周晓雪
- 作品数：6 被引量：72H指数：5
- 供职机构：大连理工大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金辽宁省社会科学规划基金中央高校基本科研业务费专项资金更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 新兴市场企业如何塑造组织韧性——基于路径构造理论的案例研究被引量：14
- 2020年
- 新兴市场企业更易于遭受不利因素和事件的冲击。由此,塑造组织韧性对于企业的生存和可持续发展具有重要意义,但关于“如何”塑造组织韧性及其形成过程等关键问题还未得到充分的解答。基于路径构造理论,以一家遭受政策冲击的企业为案例研究对象,提出了组织韧性发展的过程模型。研究发现:①组织韧性经历了从路径突破、路径创造到路径强化的发展过程;②这三种路径结果分别提升了三种能力,即战略变革能力、知识更新能力和市场适应能力;③组织学习与机会空间的相互作用引发了路径突破、路径创造和路径强化。这一研究不仅对组织韧性领域具有理论价值,同时对新兴市场中遭受冲击的企业具有实践参考价值。
- 崔淼周晓雪蔡地
- 关键词：组织学习
- 数字导向战略更新的前因及实现路径探析:组织忘却学习视角被引量：6
- 2022年
- 近年来,传统企业纷纷抓住数字技术机遇,致力于进行数字导向的战略更新活动。然而,现有文献对于传统企业数字导向战略更新前因变量的探讨还比较有限。本研究基于IS战略化和战略实践观,提出了“战略化活动-忘却学习-数字导向战略更新”的研究框架,构建了自上而下的创业导向活动、自下而上的组织即兴活动,通过组织忘却学习影响数字导向战略更新的理论模型。本文采用两种研究方法,即问卷调查和案例研究方法,探讨数字导向战略更新的前因及实现路径。研究表明:创业导向和组织即兴均有利于传统企业的数字导向战略更新;忘却学习分别在创业导向与数字化探索创新、组织即兴与数字化探索创新的关系中起到中介作用。本研究细致刻画了传统企业如何通过忘却学习进行数字导向战略更新的作用机制,具有重要的理论及实践价值。
- 崔淼周晓雪
- 关键词：创业导向组织即兴
- 克服组织惯性:数字化战略更新的实现及演进路径研究被引量：5
- 2022年
- 数字经济下企业面临着复杂多变的外部环境,开展数字化战略更新活动成为传统企业生存和发展的关键。为此,选取林清轩开展案例研究,探索数字化战略更新的实现和演进路径。研究发现:(1)传统企业在开展数字化活动时,存在着认知、行动及商业模式等惯性力量,而组织学习是一种克服组织惯性的有效方式;(2)实现数字化战略更新是一个过程,经历了数字化探索、数字化提升和数字化赋能阶段,在各阶段中,企业依次克服了认知惯性、行动惯性和商业模式惯性;(3)数字化战略更新活动呈现出从IT端、营销端到流程端的数字基础设施改进、数字营销渠道推广和数字业务流程构建的演进路径。
- 崔淼周晓雪
- 关键词：组织学习组织惯性数字经济
- 在位企业的能力构建与数字化战略更新:一项质性元分析被引量：39
- 2021年
- 数字经济下,传统行业中在位企业需要不断地进行面向数字化的战略更新,以应对竞争环境带来的挑战。然而,在位企业如何构建能力进行数字化战略更新的问题还未得到很好的解答。本文通过对24个案例的质性元分析研究,识别出驱动在位企业数字化战略更新的两类能力,即动态能力和运营能力。前者强调能力的重构和动态性,后者强调能力的维持和稳定性。进一步地,从能力的构成要素和来源方面探究能力的形成机制和过程,剖析了不同类型能力背后的构成要素。
- 崔淼周晓雪
- 关键词：动态能力能力构成要素
- 组织能力视角下传统企业数字化战略更新的实现机理研究
- 数字经济下的传统企业面临着新兴互联网、大数据等数字技术带来的冲击和挑战。但一些传统企业例如海尔和美的不仅抓住了数字时代的发展机遇,还利用数字技术实现了进一步的更新和成长。与之形成鲜明对比的是柯达和通用电器等知名企业在数字...
- 周晓雪
- 关键词：动态能力
