秦海燕
- 作品数：3 被引量：0H指数：0
- 供职机构：贵州财经大学工商学院（MBA教育中心）更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 兖矿集团产融结合存在的问题及对策
- 2017年
- 兖矿集团的产融结合从开始尝试到目前整体布局基本完成,历经的时间比较长,以煤业公司1997年上市为标志已有20年的时间,取得了一定的效果。但从整体上看,仍处于初级阶段,虽然发挥了一定的协同作用,但协同作用和效果仍然有待加强,产融结合的风险控制能力等仍需进一步提升。做为兖矿人,我们应当清醒的看到,集团公司目前除了财务公司成立时间比较长、治理结构健全、议事规则明晰、运营规范、产融结合效果经受了时间的考验,风险相对较低外,其余的产融结合,比如期货公司的期现结合比例非常低,尤其是金融融资租赁公司,由于运行时间短,产融结合的风险和弊端仍未显现,仅仅从表象上看,可能是虚假的繁荣和乐观。这可能使得管理层盲目乐观,只看到了产融结合带来的好处,而忽视了可能带来的风险和冲击。要想使产融结合做强,必须对可能的风险有充分的识别和控制能力。产融之间要真正建立防火墙,防止风险双向传导,做到风险可控、在控。
- 秦海燕
- 关键词：产融结合集团型
- 企业产融结合模式成败分析
- 2017年
- 产融结合必须要结合企业内外部环境、自身条件及所拥有的资本和资源,因地制宜的做出适合的战略决策。产融结合的模式不是一成不变的。不同的企业面临相同的外部环境,也有不同的经营方式和特点;同一个企业处在不同的时期,也面临着不同的战略选择。本文选取了GE、德隆、海尔三家在产融结合方面比较有代表性的公司,做了分析,以期对产融结合的实际操作有更多的认识。GE公司做为多年来产融结合的成功范例多年来被模仿,但随着2015年4月GE金融的分拆,给实施产融结合的公司也带来了更多的思考。德隆公司做为国内产融结合的失败案例,虽然有某些时代的特征,但对实施产融结合的企业对'度'的把握,适宜性的提醒也给予了警示。海尔做为国内成功的民营企业代表有很多亮得值得实施产融结合的企业学习,特别是海尔利用资本市场,畅通退出渠道上有很好的借鉴作用。是否适合有时事前预判并不一定准,也可能由于其他原因没能有效整合,无法达到预期效果,也许择机退出就是最好的选择,因此实施产融结合的企业在畅通退出渠道上要很好地进行思考,避免'烂柿子'砸自己手里,拖累了整体战略目标的实现。
- 秦海燕
- 关键词：产融结合财务杠杆房地产业务金融资产德隆系
- 强化财务共享服务中心资金管理的建议
- 2017年
- 随着集团型企业多元化经营的需要,企业所管控的子、分公司越来越多,国内外分布广泛,很多企业都利用网络技术建立了财务共享服务中心,以期提高管理效率和效果。资金管理作为共享中心管控的核心,如何强化管理?本文基于大数据的时代背景,提出在财务共享服务中心里提高对资金管控的建议,以期提高企业的资金管理效率。
- 秦海燕
- 关键词：财务共享服务中心管理效率集团型
