邓薇
- 作品数：4 被引量：3H指数：1
- 供职机构：中国移动通信集团四川有限公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 四川移动精细管理,降本增效
- 2020年
- 2017年紧紧围绕中国移动通信集团四川省公司工作会精神,四川公司通过组织的调整及更新、流程的梳理及再造、系统的搭建及整合、数据的分析及应用,构建以项目制为新载体的业财融合体系,以管理、执行、支撑"铁三角"为抓手,做好资源管理"加减法",向市场要效益,向管理要效益,以"精细"激发潜能.在业财融合的探索实践过程中,公司积累了丰富的经验,形成了科学的方法论及完整的体系.2017年,业财融合八大项目实施落地,每个项目都实现了千万级节约,通过实践证明,业财融合是推进公司降本增效的有效且重要抓手.业财融合在四川公司推行四年多,取得了巨大的降本增效的经济效果,获得了内部认可.
- 吴晓东詹薇杨镇澜王铁兰郑红林冰邓薇
- 关键词：资源管理融合管理
- 管理会计在中国移动通信公司的实践被引量：1
- 2015年
- 电信运营商同质竞争日益激烈,OTT应用的不断渗透,挑战传统电信运营商对"码号资源"垄断的核心优势。传统电信运营商的价值被逐渐蚕食,异质竞争更具威胁性。中国移动公司在实施了一系列财务管理模式转型和创新后,"三分财务体系"形成,管理会计体系初现。管理会计是"三分财务体系"的产物,加速了会计职能的转变,在公司财务管理过程中发挥着承上启下的作用,有利地支撑了多维成本、成本精细化管理,对公司的经营管理发挥了监督、决策作用。
- 邓薇
- 关键词：管理会计
- 业财融合在移动通信公司应用实践被引量：2
- 2021年
- 随着国内经济由"高速"发展迈入"高质量"发展阶段,公司面临"转变发展观念"、"提高结构质量"、"形成发展机制"三大转变,移动通信传统行业市场渗透饱和度见顶,传统模式下收入增量已很难覆盖成本增量。如何发挥财务中台作用,破解公司资源效益管理难题,推进公司低成本高效运营,成为摆在我们面前的重要课题。中国移动通信公司因势利导,构建以"项目制"为载体的业财融合新模式,积极探索和实践业财融合,以"精细"激发潜能,通过业财融合形成效益合力,促进预算安排更科学、资源管理更精细、基层执行更有力,落实总成本领先战略,推进公司低成本高效运营。
- 邓薇
- 关键词：项目制
