姚丹靖
- 作品数：12 被引量：51H指数：4
- 供职机构：国网上海市电力公司更多>>
- 发文基金：教育部人文社会科学研究基金国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理交通运输工程机械工程更多>>
- 电动汽车充电价格机制研究被引量：4
- 2014年
- 全面促进电动汽车发展,对我国汽车产业崛起与实现跨越式发展有重要意义,也是我国应对全球石油危机与实现低碳经济转型的战略举措。其中充电价格机制是电动汽车推广的关键,针对我国电动汽车发展现状,深入分析电动汽车充电价格机制,测算电动汽车充电价格水平,探讨了目前适用的价格政策及补贴模式。
- 庄莹华姚丹靖赵忠平
- 关键词：电动汽车充电价格机制
- 财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用被引量：30
- 2014年
- 财务共享模式是会计行业发展的里程碑,它的出现使会计信息的生产过程在传统基础上有所变化,同时也对内部控制的风险评估、风险控制模式提出了新的要求,企业的内部控制必须相应跟进才能保证在共享模式下也能合理高效地达成会计相关的控制目标。结合企业财务共享模式下相关实践对相关内控问题进行研究分析,探讨财务共享模式下企业存在的风险特性和相关内控建设的要点。
- 姚丹靖金颖汪雅琼沈海蓉张武忠
- 关键词：财务共享中心内控共享模式
- 财会队伍建设EBDA体系的探索与实践被引量：7
- 2014年
- 上海市电力公司以探索应用财会队伍建设EBDA体系为创新手段,以赋能(Empower)、构建(Build)、发展(Develop)、使用(Assign)等行动环节为管理链条,以探索在职学习特点的赋能实践、营造财会系统组织学习生态、打造能力和应用结合的财会人员生涯发展路径以及落实EBDA体系产出增值为四个主要落脚点,大胆尝试、开拓创新,在财务管理提升方面和财会队伍建设方面取得了一系列工作成效。
- 姚丹靖汪雅琼章叶贤
- 关键词：财会队伍
- 电网企业现金流预算精益化管理研究被引量：6
- 2014年
- 从全面预算管理理念出发,阐述了基于价值创造的现金流预算精益化管理的内涵与意义。通过从不同维度分析电网企业现金流预算管理现状,定位未来主要提升方向。通过构建现金流预算模型,提升对现金流入的预测能力、对管理决策的支撑能力和资金收支的平衡能力。
- 葛巍姚丹靖章继琼
- 关键词：全面预算现金流预测预算模型
- 电力企业外汇风险管理研究
- 随着人民币对美元汇率突破7元的关口，中国对外经济贸易进入了6时代。对于电力这个国民经济支柱产业，基本建设中经常涉及国外设备的引进等外贸交易。汇率制度进行重大改革后，人民币随市场供求状况的变化而经常浮动，电力企业进出口贸易...
- 姚丹靖
- 关键词：外汇风险管理对外经济贸易
- 企业内部控制评价IDDOV模型构建与应用
- 2016年
- 内部控制作为企业各项管理工作的基础,是衡量现代企业管理水平的重要标志,也是企业持续健康发展的可靠保证.内部控制评价是企业内部控制中最关键的环节,是帮助企业发现并堵塞管理漏洞,加强内部管理的有效手段.但是以往的内部控制评价旨在检验内部控制体系运行的合规性和有效性,确保偏差的最小化,这种思路强调事后补漏。
- 姚丹靖沈海蓉金颖
- 关键词：内部控制评价模型构建企业内部控制管理漏洞
- 再探财务共享服务中心被引量：2
- 2014年
- 共享服务中心随着经济全球化和跨国公司的广泛出现应运而生。大量的实践证明，共享服务中心在节约企业管理成本、提升集团管控、加强风险防控以及优化流程管理等方面显示出卓越的成效。然而，建立财务共享服务中心，不仅需要整体谋划和长期推进，更会在实施中面临各类风险，比如对财务共享业务的选择、高额的初始投资、较长的盈亏平衡期、制定新规则以保证跨部门流程顺畅、理顺机构责任界面和管理体制、营造共享服务文化以及财务共享服务成熟后的控制等等，这些问题仍然需要持续探讨。
- 汪雅琼姚丹靖
- 关键词：共享服务财务流程管理风险防控跨国公司管理成本
- 上海电力尼日利亚项目财务投资决策分析
- 2014年
- "走出国门,拓展海外"是当前电网建设的热点话题。上海电力借着参与尼日利亚电力私有化改革契机,实行了走出国门,走向世界的第一步。介绍了在尼日利亚投资决策的主要部署和体会,从而了解海外投资项目决策的过程。
- 姚丹靖顾今佳
- 关键词：电网建设配电网
- 电动汽车充电价格机制研究
- 2016年
- 全面促进电动汽车发展，对我国汽车产业崛起与实现跨越式发展有重要意义，也是我国应对全球石油危机与实现低碳经济转型的战略举措。其中充电价格机制是电动汽车推广的关键，针对我国电动汽车发展现状，深入分析电动汽车充电价格机制，测算电动汽车充电价格水平，探讨了目前适用的价格政策及补贴模式。
- 庄莹华姚丹靖赵忠平
- 关键词：电动汽车充电价格机制
- EBITDA体系下财会队伍建设探索与实践被引量：1
- 2015年
- EBITDA是以队伍人员现状、提升组织学习发展资源为输入,以智力资本增值为输出,以赋能、构建、发展、使用等环节为链条的完整体系。其中赋能（Empower）,是指通过有效培训培养活动,弥补财会队伍在职位胜任上的缺口,结构化提升团队能力水平;构建（Build）,是指营造财会队伍学习发展环境,包括制度环境、资源环境和文化环境;发展（Develop）,是指保持人员能力与使用的匹配,形成人才梯次和库存，打造生涯发展路径；使用（Assign），是指对职位胜任水平的人员给予更大的施展舞台，或给予更重大意义的临时性工作。赋能、构建、发展、使用等四个环节相互衔接、相互促进，旨在为智力资本和人力资本持续增值。
- 姚丹靖汪雅琼章叶贤
- 关键词：EBITDA财会管理资本增值发展资源培训师
