郑丽
- 作品数：15 被引量：61H指数：6
- 供职机构：郑州大学更多>>
- 发文基金：河南省医学科技攻关计划项目更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理文学更多>>
- 利妥昔单抗联合氟达拉滨治疗对淋巴瘤患者血清IL-17、IL-21与IPI评分的影响
- 2020年
- 目的:探讨利妥昔单抗联合氟达拉滨治疗淋巴瘤对患者炎症指标、补体水平的影响。方法:选取2017年5月至2019年5月于我院就诊的84例淋巴瘤患者,按随机数字表法分为两组,各42例。两组均予以米托蒽醌、地塞米松治疗,对照组在此基础上采用氟达拉滨治疗,观察组加用利妥昔单抗治疗。比较两组客观缓解率、炎症指标、淋巴瘤国际预后指数(IPI)评分、补体水平及不良反应发生状况。结果:观察组客观缓解率为76.19%,高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组炎症指标、IPI评分及补体水平治疗前相比,差异无统计学意义(P>0.05);观察组治疗后IL-17、IL-21及IPI评分为(203.14±18.65)pg/mL、(302.86±22.35)pg/mL、(0.54±0.07)分,低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组治疗后C3、C4水平为(0.83±0.19)g/L、(0.24±0.05)g/L,低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组不良反应相比无统计学差异。结论:利妥昔单抗联合氟达拉滨治疗可提高淋巴瘤患者客观缓解率,降低机体炎症反应,调节补体水平,改善免疫功能,且未增大不良反应风险,值得广泛应用。
- 郑丽
- 关键词：淋巴瘤利妥昔单抗氟达拉滨白介素-17
- 基于TD-ABC的医疗服务项目标准成本核算体系构建被引量：6
- 2022年
- 建立以临床价值为导向、以成本为基础、以科学方法为依托的医疗服务价格动态调整机制已成为价格改革的新遵循。针对当前医疗服务项目成本核算方法不统一、成本要素最小计价单元缺乏核算标准、技术劳务价值体现不充分等问题,以河南省省管8家代表性医院现行医疗服务项目为研究对象,借鉴估时作业成本法、标准成本法和临床专家咨询等方法,通过对2019年、2020年连续两年项目标准成本核算过程的探索性研究,从全流程管理角度构建了数据采集、数据处理、作业字典库、作业资源消耗、成本要素核算和成本核算平台等“六位一体”的医疗服务项目标准成本核算体系,以期为深化医疗服务价格改革提供参考借鉴。
- 赵要军谢双保蒋帅李利平史展娄鹿靳科王翔宇郑丽穆子涵
- 关键词：医疗服务项目
- 医院战略量化评估指标体系的构建被引量：7
- 2021年
- 全面量化总结评估"十三五"发展规划是科学谋划医院未来发展战略的核心和关键,是医院可持续发展的重要保证,也是医院高质量编制"十四五"发展规划的重要循证依据。以河南省人民医院为例,以全面量化总结评估医院"十三五"发展目标为导向,以战略量化管理理论、战略地图和平衡积分卡相关理论为基础,综合借鉴国家三级公立医院绩效评价指标体系和医院现行绩效考核指标体系,从医疗质量、运营效能、持续发展、满意度等4个维度构建了全面量化总结评估"十三五"发展规划三级绩效监测评价指标体系。为科学有效总结评估"十三五"发展成就和动态监测评价"十四五"发展提供参考和借鉴。
- 郑丽郑丽李建军王磊王磊王芷汀赵要军
- 关键词：战略地图平衡积分卡指标体系
- “十四五”时期医院学科发展规划编制策略探讨被引量：7
- 2021年
- 加强医院学科建设是驱动医院综合竞争力提升的重要抓手,也是引领医院科技创新、人才培养、教育教学等综合实力提升的关键举措。科学编制"十四五"时期医院学科规划,对于推动医院高质量发展意义重大。以河南省人民医院为例,借鉴SWOT分析法和标杆管理理论,在全面分析当前医院学科发展优势、不足、机遇和挑战的基础上,以目标引领、问题导向、创新驱动和协同融合等四大发展策略为导向,分类分级构建医院的尖峰学科、高峰学科和特色专科,为推动医院学科建设提供理论和方法学支持。
- 王磊秦思钰程剑剑郑丽郑丽刘纬华赵要军
- 关键词：学科规划
- 战略规划背景下大型综合医院社会责任体系建设探讨被引量：4
- 2021年
- 社会责任体系建设是公立医院公益属性彰显的内在要求,也是新时代公立医院体现社会责任担当的重要内容。研究以某省级大型综合医院编制"十四五"战略规划为背景,按照其功能定位要求,结合案例分析、文献研究和深入访谈等结果,以实现患者、职工、政府和社会四方满意为目标,从内部责任体系和外部责任体系两个维度,尝试构建了涵盖医疗质量与安全、患者医疗负担和就医体验、医院职工合法权益、医院内部治理能力、优质医疗资源扩容下沉、公共卫生应急防控与慢病防治、供应链生态系统价值共创和节能减排与环境保护等8个方面内容的社会责任体系建设规划,为不同级别公立医院在新时期履行社会责任担当提供参考借鉴。
- 王忠信蒋帅赵要军李志锦乔伟伟乔伟伟
- 关键词：社会责任
- 现代医院运营管理模式国际比较及国内典型案例分析被引量：1
- 2024年
- 运营管理模式变革是当前推动公立医院实现高质量发展的核心任务。借鉴国际上具有代表性的美国、英国、新加坡和我国四川大学华西医院、上海交通大学医学院附属新华医院、吉林大学中日联谊医院运营管理典型经验和做法,并进行全方位比较分析。提出了新形势下我国公立医院运营管理要树立“大运营管理”的理念,从现代医院运营管理功能定位、管理体制建设和复合型运营助理培养等方面,探讨构建符合公立医院高质量发展要求的现代医院运营管理体系,提出具有参谋职能的委员会管理制度,横向、纵向整合多部门资源形成科学系统的问题识别、反馈、协商、改进工作机制,推动公立医院高质量发展。
- 穆子涵吴建郑丽吴迪汤艳雨王素贤王晶赵要军
- 关键词：现代医院管理制度
- 基于循证决策的公立医院精益运营管理模式构建被引量：2
- 2024年
- 全面提升公立医院高质量发展新效能是“十四五”时期深化公立医院改革的关键顶层设计。针对近年来药品耗材加成取消、支付方式改革的深度推进等公立医院面临的宏观环境变化,公立医院运营微观层面存在的诊疗业务与经济运行活动相分离、决策方式粗放、资源配置不合理以及流程亟待优化等突出问题,借鉴价值管理、精益管理和循证决策等理论,探索构建基于“业财融合、精益运营、循证决策”的三位一体公立医院精益运营管理模式。旨在打破临床诊疗业务与经济运营管理“双线”相对平行运作壁垒,探索形成业财融合直线参谋型管理新架构,充分发挥专家治院作用,将“技术型+管理型”双轮驱动的专业委员会制度纳入医院决策体系,为医院领导层科学决策提供循证支持。
- 赵要军王雷超李建军蒋帅郑丽刘雯雯穆子涵郭智萍
- 关键词：循证决策精益管理运营管理
- 河南省大型公立医院经济运行机制探讨
- 2024年
- 医院经济运行机制建设是新时代推动公立医院高质量发展的关键举措。当前我国公立医院医疗资源、医务人员劳动价值等关键要素的应有价值未能充分体现,不仅制约医院的整体经济运营效率,也难以实现医院运营管理的边际价值,公立医院经济运行机制急需革新。河南省大型公立医院以“业财融合、纪财融合、数财融合”为3大支撑,建立以智慧财务为基础,全面预算管理为核心、成本管控和绩效管理为工具的公立医院经济运行机制,实现各个模块互联互通,促进医院高质量发展。
- 蒋睿李建军吴建牛巍郑丽李晨琪汤艳雨赵要军
- 关键词：经济管理
- 我国公立医院绩效核算模式演进历程探讨被引量：3
- 2023年
- 绩效管理是推动公立医院高质量发展的重要管理工具。在对绩效管理概念及结构流程辨析的基础上,以我国经济社会发展和医药卫生体制改革演进发展历程为主线,全面系统总结梳理了不同时期我国公立医院绩效核算模式的转变历程,大体可归结为平均主义“大锅饭”型核算模式、收减支趋利型核算模式和以工作量为基础的数量质量型核算模式等。借鉴价值管理理论,提出了新时期公立医院高质量发展背景下探索价值导向型的绩效核算新模式,为推动我国公立医院高质量发展提供参考借鉴。
- 李宏英王松堂张冬青王忠信蒋帅穆子涵郑丽赵要军
- 关键词：演进历程
- 公立医院临床科室高质量精益运营指标体系构建被引量：11
- 2023年
- 高质量发展已成为新时代推动公立医院发展的首要任务。通过对三级公立医院绩效考核指标体系、公立医院高质量发展指标体系和DRG监测考核指标体系的继承和发展,借鉴平衡记分卡理论,立足加强医院内部高质量运营效能提升,以医院微观主体临床科室为考核评价对象,通过专家咨询法,从科室服务收入、服务质量、服务效率和服务效益4个维度探索构建推动医院临床科室高质量运营的评价指标体系,为新时代推动公立医院高质量发展提供参考。
- 王松堂李宏英张冬青王忠信刘雯雯蒋帅穆子涵郑丽赵要军
