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张佳乐

作品数:8 被引量:25H指数:3
供职机构:石河子大学经济与管理学院更多>>
相关领域:经济管理社会学文化科学更多>>

文献类型

  • 8篇中文期刊文章

领域

  • 7篇经济管理
  • 2篇社会学
  • 1篇文化科学

主题

  • 3篇人力资源
  • 2篇企业
  • 2篇企业人力资源
  • 2篇兵团
  • 2篇常态
  • 1篇新疆兵团
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇人力资源战略
  • 1篇实证
  • 1篇实证研究
  • 1篇挑战及对策
  • 1篇中学教师
  • 1篇资源管理
  • 1篇资源战
  • 1篇资源战略
  • 1篇危机管理
  • 1篇薪酬
  • 1篇薪酬管理
  • 1篇环境支持
  • 1篇教师

机构

  • 8篇石河子大学

作者

  • 8篇张佳乐
  • 7篇刘追
  • 1篇刘洪
  • 1篇王德智

传媒

  • 2篇中国人力资源...
  • 2篇新疆农垦经济
  • 1篇新疆农垦科技
  • 1篇党政干部学刊
  • 1篇兵团党校学报
  • 1篇兵团教育学院...

年份

  • 7篇2015
  • 1篇2014
8 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
新常态下企业人力资源危机管理刍议
2015年
新常态以不可抵挡的力量将企业带入了新的发展环境中,既富有机遇也充满危机。人力资源危机会阻碍企业的发展,处理不当会带来巨大的损失和灾难。文章介绍了新常态下人力资源危机的主要特征,从员工与组织两个层面分析了新常态下人力资源危机产生的原因和表现形式,并提出了相应的人力资源危机应对策略。
刘追张佳乐
关键词:人力资源危机管理
新常态下中国人力资源开发面临的挑战及对策被引量:3
2015年
新常态给中国带来了很多新现象、新挑战、新机遇,也形成了中国人力资源开发的新常态。本文首先介绍了政治、经济、教育等新常态对中国人力资源开发的影响,分析了新常态对中国人力资源开发的内容、对象、技术、评估、模式形成的挑战,最后从这五个方面提出了中国人力资源开发的对策。
刘追张佳乐
大数据时代移动HR的应用、挑战及对策被引量:9
2014年
移动HR是企业人力资源管理在大数据时代发展的必然趋势,移动HR利用移动设备采集、分析、利用大数据,实现移动化和信息化企业管理,对实施企业战略、提升管理理念、创新管理模式、防范文化与伦理危机具有重要意义。本文首先介绍了大数据背景下移动HR的应用现状,进而分析了大数据时代企业移动HR面临的五个主要挑战,最后提出了新时期加强企业移动HR的五个对策。
刘追张佳乐王德智
关键词:大数据
中学教师薪酬管理的问题及对策
2015年
薪酬是学校吸引优秀教师的重要条件之一,不合理的教师薪酬管理既会造成优秀教师的流失,也会影响教育事业的发展。本文针对中学教师薪酬管理存在问题,提出相应的完善对策,希望对中学教师薪酬管理起到一定的借鉴作用。
张佳乐伊其俊
关键词:中学教师薪酬管理
新疆兵团人才引进的问题及对策被引量:5
2015年
人才引进始终是新疆兵团人才工作的重点之一。文章通过实地访谈和问卷调查的方法,分析了兵团人才引进工作存在政策体系仍不完善、人才引进竞争力不强、人才引进结构性矛盾突出、人才引进单位动力不足、人才流失现象严重、人才引进环境不佳等问题,并剖析了这些问题产生的原因。最后,从加强人才引进的顶层设计、创建激励性的干事创业平台、合理确定人才引进类型及标准、健全人才引进的协调机制、建立人才扎根服务意识、转变管理服务理念六个方面,提出加强兵团人才引进工作的政策建议。
刘追张佳乐
关键词:新疆兵团
新疆兵团基层人才开发的问题及对策被引量:1
2015年
近年来新疆兵团取得了快速发展,这与兵团对基层人才工作的重视,以及对基层人才引进、落户、培养等各项政策的制定与实施密切相关。基层人才开发是兵团的发展之基、竞争之力、转型之要。新时期,兵团基层人才工作也面临诸多挑战,建立适合基层人才发展阶段及特点的人才开发方案,形成有利于吸引、留住、用好基层人才的充满活力、富有效率、更加开放的基层人才开发机制是未来的工作重点。
刘追张佳乐
企业人力资源环境支持与人力资源战略的实证研究
2015年
本研究以215家企业的HR为对象进行问卷调查,对企业人力资源环境支持、人力资源配置、人力资源战略进行深入的关系研究,采用SPSS和AMOS对问卷数据处理和检验。研究表明,人力资源环境支持对人力资源配置和人力资源战略均具有显著正向影响,且人力资源配置具有显著的部分中介作用。
刘追张佳乐
关键词:人力资源战略
虚拟员工人力资源管理的困境与策略被引量:7
2015年
随着知识经济时代的到来,企业与员工之间的关系发生了变化,虚拟员工岗位以其低成本优势和灵活自由的特点受到企业与员工的青睐,这也给企业人力资源管理者带来了新的挑战。本文介绍了虚拟员工的特点及分布,梳理了企业与虚拟员工关系的四个阶段,包括关系建立前期、关系建立初期、关系互动期和关系结束期,并分析了企业虚拟员工人力资源管理在各个阶段面临的困境,最后提出相应的人力资源管理策略。
刘追张佳乐刘洪
关键词:人力资源管理
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