孙彦永
- 作品数：4 被引量：9H指数：2
- 供职机构：哈尔滨工业大学更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 华录集团实施财务共享的实践被引量：4
- 2019年
- 中国华录集团有限公司(简称华录集团)隶属国资委,是集制造、信息服务、文化产业于一体的多业态、跨地域集团企业,业务以大连和北京为中心辐射全国。为实现“归口管理、集中决策”的目标,华录集团以财务共享推动财务转型,为项目核算、合同执行、部门绩效、资金集中等提供支撑,进而提升集团和企业两层级的经营管理能力。
- 孙彦永谢静宋朝霞
- 关键词：财务共享信息服务文化产业
- 低价中标法的竞价博弈及策略应用被引量：1
- 2020年
- 招投标是公共资源采购的重要形式。招投标不仅是项目管理的重要环节,而且是企业战略在项目成本性态分析基础上作出的报价博弈。低价中标法作为常见的评标规则,在实践中也面临着围标和恶意竞争等行为。本文通过项目成本性态和投标策略分析,从博弈角度论述了低价中标法下不同场景的竞价策略,提出了低价中标法的失效因子及其特征,并以案例阐述了报价策略及应用。
- 孙弘宇孙彦永吴永立
- 关键词：招投标低价中标法竞价博弈成本性态
- 激发基层责任单元活力促进运营体制改革被引量：4
- 2015年
- 激发基层责任单元活力理论最早由日本著名企业家稻盛和夫提出。该理论提出把企业分割成许多个独立核算运作的阿米巴经营模式小集体。每个阿米巴集生产、会计、经营于一体，自行制定计划，独立核算，全员参与经营。阿米巴的组织构架较灵活，市场灵敏度较高，核心包括：确立与市场挂钩的独立核算经营单元；培养有经营者意识的人才，将经营权下放；将经营理念和信息与员工共享，实现员工参与经营的成就感。
- 孙彦永姚继国韦秀长
- 项目财务管理在S公司的应用
- 2018年
- 一、项目基本情况概述 S公司是一家成立于1.957年的国有企业,现有职工2000余人,总资产约19亿元。S公司成立60余年来历经多次变革.近年积极推进产品转型升级,于2017年开始筹建总投资约21亿元、建设周期预计36个月的大型技术改造项目(以下简称L项目)。L项目分两期建设,项目一期工程预计总投资约11亿元,2018年末竣工:项目二期工程预计总投资10亿元,2019年末竣工。本文仅针对L项目一期工程财务管理情况进行研究。
- 宋朝霞许一哲孙彦永
- 关键词：工程财务管理总投资国有企业建设周期
