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文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 3篇交通运输工程

主题

  • 3篇地铁
  • 2篇北京地铁
  • 1篇地铁建设
  • 1篇第三方物流
  • 1篇职能外包
  • 1篇外包
  • 1篇物流
  • 1篇物流服务
  • 1篇物资管理
  • 1篇集成管理
  • 1篇北京地铁10...
  • 1篇北京地铁5号...
  • 1篇成本控制

机构

  • 3篇中铁一局集团...
  • 2篇北京市轨道交...

作者

  • 3篇王静
  • 2篇刘琦
  • 2篇赵民
  • 2篇孙京健
  • 1篇张广信
  • 1篇杨应全
  • 1篇王朝阳

传媒

  • 3篇铁道标准设计

年份

  • 2篇2008
  • 1篇2007
3 条 记 录,以下是 1-3
排序方式:
物资管理中成本控制的五道关被引量:5
2008年
物资管理是企业的一项重点工作,在围绕企业开展责任成本管理的同时,应当按照物资管理的内在规律,把好物资采购技术管理、招标和比价采购管理、物资到货验收和发放管理、废旧物资利用和处置管理,以及运用科技手段实施物资管理这5道关。在北京地铁5号线、10号线和机场线的物资管理中取得良好效果。
王静杨应全赵民
关键词:地铁物资管理成本控制
第三方物流在地铁建设中的应用被引量:1
2008年
在北京地铁轨道交通工程管理中引入第三方物流服务的概念,提出对工程材料进行集成管理的思路,通过招标形式,择优选择符合要求的材料集成服务商即第三方物流服务提供者。在北京地铁10号线轨道工程实施过程中,业主所委托的材料服务商(第三方物流服务提供者)代表并协助业主对全线甲方招标材料实施全过程管理,为全线轨道工程施工的顺利进行提供良好的材料保障。
刘琦王朝阳孙京健张广信王静
关键词:北京地铁10号线第三方物流职能外包物流服务
北京地铁5号线轨道工程材料的集成管理和服务被引量:8
2007年
集成是一项活动过程和结果,同时也是一种方法。集成突出强调集成主体的目的性、组织性和行为性。集成管理和服务目的是为了实现整体功能倍增或涌现。管理的焦点是要以面向供应商与顾客取代面向产品,通过加强相互间的协调与合作,进一步降低成本、减少风险,优化配置总体资源,提高整个集成化系统的运作效率,以获取更大的整体竞争优势。对材料的计划、采购、供应、结算、服务实行集成管理和服务,是北京城市轨道交通建设设备安装系统领域引入的一种新的管理模式。
刘琦孙京健王静赵民
关键词:北京地铁5号线集成管理
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