彭龙富
- 作品数：6 被引量：4H指数：1
- 供职机构：娄底市行政学院更多>>
- 发文基金：河北省社会科学发展研究课题湖南省哲学社会科学基金更多>>
- 相关领域：社会学经济管理文学更多>>
- 强势领导在单位工作中的正负效应及调适策略
- 2018年
- 强势领导既能够为单位工作带来积极的促进作用,同时也会对单位工作造成一定的负面影响。强势领导的积极效应主要表现在:以个人能力提升单位整体工作效率,以个人愿景带动团队的持久发展,以个人权威维护整体的团结统一。强势领导的负面影响主要表现在领导者个人视野受到局限,团队中多元化思想受到压制,新生代人才培养工作被迫阻断。因此,强势领导要善于把握好管理尺度,把握好底线原则与方式灵活的辩证统一,把握好绝对权威与协商民主的有机结合,把握好方向引领与适度放权的交叉融合。
- 彭龙富
- 关键时刻“掉链子”下属的素质特征及驾驭之策
- 2020年
- 下属在关键时刻“掉链子”,不仅会导致正常的工作流程中断、受阻,更有可能会使全局工作整体受到影响。下属关键时刻“掉链子”,通常表现为紧要关头临阵脱逃、紧急时刻错失良机、攻坚时刻能力不足。“掉链子”下属通常具有综合能力薄弱、心理素质较差、职业责任感低、自我认知模糊等共同特点。领导者调遣和使用这类下属,应以个人能力为基准部署工作任务,采用“以强带弱”模式搭配岗位,加强对“掉链子”下属的综合培训。
- 彭龙富
- 关键词：领导者
- 单位内代际能力的传递模式及提升路径探析被引量：4
- 2019年
- 单位内代际能力的传递模式通常有"个体帮扶个体"的"传帮带模式"、"组织促进个体"的"软实力模式"、"领导影响个体"的"立标杆模式"等三种。单位代际能力的强弱通常会受到整体工作风气、个体关系亲疏、组织管理机制等多种因素的影响。提升单位代际能力,应建立新老员工对接机制,强化组织管理考核工作,提升管理层整体执行力。
- 彭龙富
- 知识鸿沟对单位员工间有效沟通的阻碍与化解对策
- 2019年
- 单位员工之间存在知识鸿沟,主要是教育层次高低不同、年龄阶差跨度较大、工作经验水平不一等原因造成的。单位员工之间产生知识鸿沟,会导致员工之间心理距离拉大、个人认知水平差距变大、岗位协作程度降低。消除知识鸿沟对员工之间有效沟通带来的阻碍,可以从建立配对帮扶机制、强化集体专业技能培训、搭建日常交流平台等多个方面入手,推动单位整体工作的高效开展。
- 彭龙富
- 关键词：知识鸿沟有效沟通教育层次心理距离
- 基层干部对“拿来主义”的把控策略
- 2021年
- 作为学习借鉴、吸收转化的重要手段,“拿来主义”对基层干部在成长初期补充能量、充实力量起着积极的推动作用。但如果把握不准、控制不好,容易陷入只顾送去、不愿“拿来”,本领缺陷、不能“拿来”,心态不端、畸形“拿来”,过度贪婪、全盘“拿来”等泥淖之中。因此,基层干部要慎思明辨,以全面充能为指引,拿得有依据、有目的;量力而行,以高效吸收为目的,拿得有力度、有分量;量体裁衣,以为我所用为原则,拿得有技巧、有方法;学以致用,以成果转化为导向,拿得有成效、有成绩。
- 彭龙富
- 关键词：基层干部误读
