姜亚男
- 作品数：4 被引量：6H指数：1
- 供职机构：中国海洋大学管理学院更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 重新认识“零负营运资金管理”模式
- 2016年
- 传统的"零负营运资金管理"模式的实现是在降低流动资产投资额的同时通过大量短期借款进行筹资,即基于传统的营运资金分类下追求的一种极限式管理模式。本文将经济活动重新分类,从资金运用和筹集的角度重新认识"零负营运资金管理"模式的基本内涵。提出在网络信息化的背景下建立以客户为中心、以紧密合作为基础的营运资金协同与共享的管理模式,通过高度的合作降低企业自身营运资金占用水平,将营运资金的需求量降至较低水平甚至为零。
- 孙建强姜亚男于洋
- 关键词：网络信息化资金筹集
- 价值网导向下企业营运资金管理模式研究被引量：4
- 2016年
- 当前,将供应链、价值链嵌入营运资金管理的研究模式越来越成为研究的热点。但随着虚拟网络技术的发展、商业模式的转变以及企业全局战略的重要性的提高,对营运资金的管理也提出了新要求。本文基于价值网的新视角,借助网络技术平台,从价值创造动因的角度重新认识营运资金管理模式,并提出建立以顾客为中心,以紧密合作为基础的营运资金管理模式,通过业务、管理、金融以及组织结构的创新,实现企业内部与企业间的营运资金管理最优化。
- 孙建强姜亚男
- 关键词：营运资金管理价值网虚拟网络
- “2+1”共享模式下的成本管理研究被引量：1
- 2017年
- "互联网+"时代的到来推动了信息平台与传统产业的进一步融合,企业也实现了对结构复杂、数量巨大的多维度成本数据的处理。借助信息技术及虚拟化网络平台,以共享管理理念为指导,提出建立以管理信息系统共享为基础,以财务共享、业务共享为核心的共享服务中心,即"2+1"共享模式。通过分析"2+1"共享模式影响企业成本管理的内在机理,挖掘出在该共享模式下实现有效成本管理的关键之处,以期对企业成本管理具有一定的指导意义。
- 孙建强姜亚男于洋
- 关键词：共享服务中心成本管理
- 基于“一带一路”战略的混合所有制改革研究——以恒顺众昇为例被引量：1
- 2017年
- 为适应中国经济的"新常态",习近平总书记提出"一带一路"的战略构想,而混合所有制改革是突破当前经济结构困境、转型升级,推动企业顺利"走出去"的一步关键大棋。所以本文以恒顺众昇混合所有制改革为例,从民企与国企两个视角对其进行SWOT分析,发现在"一带一路"倡议下,混合所有制改革势在必行,并且改革成效无论宏观还是微观都很乐观,这也对其他各类企业进行混合所有制改革,顺利"走出去"提供了良好的借鉴意义。
- 孙建强姜亚男于洋
