高忠华
- 作品数：6 被引量：9H指数：2
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- 基于模糊层次分析法的班组绩效评价被引量：1
- 2016年
- 本文针对班组绩效管理过程中所出现的问题,结合某公司生产型班组的实际情况,设置了班组绩效指标的评价体系,通过采用模糊层次分析法,运用该体系对某生产班组进行了评价,结果较为符合该班组的实际情况,可为班组绩效评价提供新的参考方法。
- 高忠华
- 关键词：班组绩效绩效考评模糊层次综合评价
- 基于项目管理的企业年度重点工作管理
- 2016年
- 针对目前企业年度重点工作管理过程中出现的问题,通过运用项目管理的思想,结合重点工作的实际特点,对企业年度重点工作进行了工作分解,并提出从进度计划、质量管理和成本管理的角度对重点工作进行管控,以期更好地达成企业经营目标,实现企业管理水平不断提升。
- 高忠华
- 关键词：项目管理时间管理质量管理成本管理
- 风险管理在企业经营分析中的应用——基于平衡计分卡视角被引量：3
- 2019年
- 本文通过对经营分析中存在的问题进行梳理,运用风险管理理论,从平衡计分卡四个维度的企业经营分析中,进行风险识别、风险分析与评价、风险应对防范和风险控制,构建了基于风险管理的企业经营分析模型,以期不断提升企业管理水平,为企业经营发展提供决策参考依据。
- 高忠华
- 关键词：风险管理平衡计分卡
- 汽车模具企业的绩效分配模式优化探析被引量：1
- 2019年
- 通过对汽车模具企业的特点及岗位绩效工资分配的问题进行简述,针对汽车模具企业中生产一线员工、管辅人员、终验收交付团队和项目经理等不同岗位类别,分别采取不同的绩效工资分配模式优化措施,从实施成效来看,效果颇为良好,可为企业实施绩效工资分配模式优化提供参考建议。
- 黄绍浒高忠华
- 关键词：绩效优化
- 浅谈部门绩效指标设计方法——以采购部为例
- 2015年
- 文中通过简述部门绩效考评体系,重点采用KPI、BSC、经营管理类别和重点工作四种方法,以采购部为例,对部门绩效指标进行了设计。关键绩效指标设计方法是部门绩效指标设计的基础和核心;从绩效指标设计和绩效结果来看,工作完成的时间、质量、成本是部门绩效考评的重点。以此,可为部门绩效指标设计提供方法选择参考。
- 高忠华
- 关键词：部门绩效KPIBSC
