万越
- 作品数：18 被引量：14H指数：2
- 供职机构：北京航天长征飞行器研究所更多>>
- 相关领域：经济管理航空宇航科学技术更多>>
- 航天质量问题归零精细化管理与实践被引量：3
- 2022年
- 1995年,原中国航天工业总公司在《质量问题归零管理办法》中第一次明确提出了质量问题归零的概念,航天领域出台了一系列相关文件,并明确了质量问题归零的2个五条标准,即技术归零要求“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”,管理归零要求“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”。2009年,中国航天科技集团公司下发了《关于切实落实质量责任制,深入做好质量问题管理归零工作的通知》,明确了质量问题“双归零”要求。
- 刘智卿万越杨梦洁杜战平
- 再入飞行器产品单点故障模式识别与控制研究
- 分析了再入飞行器产品在单点故障模式识别和控制过程中遇到的问题,提出了解决这些问题的一些办法,并指出在开展再入飞行器产品单点故障模式识别和控制工作时应注意的事项,供型号开展单点故障模式识别和控制工作时参考.
- 史建平孙银玲万越刘宁
- 关键词：再入飞行器单点故障模式识别控制技术
- 文献传递
- 航天项目全级次穿透式供应商质量管理模型构建与应用被引量：2
- 2023年
- 针对元器件国产化替代过程中质量问题频发的问题,在全级次供应商管理风险分析的基础上,构建全级次穿透式供应商质量管理模型。通过穿透式专项质量审核,梳理和分析五级供应商在产品二次外包或工序外协过程质量控制中的薄弱环节,并通过制定有效的改进措施,提升供应商产品质量保证能力,助力航天事业高质量、高效率、高效益发展。
- 刘召军陈旸万越苏晓东杨梦洁
- 关键词：航天项目模型构建
- 基于模块化的组织级航天项目风险辨识与分析方法
- 2022年
- 为保证航天项目研制工作顺利开展,提出一套组织级模块化风险辨识与分析方法,借助“五维”风险分析线索,对各个专业、各个项目、各个产品进行风险识别与分析,确保组织级风险识别全面,并通过有效的管控措施使风险逐级释放,以保证航天项目研制任务顺利完成。
- 苏晓东万越刘召军郭晓明冯帆
- 关键词：航天项目风险分析模块化
- 航天项目质量的过程监督被引量：2
- 2021年
- 对开展航天项目质量的过程监督进行了研究,提出了运用项目管理工具和质量统计工具进行重点监督过程的识别、运用项目管理启动—计划—执行—控制—结束思路进行过程监督实施的步骤及方法,并在具体监督工作中进行实践,经实践证明监督效果较好,能够为类似项目的质量监督工作提供参考。
- 沈美汤恩生陈小庆万越陈政伟
- 关键词：航天项目项目管理
- 型号“三边”状态批产质量管理模式探索与应用
- 2018年
- 通过典型案例分析,对"三边"状态型号批产质量管理模式进行探索,进一步加强对批产产品的管控,确保不发生低层次质量问题,不发生批次性质量问题,确保交付质量,提高顾客满意度。
- 徐华辉童轶男万越周炜石欣亚
- 关键词：技术状态管理
- 基于质量绩效评价的供应商质量管控模式构建
- 2022年
- 随着航天军工生产任务的迅速增加,产品外协成为企业提高生产能力的重要选择,尤其对于航天军工研究单位,外协加工更为普遍。然而,随着外协任务规模和协作单位数量的增长,产品外协质量也出现了各种各样的问题,部分产品与航天军工产品实际要求不符、质量可靠性不高、交付不及时等现象层出不穷,因供应商引发的质量问题占比高居不下(见图1),已成为影响型号任务成功的瓶颈之一。本文结合航天军工产品供应商结构、特点、管理薄弱环节及质量控制过程中的瓶颈问题,提出航天项目供应商分级分类及差异化管控相结合的精益化管控措施,以期为军工产品供应商质量能力提升管理提供借鉴。
- 李苗伟万越杨梦洁薛云朝张亮
- 关键词：航天项目军工产品产品供应商绩效评价
- 型号质量风险动态管控方法探索与实践
- 2022年
- 由于航天项目具有高复杂度、高风险的特点,风险管理一直是航天项目质量管理的重要内容。传统航天项目风险管理以型号纵向管理为主,聚焦于影响项目技术指标的重大技术风险。按研制阶段依次展开,风险辨识细致程度依赖于型号队伍整体水平,存在风险辨识不全面、动态管控不及时、型号间横向不一致的潜在风险,型号风险辨识要求与指导性文件不完善。
- 刘召军万越苏晓东徐晶李欣冀
- 关键词：航天项目项目风险管理
- 基于六西格玛的航天产品质量管理研究及实践
- 2023年
- 在航天发展新时期,航天产品质量管理方法难以满足全生命周期质量管控的需求。特别是随着客户需求的不断细化和深入,要在航天产品研制过程中实现航天产品高效益质量管理,就离不开科学的方法和流程。20世纪80年代中期,六西格玛管理概念及六西格玛管理流程被摩托罗拉公司提出并推广,被国内外大量高科技企业应用并被证明是有效提升产品质量的先进管理方法。
- 刘智卿万越杜战平
- 关键词：六西格玛管理航天产品质量客户需求航天产品研制
- 面向履约能力提升的军贸项目进度风险管理被引量：1
- 2016年
- 以科学的评价模型对供应商进行综合评价,用量化的方法对供应商进行进度激励,拓展对供应商的管控模式,提升"多定点"管理模式的效率。引入关键路径法提高航天军贸项目进度管理的有效性,从目标和过程2个维度建立起风险评价模型,定期按频次进行风险短线预警,降低交付风险,提升履约能力。
- 万越陈旸陈浩符卫平陈坤范宇
- 关键词：进度风险履约能力风险评价模型管控模式
