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邢金峰

作品数:7 被引量:11H指数:3
供职机构:国网河北省电力公司更多>>
发文基金:国家自然科学基金更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 1篇专利

领域

  • 6篇经济管理

主题

  • 1篇电费
  • 1篇电网
  • 1篇预警
  • 1篇预警模型
  • 1篇月度
  • 1篇运行经济性
  • 1篇在线监控
  • 1篇收费
  • 1篇收费业务
  • 1篇输电
  • 1篇输电网
  • 1篇数据库
  • 1篇数据库维护
  • 1篇企业级
  • 1篇子模
  • 1篇子模块
  • 1篇组合赋权
  • 1篇组合赋权法
  • 1篇网架
  • 1篇网架结构

机构

  • 7篇国网河北省电...
  • 2篇华北电力大学
  • 2篇石家庄科林电...
  • 1篇国家电网公司

作者

  • 7篇邢金峰
  • 3篇邢楠楠
  • 3篇张晶
  • 2篇张文静
  • 1篇赵会茹
  • 1篇张晶
  • 1篇宋丹
  • 1篇李娜娜
  • 1篇李井泉
  • 1篇袁翰青
  • 1篇康之增
  • 1篇刘宏

传媒

  • 3篇项目管理技术
  • 2篇中国经贸
  • 1篇中国电力

年份

  • 2篇2017
  • 2篇2016
  • 3篇2015
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
基于ISM模型的电网公司企业级运营分析关键指标体系优化
2015年
电网公司企业级运营分析是从企业整体运营的高度对公司主营业务及核心资源进行全过程的监测与分析,辅助经营决策,增强防控风险能力,提高效率效益,实现科学发展.利用解释结构模型(ISM模型)研究梳理运营指标之间的关联关系,把握指标之间的传导机制,从而确定关键指标体系,有助于形成企业级综合分析视角,提升运营分析的深度、质量和效率.
张晶邢金峰张文静
关键词:ISM模型
输电网运营经济性评价系统
本发明公开了一种输电网运营经济性评价系统,包括并列设置的系统参数配置子模块、数据采集子模块、运行经济性评估子模块、决策支持子模块、系统功能子模块和数据库维护子模块,所述运行经济性评估子模块包括经济效益评估子模块、营销策略...
邢金峰袁翰青张晶余中福康之增宋丹杨超赵鹏何平林
文献传递
电费收费业务全流程在线监控的设计与应用
2017年
电费收费业务为公司核心业务活动,各环节执行效率、业务合规性与公司效益息息相关。以营财一体化系统建设为契机,从及时性、合规性、效率效益3个方面入手,研究制定监测规则及方式方法,借助信息化手段开展电费收费业务全流程监测。通过验证测试和实际运行,有效防范了经营风险,促进了电费收缴工作规范化管理,进一步促进了营财一体化的业务协同,为公司经营成果“颗粒归仓”和持续健康发展提供了保障。
张晶宋丹邢金峰
关键词:在线监控
闭环管理在电网企业项目管理中的应用被引量:5
2015年
将闭环管理理论应用到电网企业资金项目实际的管理中,并结合实际情况,明确监控节点、监控方法及工作流程,从及时性、准确性、全面性、合规性等多个视角,以ERP系统为主、以相关业务应用系统为辅进行动态监控。通过实践应用及对问题的跟踪督办,着力解决项目执行过程中的问题,全面优化现有项目管理流程,成效较为显著。
邢金峰袁翰青张晶康之增邢楠楠
关键词:闭环管理
以应用促进ERP系统项目节点状态实现“在线强控”被引量:2
2016年
企业资源计划是一种先进的企业信息资源管理系统,如何使用ERP系统为企业提供强有力的支持越来越受到关注。在基于项目管理模块开展的项目闭环监控工作中,针对发现的个别项目节点状态设置随意性较大以及可自行变更节点状态等问题,深入分析原因,并从增加节点状态校验以及状态变更审批两方面提出了改进措施。自上线以来,着力解决了ERP系统对节点状态控制不严格问题,有效促进了系统实用化,实现了节点状态的"在线强控"。
邢金峰赵宏杰李井泉刘宏邢楠楠赵鹏
关键词:ERP系统
基于组合赋权及扇形雷达图法的电网公司月度运营预警模型被引量:4
2016年
为提升电网公司运营风险的防控能力,有必要对关键的运营指标进行预警分析。在电网公司现行运营监测体系的基础上,筛选出月度运营分析的关键指标进行分析。为实现电网运营状态科学直观地预警,提出了基于主客观赋权和改进扇形雷达图法的月度运营分析预警模型,通过引入参考样本,克服传统模型无法区分优劣预警等级的问题。最后,以A省电网公司为例,对其2014年1—10月的运营状况进行预警分析,分析结果直观有效地区分不同月份运营状况所属预警区间,同时验证了模型的可行性、直观性和科学性。
赵会茹李娜娜邢金峰
关键词:组合赋权法
基于PDCA循环原理加强项目节点计划管理被引量:3
2017年
项目节点计划是为项目设计的最佳实施轨迹,其管理水平的提高也会为项目的顺利实施奠定良好基础。在实际工作中,充分应用PDCA原理,将计划、执行、检查、改进四个过程有机结合,历时近两年,通过三次循环,分别采取建立编制模版、开展逻辑校核、设置评价指标等方法,先后解决了节点计划管理中出现的填报不规范、不合逻辑、执行有偏差等问题,在全面提升项目节点计划规范化、科学化管理水平的同时,也增强了其可执行性,为项目顺利实施奠定良好基础。
邢金峰袁欣雨邢楠楠张文静
关键词:PDCA
共1页<1>
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