您的位置: 专家智库 > >

张莉

作品数:5 被引量:29H指数:3
供职机构:山西大学经济与管理学院更多>>
发文基金:教育部人文社会科学研究基金山西省回国留学人员科研经费资助项目国家自然科学基金更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 5篇中文期刊文章

领域

  • 5篇经济管理

主题

  • 2篇企业
  • 1篇动机
  • 1篇动力机制
  • 1篇演进
  • 1篇演进研究
  • 1篇员工创新行为
  • 1篇中介
  • 1篇中介效应
  • 1篇社会网
  • 1篇社会网络
  • 1篇实证
  • 1篇实证研究
  • 1篇团队
  • 1篇团队创造力
  • 1篇团队领导
  • 1篇内在动机
  • 1篇企业家
  • 1篇谦卑
  • 1篇协同演进
  • 1篇领导-成员交...

机构

  • 5篇山西大学

作者

  • 5篇张莉
  • 3篇王艳子
  • 2篇李倩
  • 1篇张信东

传媒

  • 2篇现代管理科学
  • 1篇首都经济贸易...
  • 1篇经济与管理研...
  • 1篇科技进步与对...

年份

  • 1篇2018
  • 2篇2017
  • 1篇2015
  • 1篇2013
5 条 记 录,以下是 1-5
排序方式:
学习目标取向对员工创新行为的影响研究:内在动机和创新效能感的中介效应被引量:3
2015年
文章通过对310名研发人员进行问卷调查,探究学习目标取向通过内在动机和创新效能感的中介作用对员工创新行为的作用机制。研究结果表明:学习目标取向有利于促进员工创新行为,内在动机和创新效能感在学习目标取向与员工创新行为关系间起到部分中介作用。
王艳子张莉李倩
关键词:内在动机
团队领导外部社会网络与团队创造力的协同演进研究
2017年
现有研究大多关注于团队领导外部社会网络对团队创造力的单向静态作用,很少考虑社会网络的动态变化以及变量间的相互作用和协同演进关系。文章从资源获取视角出发,探究团队领导外部社会网络与团队创造力之间的协同演进关系。研究发现,团队领导外部社会网络的弱关系通过非冗余资源的获取提高团队创造力水平,团队创造力水平的提升使得外部网络成员与团队领导的关系强度提升,关系强度增强至一定水平时,由于团队领导的精力有限和网络维护成本的增加阻碍团队创造力提升;团队领导外部社会网络中心性通过对外部网络中的信息、方法和思维视角的获取提升团队创造力,团队创造力的提升使得外部网络成员与团队领导建立更多的直接联系,提高网络中心性,但过度的网络中心性导致信息过载与矛盾视角过多,阻碍团队创造力水平的提升。
王艳子张莉
关键词:社会网络团队创造力协同演进
员工建设性越轨行为的动力机制:谦卑型领导视角被引量:8
2018年
员工建设性越轨行为往往违背组织规范,但会给组织带来不可预测的收益。通过对188份问卷样本进行数据分析,探究谦卑型领导对员工建设性越轨行为的直接影响效果、领导-成员交换的中介作用以及内部人身份认知的调节效应。研究表明:谦卑型领导对员工建设性越轨行为具有正向影响;领导-成员交换部分中介谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系;员工内部人身份认知正向调节谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系。研究结论可为领导和组织提升与员工的关系质量、增强员工实施建设性越轨行为的积极性提供参考。
王艳子张莉
关键词:领导-成员交换
金字塔股权结构下企业的零负债现象——基于中国民营上市公司的实证研究被引量:15
2013年
通过利用中国2004~2010年金字塔股权结构下的民营上市公司为样本研究该类企业的零负债现象。研究发现中国部分民营上市公司的债务融资为零,并且企业的这种零负债现象有明显上升的趋势,越来越多的企业选择不利用债务融资。为了研究零负债企业的特点,通过利用logistic回归方法分析了选择零负债企业的具体公司特征,研究发现零负债企业有许多相似的公司特征,相比于其他企业,零负债企业规模更小,赢利能力更强,成长性更高,担保能力更弱。
张信东张莉
关键词:金字塔股权结构民营企业
企业家认知风格对企业成长的影响——以柯达公司为例被引量:3
2017年
以柯达公司为例,采用案例研究法探究企业家认知风格对企业成长的影响。研究发现,企业家认知风格通过影响企业战略进而影响企业成长。在企业发展的不同阶段,企业家认知风格不同,对于企业成长的作用也不同。在企业初创期、成长期以及转型期,创新型认知风格占据主导地位。此时,企业或需要马上占领市场,发展核心竞争力和竞争优势,或需要应对危机,实现企业转型发展。创新型认知风格可以引导企业家打破原有经营模式,创造性地选取适合企业发展的企业战略进而促进企业成长。在企业成熟期和衰退期,适应型认知风格占据主导地位,此时,企业专注于自身的稳定经营,在维持原有竞争优势的基础上,实现企业稳定成长。
王艳子张莉李倩
共1页<1>
聚类工具0