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昆明理工大学创新与发展研究所

作品数:3 被引量:9H指数:2
发文基金:国家自然科学基金云南省教育厅科学研究基金更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 2篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 3篇经济管理

主题

  • 2篇企业
  • 2篇创新型
  • 2篇创新型企业

机构

  • 3篇昆明理工大学

作者

  • 2篇向刚
  • 2篇巫英
  • 1篇李泽建

传媒

  • 1篇科学学与科学...
  • 1篇昆明理工大学...
  • 1篇中国优选法统...

年份

  • 1篇2013
  • 1篇2012
  • 1篇2003
3 条 记 录,以下是 1-3
排序方式:
企业家创新效益的定量评价方法初探
本文在企业创新效益定量评价方法的基础上,运用熊彼特关于创新是企业家建立一种'生产要素和生产条件的新组合'的基本理论思想,重新探讨了作者提出的生产要素系统组合效应概念,明确了生产要素系统组合效应特有的'企业家创新效益'的本...
向刚
文献传递
基于属性测度的创新型企业战略风险评价研究被引量:6
2012年
创新型企业正处于战略转型的关键时期,如何有效防范和管控战略风险,平稳、顺利地实现战略转型和持续创新是一个非常值得探讨的议题。鉴于战略风险评价是战略风险研究的核心,首先建立了一套评价创新型企业战略风险的指标体系,然后运用属性测度理论构建了评价模型,并运用云南铜业集团有限公司的相关数据进行了验证。验证结果表明,该方法科学、有效。
巫英向刚
关键词:创新型企业
创新型企业战略转型期重大风险动态分析——相互作用关系与变化规律被引量:3
2013年
持续创新对创新型企业的发展十分重要,但持续创新过程充满风险,尤其是在企业的战略转型期。本文构建了创新型企业持续创新过程的动态阶段模型,将企业持续创新过程划分为起步阶段、规模化发展阶段和国际化发展三个阶段,把创新型企业实施持续创新过程理解为连续不断创新战略的成功实施,将每个战略阶段划分为战略转型期和战略稳定实施期;将创新型企业战略转型期的重大风险归纳为创新战略风险、经营者人因风险和重大创新项目风险三大类。通过划分不同的战略管理阶段,按照战略管理过程分阶段对创新型企业战略转型期重大风险进行动态分析,在此基础上归纳出创新型企业战略转型期的三类重大风险,即创新战略风险、经营者人因风险和重大创新项目风险的动态变化倒S曲线,并以云铜集团为例进行了验证。
李泽建巫英向刚
关键词:创新型企业
共1页<1>
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