您的位置： 专家智库 > >

李珏晖

作品数：3 被引量：1H指数：1
供职机构：广东电网公司更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 3篇经济管理

主题

  • 3篇绩效
  • 2篇绩效管理
  • 2篇绩效管理体系
  • 2篇绩效考核
  • 1篇信息化
  • 1篇指标体系
  • 1篇平衡计分卡
  • 1篇客户
  • 1篇客户服务
  • 1篇客户服务中心
  • 1篇基于信息化
  • 1篇绩效反馈
  • 1篇绩效沟通
  • 1篇绩效计划
  • 1篇绩效考核指标
  • 1篇绩效考核指标...
  • 1篇沟通
  • 1篇全过程

机构

  • 3篇广东电网公司

作者

  • 3篇李珏晖
  • 1篇吕鹏
  • 1篇温必成
  • 1篇张哲军
  • 1篇刘旭

传媒

  • 1篇电子测试
  • 1篇中国电力企业...
  • 1篇管理观察

年份

  • 1篇2014
  • 1篇2009
  • 1篇2007
共 3 条 记 录，以下是 1-3
全选 清除 导出
排序方式：
企业效益和个人发展共同提升
2007年
广东电网公司佛山供电局（以下简称佛山局）的绩效管理体系是在传统的绩效考核基础上，强化“绩效计划”、“绩效沟通”、“绩效反馈”、“绩效应用”四个环节，实现绩效“计划、沟通、考核、反馈”的闭环管理。
李珏晖
关键词：绩效考核绩效管理体系绩效反馈绩效计划绩效沟通
基于信息化平台支持的绩效管理体系建设研究
2009年
作为人力资源管理和开发的核心环节，绩效管理可以为奖惩、晋升、培训、解雇等人力资源管理决策提供重要信息依据，是现代企业人力资源管理的一个重点和难点工作。本文针对电网企业的工作特点，提出了基于信息化平台支持的新型绩效管理体系，创建出一套以绩效管理思想为灵魂，以绩效管理信息化平台为工具，以企业内各相关业务系统的信息流畅运行、数据资源共享、实时交互为基础的一套全员绩效管理整体解决方案，实现绩效的大闭环信息化管理。
吕鹏刘旭张哲军李珏晖温必成
关键词：绩效管理信息化全过程
基于平衡计分卡的95598客户服务中心绩效考核指标体系的设计与应用被引量：1
2014年
95598客户服务中心运营管理指标体系是关系到供电局客户服务质量、企业社会形象最直接的工作,也是推动本局内部各项工作的杠杆。以平衡计分卡的理论为基础,对平衡计分卡的三个关键组成部分:考核指标、目标值与权重的确定进行设计,考核要目的明确,方法要契合实际,指标要不断改进,从而建立有效的95598问题解决中心运营管理指标体系。
李珏晖
关键词：平衡计分卡绩效考核指标体系
全选 清除 导出
共1页<1>
聚类工具0