张音
- 作品数：6 被引量：6H指数：1
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- 领跑于发展的“第一方阵”——苏州供电公司领导班子建设侧记
- 2003年
- 近两年来,苏州供电公司坚持以建设国际一流供电企业为主线,全面提升企业的整体素质,取得了令人瞩目的成绩,公司被国电公司授予首批国际一流供电企业称号,所属五个县级供电企业全部通过国电公司县一流供电企业验收。2002年公司还先后获得全国创建文明行业工作先进单位,国电公司双文明单位、江苏省思想政江工作优秀企业。苏州市学习型组织等荣誉称号。
- 张音
- 关键词：企业文化领导班子
- 充分发挥企业文化的重要作用 为建设国际一流供电企业提供强有力的支撑被引量：1
- 2002年
- 苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业,担负着苏州市所辖八区五市的供电任务。近年来,我们始终把建设与时俱进、积极健康的企业文化作为落实江总书记关于"代表先进文化发展方向"的要求的具体行动,以物质文化建设为基础,制度文化建设为重点,精神文化建设为灵魂,服务文化建设为抓手,努力构建企业与员工共同的价值观,初步形成了以人为本、刚柔相济的管理模式,有力地推动了公司建设国际一流供电企业的进程。两年来,先后获得了全国职业道德建设先进单位、全国群众体育先进单位、全国优秀职工政研会、江苏省文明行业等称号。
- 宋志强张音
- 关键词：企业文化企业管理电力市场
- 浅谈流程再造中组织文化的变革与重塑
- 2005年
- 适应江苏电力推行国际比较的战略思路，苏州供电公司在获得首批国家电力公司国际一流供电企业命名以后，围绕全面提升创建水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，聘请美国著名的埃森哲公司开展了流程优化咨询工作，经过与国际最佳实践的对标诊断，根据公司自身的市场定位，参考国际电力行业改革发展的共同趋势，提出了业务架构和业务流程改进的98个工作项目，
- 张音
- 关键词：组织文化奋斗目标电力行业业务架构
- 流程再造中组织文化的变革与重塑被引量：5
- 2005年
- 在供电企业开展国际比较和实施流程再造过程中,必须高度关注组织文化的变革和重塑。任何看似管理方式、方法的改进,其中都蕴含着新旧组织文化的冲突与调整,组织文化才是流程再造最终取得成功的基础和动力。从某种意义上说,流程再造就是组织文化的再造。
- 张音
- 关键词：业务流程再造组织文化电力体制管理理念团队精神
