考核。但医保定额的确定要有利于激励医疗供方看好病、多看病,缓解看病难、看病贵。
- 邓爱姣刘书芳
- 关键词：医院管理
- 总额预付下定点医院加强医保管理实践探索
- 2014年
- 定点医院不仅是参保人员获取基本医疗服务和实现基本医疗消费的主体,又是直接控制医疗费用的载体,还是具体与参保人员接触、沟通、落实医保政策的场所。定点医院成为基本医疗保险管理体系中极为重要的组成部分,总额预付下如何加强医保管理与政策落实是否到位,直接关系到控制医保费用的关键所在。
- 刘书芳邓爱姣朱晓晶
- 关键词：医保管理
